Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 136 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 137
[ IRO – 1 ] Descrizione del processo per individuare
e valutare gli impatti , i rischi e le opportunità rilevanti
Per il Gruppo Moncler , l ’ analisi di materialità è da sempre uno
strumento importante per identif icare le priorità ambientali
e sociali rilevanti per gli stakeholder e per il settore , coerentemente
con la propria strategia e i propri impatti di business , per
individuare e gestire rischi e opportunità , nonché per def inire
i contenuti della rendicontazione di sostenibilità .
Con l ’ entrata in vigore della Direttiva EU 2022 / 2464 sulla
Corporate Sustainability Reporting Directive ( CSRD ) , è stata
introdotta l ' analisi di doppia rilevanza ( double materiality )
che considera due prospettive complementari : la impact
materiality , che riguarda l ' identif icazione e la valutazione
degli impatti che il Gruppo ha ( o potrebbe avere ) sull ' ambiente
e sulle persone , e la f inancial materiality che si concentra sui
rischi teorici e le opportunità derivanti da questioni ambientali ,
sociali o di governance che possono inf luire negativamente
o positivamente sulla situazione patrimoniale - f inanziaria , sul
risultato economico , sui f lussi f inanziari , sull ' accesso
ai f inanziamenti o sul costo del capitale .
Dal 2024 , l ’ Unità di Sostenibilità del Gruppo ,
con il supporto
di una società specializzata , svolge un processo
di analisi di doppia
rilevanza allineato ai requisiti degli standard di rendicontazione
di sostenibilità , European Sustainability Reporting Standards
( ESRS ) , articolato nelle seguenti fasi , come indicato nelle linee
guida “ IG1 : Materiality Assessment Implementation Guidance ”
dell ’ European Financial Reporting Advisory Group ( EFRAG ) :
• Comprensione del contesto attraverso un ' analisi approfondita
delle attività del Gruppo , dei suoi rapporti di business ,
del contesto in cui opera e degli stakeholder rilevanti .
L ' obiettivo è raccogliere le informazioni necessarie per
mappare le fasi della catena del valore , identif icare gli
attori coinvolti in ciascuna di esse , valutare gli impatti
positivi , negativi , ef fettivi e potenziali , nonché individuare
i rischi e le opportunità . Oltre all ’ approfondimento della
documentazione interna , viene ef fettuato un confronto
con il settore di riferimento , attraverso un ' analisi di benchmark ,
per identif icare le questioni di sostenibilità rilevanti
per le società dello stesso settore e garantire una visione
completa e allineata alle best practice Per approfondire
la comprensione del contesto esterno si considerano
inoltre il panorama legislativo in cui il Gruppo opera
e le tematiche di interesse per i clienti e gli investitori nonché
le macro tematiche ESG descritte in autorevoli articoli
e pubblicazioni scientif iche
• Identif icazione di impatti , rischi e opportunità , a partire
dall ’ elenco dei temi e sottotemi
forniti dallo standard ESRS
40
e alla luce di quanto emerso dall ’ analisi del contesto interno
ed esterno , dalla lista di rischi identif icati , tramite il modello
di gestione integrata dei rischi ( Enterprise Risk Management -
ERM ) di Gruppo , dai temi di sostenibilità rilevanti pubblicati
nella Rendicontazione di Sostenibilità del 2024 , e dalle
risultanze dei processi di due diligence . Nella maggioranza
dei casi , gli impatti individuati trovano rispondenza in rischi
e / o opportunità correlati . L ’ individuazione degli impatti , risch
i
e opportunità , potenzialmente rilevanti per il Gruppo , viene
svolta anche grazie al supporto di database pubblici che
agevolano l ’ individuazione di impatti settoriali .
Nel processo di identif icazione e valutazione degli impatti ,
dei rischi e delle opportunità , il Gruppo Moncler prende
in considerazione tutte le aree geograf iche in cui opera ,
nonché le diverse attività lungo la propria catena del valore .
Inoltre , ove necessario , sono evidenziate le specif icità legate
a singoli Paesi , siti produttivi o rapporti commerciali .
