Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 168 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 169
[ E1 – 2 ] Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all ' adattamento agli stessi
La Politica Ambientale del Gruppo Moncler , in linea con i valori
e i princìpi descritti nel Codice Etico e nel Codice di Condotta
dei Fornitori , conferma l ' impegno a migliorare nel tempo la
propria performance ambientale , prevenendo o minimizzando gli
impatti negativi attuali e potenziali sulle risorse naturali e sulle
persone lungo la catena del valore , attraverso un approccio basato
sulla valutazione del rischio e la def inizione di obiettivi .
In particolare , la Politica def inisce le ambizioni del Gruppo
in merito alla riduzione delle emissioni di gas a ef fetto serra ( GHG ) ,
sia in termini di mitigazione che di adattamento ai cambiamenti
climatici , alla protezione della biodiversità , alla gestione delle
risorse idriche e dei rif iuti , ai prodotti realizzati con materiali
“ preferred " e alla promozione di una cultura della sostenibilità .
La Politica si ispira all ’ Accordo di Parigi sul Clima del 2015 ,
al Programma delle Nazioni Unite per l ' Ambiente ( UNEP ) ,
al Green Deal Europeo e ai princìpi del Global Compact
ed evidenzia l ’ obiettivo del Gruppo di contribuire direttamente ,
o attraverso organizzazioni con cui il Gruppo collabora , agli
obiettivi descritti dagli UN Sustainable Development Goals ( SDGs ) .
Il Gruppo Moncler applica la Politica Ambientale a tutte
le proprie attività e ne incoraggia l ’ adozione lungo tutta
la catena di fornitura . Nello specif ico , il Gruppo Moncler richiede
ai propri fornitori e partner commerciali di rispettare tutte
le normative ambientali , applicabili nei Paesi in cui operano ,
oltre ai princìpi di salvaguardia dell ' ambiente , inclusi nel
Codice di Condotta dei Fornitori del Gruppo .
Nel processo di selezione di potenziali partner con
cui collaborare , il processo di due diligence del Gruppo prevede
una valutazione delle modalità di gestione delle tematiche
ambientali . Per promuovere il rispetto della Politica , il Gruppo
Moncler si impegna a investire risorse tecniche , economiche
e professionali .
Con specif ico riferimento al cambiamento climatico , la Politica
Ambientale ribadisce l ’ impegno del Gruppo nel mitigare il proprio
impatto , riducendo le emissioni GHG dirette e indirette , in linea
con l ' obiettivo dell ' Accordo di Parigi sul Clima , di quantif icare ,
monitorare e comunicare in modo trasparente le proprie
emissioni GHG dirette e indirette e di adattare il proprio modello
di business agli ef fetti dei cambiamenti climatici identif icando
valutando e gestendo i rischi e le opportunità sia nei propri siti
sia lungo la catena di fornitura
Per quanto riguarda le emissioni GHG dirette la Politica
Ambientale include gli impegni del Gruppo relativamente a
approvvigionamento del 100 di elettricità da fonti
rinnovabili per i siti di proprietà e per quelli a gestione diretta
a livello globale
l allineamento con i migliori standard ambientali previsti
per le proprie sedi corporate e i negozi minimizzando
il consumo di energia e promuovendo il benessere dei propri
dipendenti e clienti
• il monitoraggio regolare degli spostamenti di lavoro
e l ’ incremento del numero di veicoli a più basso impatto
ambientale rispetto alle soluzioni convenzionali
nella f lotta aziendale del Gruppo ( vedi anche pag . 171 ) ;
• il mantenimento della carbon neutrality ( neutralità carbonica )
presso le proprie sedi aziendali , implementando
diverse iniziative per la riduzione delle emissioni GHG
e compensando le emissioni dirette residue attraverso
progetti certif icati secondo i migliori standard .
Per quanto riguarda le emissioni GHG indirette , la Politica include
i seguenti impegni :
•
promuovere il coinvolgimento dei propri fornitori , incentivando
l ' utilizzo di energia da fonti rinnovabili e la riduzione delle
emissioni GHG , in linea con un approccio science - based ;
•
ridurre l ' impatto ambientale della catena di fornitura ,
promuovendo l ' utilizzo di materiali “ preferred " nelle collezioni ;
•
ridurre gli impatti ambientali legati ai trasporti , identif icando
e promuovendo l ' utilizzo di soluzioni più ef f icienti senza
intaccare l ' ef f icienza operativa e il rispetto dei tempi di consegna ;
•
incoraggiare i propri dipendenti ad adottare soluzioni
di trasporto alternative a più basso impatto rispetto
a soluzioni convenzionali e a fornire il servizio di navetta
presso i siti produttivi , in modo tale da ridurre l ' impatto della
mobilità urbana .
Adottata a livello Gruppo , la Politica Ambientale è stata approvata
dal Consiglio di Amministrazione nel 2017 , dopo aver ricevuto
l ’ opinione del Comitato Controllo , Rischi e Sostenibilità ,
ed è stata aggiornata nel 2024 . Il processo di def inizione
e aggiornamento della Politica coinvolge le funzioni aziendali
competenti , per garantire che la stessa sia sempre allineata alle
best practice internazionali ( vedi anche pag . 163 ) e aggiornata
in base ai cambiamenti di contesto o ai progressi verso gli
obiettivi ambientali .
