Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 270 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 271
Il Gruppo gestisce l ’ inserimento di persone diversamente
abili conformemente alle regole e alle prassi previste dalle
leggi applicabili e incentiva i diversi dipartimenti aziendali
nell ’ inclusione di persone diversamente abili . Ogni inserimento
viene valutato rispettando e considerando le esigenze
e le capacità di ogni singola persona , prevedendo le corrette
postazioni di lavoro ed eventualmente modulando l ’ orario
lavorativo . Così facendo , le persone vengono tutelate e messe
nelle condizioni di poter dare il meglio di sé . Al 31 dicembre
2025 , i dipendenti diversamente abili in Italia , Romania , Corea
del Sud , Germania e Cina erano 111 , in aumento del 13 % rispetto
al 2024 . Nei prossimi anni , il Gruppo continuerà a pianif icare
l ’ inserimento di ulteriori persone , con diversi gradi di disabilità ,
anche attraverso la collaborazione con gli enti istituzionali preposti
all ’ inserimento lavorativo mirato .
Sviluppo
Il processo di valutazione è applicato a tutti i ruoli organizzativi ,
sia corporate sia retail , in tutto il mondo . Nel corso dell ’ anno ,
nel Gruppo , sono state valutate 7 . 303 persone ( 86 % dell ’ organico
a f ine anno ) di cui il 72 % donne e il 28 % uomini , corrispondenti
al 100 %
14
della popolazione elegibile
15
.
Oltre a questo processo di valutazione annuale strutturato ,
il Gruppo promuove processi continui di conversazione agile
tra manager e dipendenti durante tutto l ' anno , che permettono
loro di fornire e ricevere feedback continui al f ine di aumentare
la consapevolezza e riesaminare obiettivi e ostacoli
al raggiungimento delle performance
Formazione
Nel 2025 sono stati investiti oltre 3 3 milioni di Euro in formazione
in aumento del 14 rispetto al 2024 e sono state erogate 313 119 ore
circa 290 500 nel 2024 a favore di oltre 8 105 dipendenti
7 607 nel 2024
L ’ incremento delle ore di formazione è attribuibile all ’ ampliamento
dei percorsi dedicati alla forza vendita e alle funzioni corporate
così come al raf forzamento dei programmi di formazione tecnico -
professionale nei siti produttivi .
Le persone formate sono state per il 49 % impiegati , seguiti
da operai ( 30 % ) , professional ( 10 % ) , manager ( 9 % ) e dirigenti
e dirigenti senior ( 2 % ) .
Le ore medie pro capite sono state pari a 36 , 7 ( circa 42
per le donne e 24 per gli uomini ) in lieve crescita rispetto
al 2024 ( 35 , 5 ) .
Nel 2025 l investimento maggiore ha riguardato la formazione
tecnico professionale che rappresenta il 76 dei corsi erogati
sia per la forza vendita sia per i dipendenti delle sedi corporate
Inoltre è stato mantenuto alto l impegno nella formazione sulla
salute e sicurezza pari al 16 delle ore totali Inf ine sono state
erogate circa 8 900 ore di formazione sul tema dei diritti umani
34 rispetto al 2024
[ S1 – 12 ] Persone con disabilità
[ S1 – 13 ] Metriche di formazione e sviluppo
delle competenze
14
La percentuale è stata calcolata
sulla popolazione elegibile 2025 con
contratto a tempo indeterminato base
dati su cui è stato avviato il processo
di valutazione 2025
15
La popolazione elegibile include tutti
i dipendenti in forza al 30 settembre
dell anno di riferimento Il criterio è
stato rivisto nel 2025 alla luce del nuovo
modello di valutazione della performance
BEYOND di conseguenza per il 2024
non è disponibile un dato comparabile
AMBITO DI FORMAZIONE
Salute e sicurezza
Professionale o di mestiere
Altro
76 %
16 %
8 %
TIPOLOGIA DI FORMAZIONE
Non obbligatoria
81
19 %
Obbligatoria