La lista di impatti , rischi e opportunità identif icata viene
successivamente validata dalle funzioni competenti , durante
la fase di valutazione .
• Valutazione e determinazione di impatti , rischi e opportunità
teorici rilevanti . Ciascun rischio e ciascuna opportunità
vengono valutati nell ’ ambito del processo di Enterprise Risk
Management di Gruppo , mentre gli impatti dalle funzioni
di competenza . In particolare , ai f ini della valutazione ,
si analizza se la generazione dell ’ impatto , del rischio
o dell ’ opportunità emerga prevalentemente nelle attività
proprie del Gruppo e / o lungo la sua catena del valore
( nel caso della catena del valore , si considerano gli impatti ,
rischi e opportunità che si manifestano sia a monte
sia a valle ) , oltre a prendere in considerazione l ’ orizzonte
temporale di breve , medio o lungo periodo
41
in cui l ’ impatto ,
rischio o opportunità si verif ica o potrebbe verif icarsi .
In linea con quanto previsto dagli ESRS , le funzioni valutano
gli impatti tenendo conto della signif icatività misurata
attraverso l entità la portata il carattere di irrimediabilità
quest ultimo solo per gli impatti negativi e della probabilità
solo per gli impatti potenziali L entità è def inita come
la misura del benef icio derivante da un impatto positivo
o la gravità di un impatto negativo la portata rappresenta
l estensione dell impatto e il carattere irrimediabile indica
la misura in cui un impatto negativo può essere rimediato
I rischi e le opportunità sono invece valutati considerando
40
Requisito Applicativo RA 16 ESRS 1
nell Appendice B dell Allegato II della
direttiva CSRD
41
Il Gruppo Moncler ha considerato i
seguenti orizzonti temporali breve
periodo entro l anno di rendicontazione
successivo medio periodo entro cinque
anni e lungo periodo oltre cinque anni
oltre alla probabilità , anche la magnitudo , def inita
attraverso l ’ entità e la natura dei relativi ef fetti f inanziari ,
reputazionali o di compliance . Importante sottolineare
che gli impatti negativi e i rischi sono identif icati e valutati
senza tenere conto delle azioni di mitigazione mentre ,
nel caso degli impatti positivi e delle opportunità , senza
le azioni di valorizzazione già attuate dal Gruppo . Le scale
di valutazione appena descritte , di natura qualitativa
o quantitativa , sono state def inite a partire da quelle
utilizzate per la valutazione dei rischi aziendali , secondo
il sistema di gestione dei rischi di Gruppo ( Enterprise
Risk Management ) . Le opportunità sono state identif icate
e valutate in continuità con le priorità su cui si sviluppa
il Piano Strategico di Sostenibilità . In linea con quanto
svolto in passato , relativamente ai rischi sociali e ambientali ,
anche con l ’ obiettivo di includere le opportunità e la loro
gestione , il Gruppo aggiorna il registro ERM , integrando
quanto emerso dall ’ analisi di doppia rilevanza . Questo
approccio mira a ottimizzare il monitoraggio e la gestione
strategica e operativa di tali aspetti , garantendo una visione
più integrata e coerente con le priorità aziendali .
Per lo svolgimento dell ’ analisi di doppia rilevanza condotta
nel 2025 si è proceduto con il coinvolgimento di stakeholder
interni ed esterni al Gruppo , ampliando il panel del 2024 in termini
sia di categorie rappresentate sia di numero di individui intervistati .
