Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 104 |
•
periodica verif ica , con cadenza almeno annuale , dell ’ adeguatezza
e dell ’ ef f icacia del SCIGR rispetto alle caratteristiche della
Società e al prof ilo di rischio assunto , nonché la sua ef f icacia .
Relativamente alle tematiche di sostenibilità , il CCRS , tra l ’ altro ,
nell ’ assistere il Consiglio di Amministrazione :
• annualmente esamina l ' avanzamento del Piano di Sostenibilità ,
la Rendicontazione di Sostenibilità e i risultati dell ’ analisi
di doppia rilevanza in linea con quanto richiesto
dagli European Sustainability Reporting Standards ( ESRS )
( vedi anche pagg . 115 - 118 ; 132 - 135 ) ;
• riferisce al Consiglio d ’ Amministrazione almeno
semestralmente circa lo stato di avanzamento dei progetti
che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi
del Piano di Sostenibilità ;
•
supporta , con un ’ adeguata attività istruttoria , le valutazioni
e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative
alla gestione di rischi derivanti da fatti pregiudizievoli
di cui il Consiglio di Amministrazione sia venuto
a conoscenza .
Il CCRS , nell ’ ambito delle proprie attività , almeno semestralmente
richiede all ' Unità di Sostenibilità un aggiornamento sulle
tematiche di sostenibilità e sulle relative azioni intraprese anche
ai f ini della valutazione e gestione di impatti , rischi e opportunità
legati agli aspetti ambientali , sociali e di governance ( ESG ) .
L ’ Unità di Sostenibilità , guidata dal Chief Sustainability
Of f icer , ha , infatti , la responsabilità di proporre la strategia
di sostenibilità del Gruppo , identif icare , segnalare prontamente
ai vertici aziendali , gestire e monitorare , in collaborazione
con le funzioni preposte , gli impatti , i rischi e le opportunità legati
alle tematiche di sostenibilità . In particolare , l ’ Unità :
• al f ine di def inire una strategia di sostenibilità , individua
grazie alla collaborazione con i responsabili delle funzioni
rilevanti , le aree di miglioramento e i relativi progetti e , su
questa base , formula una proposta di Piano di Sostenibilità
fase di pianif icazione
sottopone il Piano di Sostenibilità al Comitato Strategico
di Moncler e di Stone Island ovvero due comitati interni
al Gruppo composti da Amministratori esecutivi dirigenti
strategici e altri capi funzione che ne analizzano i contenuti
e la fattibilità In fase f inale il Piano di Sostenibilità
è valutato dal CCRS che esprime il suo parere al Consiglio
di Amministrazione al quale spetta l approvazione f inale
identif ica i referenti responsabili del raggiungimento degli
obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità che hanno risorse
strumenti e know how necessari per l implementazione
fase di gestione Il raggiungimento di tali obiettivi è legato
al sistema di Management By Objective MBO così come
ai piani di incentivazione di medio - lungo periodo
( vedi anche pagg . 106 ; 162 ; 257 - 259 ) ;
•
a garanzia del rispetto degli impegni presi , chiede conto dello
stato di avanzamento dei progetti alle diverse funzioni e , a sua
volta , informa semestralmente il CCRS ( fase di controllo ) ;
• aggiorna annualmente circa il Piano di Sostenibilità al f ine
di rendere conto dello stato di implementazione dei
progetti e di f issare , qualora necessario , nuovi obiettivi nella
consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta
un punto d ’ arrivo , ma un processo di miglioramento continuo ;
•
redige la Rendicontazione di Sostenibilità e dif fonde
la cultura della sostenibilità all ’ interno del Gruppo ;
•
promuove il dialogo con gli stakeholder e , in particolare
insieme alle funzioni Corporate Af fairs & Compliance
e Investor Relations , con gli investitori istituzionali
e risponde alle richieste informative delle agenzie
di rating di sostenibilità e degli Investitori Socialmente
Responsabili ( SRI ) .
Al f ine di integrare sempre più la sostenibilità nel business ,
all ’ interno di ogni dipartimento aziendale sono stati poi
individuati i cosiddetti Ambasciatori che hanno il compito
di sensibilizzare sui temi sociali e ambientali i dipartimenti
in cui operano e di promuovere iniziative di sostenibilità
coerentemente con gli obiettivi di Gruppo , e i Sustainability
data owner , che hanno invece la responsabilità , ognuno per la
propria area , dei dati e delle informazioni pubblicate nella
Rendicontazione di Sostenibilità nonché del raggiungimento degli
obiettivi contenuti nel Piano di Sostenibilità per le tematiche
di competenza .
In tale contesto , il Gruppo ha inoltre istituito un Comitato
ESG a livello esecutivo . Il Comitato , presieduto dal Chief
Sustainability Of f icer , riunisce i rappresentanti esecutivi delle
principali funzioni
corporate
del Gruppo e svolge un ruolo
centrale nel presidio e nell ’ indirizzo della gestione delle tematiche
ambientali e sociali , favorendone un approccio strutturato
e integrato In particolare il Comitato facilita il coordinamento
interfunzionale nei casi che richiedono una collaborazione
trasversale ed è responsabile del monitoraggio dell avanzamento
rispetto agli obiettivi def initi nel Piano di Sostenibilità del Gruppo
Comitato Nomine e Remunerazione
La Società si avvale di un unico Comitato per le Nomine
e la Remunerazione CNR in conformità a quanto previsto
dagli Artt 4 e 5 del Codice di Corporate Governance
Il CNR in carica è stato nominato dal Consiglio
di Amministrazione nella riunione del 16 aprile 2025
e resterà in carica sino all approvazione del Bilancio relativo
al 2027 Il CNR è composto dai seguenti Amministratori aventi
preparazione ed esperienza professionale idonee allo svolgimento
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