Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 42 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 43
Il Gruppo Moncler adotta un modello di business integrato
e f lessibile , volto a controllare direttamente le fasi a maggior
valore aggiunto e che mette al centro di ogni azione e decisione
la ricerca di una qualità sempre più elevata e la soddisfazione
del proprio cliente .
Il marchio Moncler
Moncler — Le collezioni
Il successo di Moncler si fonda su una strategia di brand unica ,
orientata a sviluppare prodotti sempre innovativi seppur fedeli
alla propria storia . Sin dal 2003 con l ’ ingresso di Remo Ruf f ini
in Moncler , il cammino intrapreso è stato coerente e perseguito
senza compromessi . Creatività , unicità , qualità e innovazione
racchiudono il concetto di lusso per Moncler .
Tre dimensioni distinte ma complementari def iniscono
l ’ universo unico di Moncler : Moncler Collection , Moncler
Grenoble e Moncler Genius .
Moncler Collection , la collezione iconica del brand , incarna
l ’ essenza di uno stile metropolitano e contemporaneo ,
oltre le stagioni , le tendenze e le generazioni . Ispirata al DNA
outdoor del brand , e pensata per accompagnare chi vive tra
montagna e città , Moncler Collection unisce eleganza senza
tempo , funzionalità e maestria artigianale .
Moncler Grenoble è la dimensione del brand Moncler più
legata alle origini montane . Pensata per of frire capi sia per le piste
da sci , sia per il tempo libero in montagna e fedele al DNA del brand ,
sempre all ’ avanguardia per innovazione e tecnicità , include collezioni
adatte a ogni stagione e condizione atmosferica : dall ' abbigliamento
da sci high - performance , ai look après - ski dallo stile sof isticato
e accogliente , f ino a soluzioni più leggere per le attività outdoor .
Moncler Genius è una vera e propria piattaforma di
co - creazione che supera ogni conf ine tra arte , design ,
entertainment , musica , tecnologia , sport e cultura , oltre
la moda e il lusso , dialogando con le menti e le community più
inf luenti al mondo per liberare un ’ energia creativa senza limiti .
Le tre dimensioni del marchio si esprimono attraverso
collezioni Uomo Donna ed Enfant declinando i codici
distintivi del marchio per rispondere alle molteplici esigenze
del consumatore globale e locale Completano le collezioni
Moncler l of ferta di calzature borse zaini accessori occhiali
e profumi
Il team di designer del Gruppo è suddiviso per collezione e lavora
sotto la stretta supervisione di Remo Ruf f ini , che ne def inisce
le linee stilistiche e supervisiona che le stesse
siano
coerentemente recepite a livello di tutte le collezioni e categorie
merceologiche . Il dipartimento stile Moncler è coadiuvato
dai team merchandising e sviluppo prodotto ,
che supportano
la costruzione della collezione e permettono di trasformare
in prodotto le idee creative dei designer .
Moncler — Produzione
I prodotti of ferti da Moncler sono ideati , realizzati e distribuiti
secondo le linee guida di un modello operativo caratterizzato
dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto .
Moncler gestisce direttamente l ’ intero processo creativo ,
l ’ acquisto delle materie prime , lo sviluppo della prototipia
e il controllo qualità . Riguardo alla produzione , le due principali
categorie di prodotto ovvero i capispalla e la maglieria sono
gestite sia internamente che con l ’ ausilio di soggetti terzi
indipendenti ( façonisti ) che si occupano della fase di taglio
e confezionamento , mentre per gli accessori e le scarpe Moncler
si avvale di fornitori esterni .
L ’ acquisto delle materie prime rappresenta una delle principali
aree della catena del valore . Tutte le materie prime devono
rispettare gli standard qualitativi più elevati nel settore , devono
essere innovative ed in grado di of frire caratteristiche avanzate ,
sia funzionali sia estetiche . Moncler acquista solo la migliore
piuma di oca bianca proveniente da Europa , Nord America
e Asia . Mentre i tessuti e gli accessori del capospalla ( bottoni ,
cerniere , ecc . ) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone .
Attualmente Moncler impiega oltre 300 fornitori di materia
prima : i primi 36 fornitori coprono oltre l ’ 80 % del valore
di fornitura4 .