Tra gli stakeholder interni f igurano le funzioni aziendali
di Moncler e Stone Island e i membri dell ’ Unità di Sostenibilità
di Moncler , in qualità di esperti nelle tematiche ambientali
e sociali legate ai pilastri strategici del Piano di Sostenibilità ;
un campione di dipendenti
42
e i rappresentanti dei lavoratori
del Gruppo
43
. In veste di stakeholder esterni , oltre a investitori
ed esperti di sostenibilità , sono stati ascoltati anche referenti
di associazioni e organizzazioni attive su temi sociali e ambientali
e professori universitari , attraverso interviste individuali mirate
a raccogliere opinioni e feedback sul processo di analisi svolto
e sui risultati ottenuti
Per determinare le tematiche di sostenibilità rilevanti
ai f ini della rendicontazione i risultati delle valutazioni di ciascun
impatto rischio e opportunità sono stati riportati all interno
di due matrici distinte una per gli impatti e l altra per i rischi
e le opportunità
44
Questa distinzione si è resa necessaria
per garantire nel caso degli impatti un peso maggiore alla
signif icatività rispetto alla probabilità di accadimento come
richiesto dagli standard ESRS ( ESRS 1 - Prescrizioni generali ,
paragrafo 45 ) per gli impatti potenziali negativi sui diritti umani .
La soglia di materialità è stata def inita , sia per impatti che per
rischi ed opportunità , nelle aree di rilevanza medio - alta e alta
di tali matrici .
I risultati dell ’ analisi di rilevanza , a seguito della convalida
da parte dei membri del Comitato Strategico e dopo la valutazione
del Comitato Controllo , Rischi e Sostenibilità , sono stati
successivamente presentati al Consiglio di Amministrazione
per essere approvati ai f ini della rendicontazione .
L ’ analisi condotta ha portato alla def inizione di una lista
di 32 impatti , rischi e opportunità rilevanti sulla base delle
prospettive di materialità f inancial o impact , riconducibili a tutti
i Topical Standard previsti dagli ESRS , fatta eccezione per l ’ “ S3
Comunità interessate ” , rispetto al quale non sono emersi , sopra
la soglia di materialità , impatti , rischi o opportunità relativamente
ai sotto - sottotemi identif icati dallo standard , tra cui diritti
economici , sociali e culturali , civili e politici delle comunità
e i diritti dei popoli indigeni , riconfermando la valutazione
del 2024 . Il Gruppo si riserva la possibilità di condurre , in futuro ,
analisi specif iche per aggiornare l ’ analisi condotta .
In linea con le priorità del Piano di Sostenibilità , è emerso
come rilevante , inoltre , un tema entity specif ic , ovvero non previsto
dagli ESRS Sector Agnostic ma considerato dal Gruppo in quanto
rappresenta uno dei pilastri strategici su cui da anni sono
implementate diverse iniziative : il supporto alle comunità .
I risultati dell ’ analisi di doppia rilevanza hanno confermato
la lista dei temi riportata nella Rendicontazione di Sostenibilità
2024 . Le uniche variazioni riguardano l ’ inclusione di un rischio
reputazionale teorico legato alla possibilità che le pratiche
di gestione del magazzino non risultino conformi ai princìpi
di economia circolare e alle nuove disposizioni in materia
di distruzione degli invenduti , nonché l ’ aggiunta di due impatti
di natura sociale : uno positivo relativo alla promozione e garanzia
del dialogo sociale e dei princìpi di libertà di associazione
e di contrattazione collettiva , e uno potenziale negativo , riferito ai
lavoratori della catena del valore connesso alla possibile mancata
conformità agli standard lavorativi e alla tutela di condizioni
di lavoro adeguate
Al f ine di garantire l allineamento dell analisi alle evoluzioni
normative e del business in cui opera il Gruppo prevede
di aggiornare regolarmente almeno una volta all anno l analisi
di doppia rilevanza
42
Coinvolti tramite questionario online
43
I rappresentanti dei lavoratori sono
stati informati e coinvolti tramite
interviste in merito alle informazioni sulla
sostenibilità in linea con quanto previsto
dagli articoli 3 e 4 del Decreto Legislativo
6 settembre 2024 n 125 di recepimento
della Direttiva UE 2022 2464 CSRD
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Gli impatti sono stati individuati nella
matrice in base alla loro signif icatività
costituita dal valore massimo tra
le valutazioni assegnate alle variabili
di entità portata ed eventualmente
carattere di irrimediabilità e probabilità
pari al valore massimo della scala per
gli impatti attuali Le coordinate di rischi
e opportunità nella matrice invece
corrispondono alla magnitudo dell effetto
f inanziario reputazionale o di compliance
e alla probabilità