Il documento è disponibile in italiano e in inglese , sia sulla
intranet aziendale che sul sito internet del Gruppo
monclergroup com
[ E1 – 3 ] Azioni e risorse relative alle politiche in materia
di cambiamenti climatici
Di seguito vengono descritte le azioni adottate dal Gruppo
Moncler per implementare un sistema di gestione ambientale
ef f icace presso le proprie sedi a gestione diretta e per ridurre
le emissioni di gas a ef fetto serra ( GHG ) di scope 1 , 2 e 3 e quindi
gli impatti del Gruppo , oltre che per mitigare i rischi teorici
identif icati legati ai cambiamenti climatici . Tali azioni
rappresentano un impegno concreto che il Gruppo continuerà
a portare avanti nel futuro , consolidando e raf forzando il percorso
di implementazione della strategia climatica .
Iniziative di riduzione dei consumi
e delle emissioni scope 1 e 2
Il Gruppo adotta da diversi anni , presso le sedi a gestione
diretta , sistemi di gestione ambientale certif icati che richiedono
un attento monitoraggio di indicatori specif ici e piani
di miglioramento continuo .
Nel 2025 la certif icazione del Sistema di Gestione Ambientale
secondo lo standard ISO 14001 è stata mantenuta
nei poli
produttivi in Romania e Italia , nelle sedi corporate
italiane
e nel polo logistico di Castel San Giovanni ( Piacenza ) ,
ed
ottenuta per il nuovo Headquarter di Moncler a Milano .
Dal 2024 gli uf f ici , l ’
Hub
logistico e parte dei siti produttivi
in Italia sono stati dotati di un Sistema di Gestione dell ’ Energia
certif icato ISO 50001 . Tale certif icazione , nel corso dell ’ anno ,
è stata estesa anche all ’ Hub di Stone Island a Ravarino
( Modena ) , allo stabilimento produttivo in Romania e a quello
dedicato alla maglieria a Padernello di Paese ( Treviso ) ,
con l ’ impegno di estenderla anche allo showroom di Stone Island
a Milano . Nell ’ ambito di questo percorso di certif icazione ,
il Gruppo Moncler si è dotato di una Politica Energetica che
integra gli impegni descritti nella Politica Ambientale ,
focalizzandosi sulla gestione dei consumi energetici e migliorando
continuamente la propria prestazione energetica .
Al f ine di ridurre i consumi energetici e le emissioni
GHG , il Gruppo Moncler sta implementando diverse attività
nelle proprie sedi a gestione diretta ( sedi produttive ,
uf f ici polo logistico e negozi
Utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili
In linea con gli impegni presi il Gruppo Moncler per le sedi
aziendali a gestione diretta del mondo dal 2023
si approvvigiona esclusivamente di energia elettrica proveniente
da fonti rinnovabili strumento chiave per il percorso
di decarbonizzazione del Gruppo
Questo risultato è stato raggiunto attraverso
○
installazione di pannelli fotovoltaici presso
il polo logistico di Castel San Giovanni Piacenza
e lo stabilimento di Padernello di Paese Treviso
gli impianti fotovoltaici hanno contribuito
rispettivamente alla generazione di oltre 1 000 MWh
e di 12 MWh di energia nel 2025 Parallelamente
Stone Island , attraverso l ’ impianto fotovoltaico presso
la sede di Ravarino ( Modena ) , ha prodotto circa
116 MWh di energia . È inoltre prevista nel 2026 l ’ entrata
in funzione dell ’ impianto fotovoltaico installato presso
il nuovo Headquarter di Moncler a Milano ;
○
acquisto di elettricità da fonti rinnovabili : anche
nel 2025 il Gruppo ha continuato a convertire
i contratti di fornitura di energia convenzionale
in contratti di energia elettrica proveniente da fonte
rinnovabile a livello mondo . Laddove non disponibile
un ’ of ferta di energia da fonte rinnovabile da parte
del provider energetico , il Gruppo ha proseguito
con l ’ acquisto di Certif icati di Attribuzione dell ' Energia
( EACs ) , tra cui i certif icati di Garanzie d ’ Origine
( GO ) , Renewable Energy Certif icate ( REC ) , New
Zealand Energy Certif icate ( NZEC ) , Non - Fossil
Value Certif icate ( NFC ) , Korean Renewable Energy
Certif icate ( K - REC ) e International Renewable Energy
Certif icate ( I - REC ) . Il costo d ’ acquisto dei Certif icati
di Attribuzione dell ' Energia è parte integrante della
pianif icazione f inanziaria annuale del Gruppo , che tiene
in considerazione sia di eventuali ampliamenti del canale
retail , con conseguente aumento di consumi energetici ,
che di potenziali variazioni di prezzo dei certif icati .
Queste iniziative hanno permesso al Gruppo di mantenere
a zero le emissioni GHG di scope 2 ( market - based ) relative
al consumo di energia elettrica acquistata , in tutte
le sedi nel mondo .
• Iniziative di ef f icientamento energetico
Per quanto riguarda l ’ ef f icientamento energetico , il Gruppo
Moncler , nell ’ ambito del proprio Sistema di Gestione
dell ’ Energia , svolge regolarmente diagnosi energetiche
f inalizzate all ’ individuazione di nuove opportunità
di miglioramento delle prestazioni energetiche . Tali analisi
consentono di comprendere in modo approfondito i prof ili
di utilizzo dell energia individuare eventuali inef f icienze
e def inire interventi mirati Sulla base delle evidenze
raccolte il Gruppo attua un processo di miglioramento
continuo a supporto del raggiungimento degli obiettivi
in materia di decarbonizzazione ed ef f icienza energetica
Nel corso del 2025 le diagnosi hanno interessato
i siti italiani del Gruppo caratterizzati da livelli di consumo
più elevati
In particolare nel 2025 è proseguita l attività
di installazione di sistemi di illuminazione a basso consumo
e di ottimizzazione degli impianti di riscaldamento
e climatizzazione sia nei siti già operativi sia nelle nuove
costruzioni Tali interventi sono stati supportati da continui