Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 82 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 83

Evoluzione prevedibile della gestione

Entrando nel 2026 , il contesto geopolitico e macroeconomico

globale continua a essere caratterizzato da un elevato livello

di incertezza e volatilità . In questo scenario , il Gruppo

rimane focalizzato sull ’ esecuzione della propria strategia con

disciplina e agilità , consapevole delle sf ide poste dal contesto

in cui opera , ma al contempo impegnato a cogliere e plasmare

nuove opportunità , mantenendo una chiara direzione

e continuando a investire nella propria organizzazione

e nei propri marchi distintivi .

In un mondo in continua evoluzione , il Gruppo rimane fedele

alla propria identità e ai propri valori , senza mai compromettere

il valore a lungo termine dei propri marchi . Guidato da una

cultura che coniuga creatività e innovazione , il Gruppo è ben

posizionato per af frontare la volatilità del mercato in cui opera

e creare valore sostenibile nel lungo termine per tutti i propri

stakeholder . Questi principi sono alla base delle principali priorità

strategiche del Gruppo illustrate di seguito .

Rafforzamento di tutte le dimensioni

del marchio Moncler a livello globale , in tutte

le stagioni dell ’ anno

Nel corso del 2026 Moncler continuerà a raf forzare

le tre dimensioni complementari del marchio – Moncler

Grenoble , Moncler Collection e Moncler Genius – attraverso

eventi distintivi , iniziative e strategie di marketing mirate

a realizzare il pieno potenziale di ciascuna dimensione in tutte

le regioni . Moncler Grenoble , la dimensione del brand più

vicina al DNA del marchio , continuerà a valorizzare la propria

combinazione distintiva nell ’ ambito del performance luxury

attraverso iniziative di marketing dedicate ed una collezione

ampia e adatta a tutte le stagioni dell ’ anno . Questo approccio

raf forzerà ulteriormente tale dimensione core del marchio ,

consolidando la leadership di Moncler come il più autentico

brand del lusso per l ’ outdoor . Moncler Collection , espressione

del contemporary luxury , continuerà il suo percorso volto

ad elevare il prodotto in modi nuovi , re - interpretare capi

iconici e raf forzare la capacità del brand di servire i propri

clienti in tutte le stagioni dell anno grazie a collezioni

e proposte mirate Moncler Genius continuerà il proprio

percorso di costante evoluzione nel panorama del creative

luxury mantenendo il proprio ruolo di brand recruiter

e potente punto di connessione con il mondo della creatività

e con le community di creator

Ulteriore evoluzione della legacy

del marchio Stone Island con il prodotto

come protagonista assoluto

Nel 2026 facendo leva sulla traiettoria di crescita avviata

nel 2025 Stone Island continuerà il percorso f inalizzato

a sprigionare il pieno potenziale del marchio accrescendo

la visibilità del marchio a livello globale attraverso un approccio

di marketing più mirato , volto a stimolare l ' interesse tra nuovi

segmenti di consumatori target . Questo obiettivo sarà raggiunto

amplif icando il DNA del marchio , profondamente radicato

in un ' identità unica e in una matrice valoriale radicata nella

cultura della ricerca e della sperimentazione . La narrazione

del marchio continuerà a posizionare il prodotto come

protagonista assoluto , puntando a elevare l ’ of ferta di prodotto

attraverso l ’ espansione delle categorie core e massimizzando

l ’ attrattività con pezzi iconici e sub - collection , raf forzando

al contempo l ’ importanza di un approccio total - look come f irma

distintiva . Il marchio continuerà anche a potenziare la propria

rete distributiva , implementando una strategia omnicanale

altamente selettiva e centrata sul consumatore , coerente

in tutti i punti di contatto , per of frire un ’ esperienza autentica

e di alto livello .

Crescita sostenibile e responsabile

Il Gruppo Moncler crede in uno sviluppo sostenibile

e responsabile , nell ’ ottica di un valore condiviso che risponda

alle aspettative degli stakeholder e coerente con la propria

strategia di lungo periodo . Un approccio che si basa

non solo sull ’ impegno a porsi obiettivi sempre più sf idanti ,

ma anche sulla consapevolezza che ogni azione ha degli impatti

sulla società e sull ’ ambiente in cui operiamo . Le nostre azioni si

fondano su chiare priorità strategiche : la lotta al cambiamento

climatico e la protezione della natura , con un approccio

al prodotto sempre più circolare ; la promozione di alti standard

sociali lungo la catena di fornitura ; il continuo raf forzamento

delle relazioni con i clienti , il sostegno alle comunità locali ;

lo sviluppo e il benessere delle persone del Gruppo .

Altre informazioni

Ricerca e sviluppo

Poiché il successo del Gruppo Moncler dipende in parte

dall ’ immagine , dal prestigio e notorietà dei marchi ed in parte

anche dalla capacità di produrre collezioni d ’ abbigliamento

in linea con le tendenze del mercato , il Gruppo ef fettua attività

di ricerca e sviluppo al f ine di disegnare , creare e realizzare

nuovi prodotti e nuove collezioni . I costi di ricerca e sviluppo

sono spesati a conto economico nell ’ esercizio di competenza .

Raccordo tra risultato e patrimonio netto

della Capogruppo e i risultati del Gruppo

La riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto del Gruppo

alla f ine del periodo ed il risultato e patrimonio netto della società

controllante Moncler S . p . A . è dettagliato nella seguente tabella :

Sedi secondarie

Si specif ica che la Società non ha sedi secondarie

RICONCILIAZIONE RISULTATO

E PATRIMONIO NETTO SOCIETÀ

CONTROLLANTE E DEL GRUPPO

Risultato 2025 Patrimonio netto

31 / 12 / 2025

Risultato 2024 Patrimonio netto

31 / 12 / 2024

Euro / 000

Società controllante 438 . 166 1 . 899 . 919 651 . 886 1 . 783 . 479

Storno dividendi infragruppo ( 274 . 610 ) 0 ( 606 . 217 ) 0

Risultato e patrimonio netto delle

società consolidate

al netto del valore di carico delle

partecipazioni

547 . 318 1 . 811 . 032 657 . 313 1 . 567 . 954

Allocazione del maggior valore

pagato rispetto

al relativo patrimonio netto della

società consolidata

0 605 . 298 0 605 . 298

Eliminazione utile infragruppo ( 85 . 161 ) ( 337 . 323 ) ( 61 . 500 ) ( 284 . 933 )

Riserva di conversione 0 ( 86 . 138 ) 0 ( 41 . 167 )

Effetto di altre scritture

di consolidamento

957 ( 43 . 094 ) ( 1 . 886 ) ( 44 . 051 )

TOTALE DI PERTINENZA

DEL GRUPPO

626 . 670 3 . 849 . 694 639 . 596 3 . 586 . 580

Risultato e patrimonio

netto di terzi

( 2 ) 95 - 88

TOTALE 626 . 668 3 . 849 . 789 639 . 596 3 . 586 . 668