La fase di confezionamento dei capi outerwear avviene sia
presso produttori terzi ( façonisti ) sia negli stabilimenti produttivi
Moncler a Trebaseleghe e Piombino Dese ( Padova ) che nello
stabilimento in Romania , che attualmente impiega oltre
2 200 persone L hub produttivo rumeno inizialmente costituito
nel 2015 e dal 2016 trasferito nella sede attuale è stato ampliato
nel 2022 per incrementarne signif icativamente la capacità
produttiva A tal f ine continuano inoltre gli investimenti in R D
per automatizzare alcune fasi della produzione del capospalla
riducendone i tempi di lavorazione L hub produttivo italiano
nasce nel 2021 con linee produttive operative su doppio turno
e tecnologie ispirate al paradigma della Lean Production
dell Industry 4 0 garantendo un controllo dei processi e un loro
miglioramento continuo con impatti positivi sulla sostenibilità
e sulla creazione di valore per il territorio
Nel 2024 è stato aperto un nuovo impianto di produzione
nella regione del Veneto in Italia dedicato alla maglieria
Modello di business
– che ora rappresenta la seconda categoria di prodotto più
signif icativa in termini di contribuzione ai ricavi . Con questa
aggiunta , Moncler punta ad aumentare progressivamente
la quota di questo business gestita internamente , raf forzando
ulteriormente il controllo sulla qualità e sulla sostenibilità
lungo tutta la catena del valore . L ’ adozione di tecnologie nuove
permette di ottimizzare le lavorazioni , garantendo standard
qualitativi elevati e una maggiore ef f icienza nei processi
produttivi . Parallelamente , lo stabilimento assume un ruolo
centrale anche in termini di R & D , con un focus dedicato alla
sperimentazione di nuovi f ilati e all ’ applicazione di tecniche
di lavorazione all ’ avanguardia .
I façonisti utilizzati da Moncler sono principalmente
localizzati in Paesi dell ’ Europa dell ’ Est , che oggi garantiscono
standard qualitativi tra i più elevati nel mondo per la produzione
del capospalla in piuma , sui quali la Società attua una supervisione
diretta , anche attraverso lo svolgimento di attività di audit volte
a verif icare aspetti connessi alla qualità del prodotto , alla brand
protection e al rispetto delle leggi vigenti , del Codice Etico Moncler
e del Codice di Condotta Fornitori del Gruppo . Per la confezione
dei capi sono impiegati 125 fornitori , suddivisi tra façonisti
e fornitori di prodotti f initi commercializzati : i primi 30 fornitori
coprono circa l ’ 80 % del valore di fornitura .
La piuma
Sin dall ’ inizio della storia di Moncler la piuma è stata il cuore
di ogni suo capospalla f ino ad identif icarsi progressivamente
con il marchio stesso . Grazie alla lunga esperienza maturata
e alla continua attività di ricerca e sviluppo , l ’ azienda può oggi
vantare una expertise unica , sia con riguardo alla conoscenza
della materia prima , sia al processo manifatturiero del capo .
Moncler richiede ai propri fornitori il rispetto dei più alti
standard qualitativi che nel corso degli anni hanno rappresentato
e continuano a rappresentare un punto chiave di dif ferenziazione
del prodotto : solo il miglior f iocco di piuma d ’ oca bianca viene ,
infatti , impiegato per la realizzazione dei propri capi .
Il contenuto di “ f iocco di piumino ” e il f ill power sono i principali
indicatori della qualità della piuma . Tutta la piuma utilizzata
nei capi Moncler contiene almeno il 90 % di f iocco di piumino
ed è dotata di un livello di f ill power elevato , uguale o superiore
a 710 ( pollici cubi per 30 grammi di piumino ) , traducendosi
in capi caldi , sof f ici , leggeri e capaci di of frire un comfort unico .
Ogni lotto di piuma è sottoposto ad un duplice controllo che
verif ica la corrispondenza a 11 parametri f issati dalle più severe
normative internazionali e dai restrittivi requisiti di qualità
richiesti dall ’ Azienda . Nel 2025 sono stati ef fettuati in totale
più di 950 test .
Per l ’ Azienda però “ qualità ” è qualcosa di più : per Moncler
è fondamentale anche l ’ origine della piuma utilizzata
e il rispetto del benessere animale . Aspetti che , nel processo
di acquisto della materia prima , sono tenuti in considerazione
al pari della qualità . Dal 2016 , tutta la piuma Moncler
è certif icata con il protocollo interno DIST ( consultabile alla
pagina dist . moncler . com ) .
Moncler — Distribuzione
Moncler è presente in tutti i più importanti mercati sia attraverso
il canale DTC ( Direct - to - Consumer ) , costituito da punti vendita
monomarca a gestione diretta ( Directly Operated Store , DOS
5
) ,
dal negozio online e dalle e - concession , sia attraverso il canale
wholesale , rappresentato da punti vendita multimarca ,
da shop - in - shop ( SiS ) all ’ interno di department store del lusso
e di importanti aeroporti , così come anche da siti online
specializzati nella vendita di beni di lusso ( e - tailer ) .
La strategia di Moncler si pone come obiettivo il controllo
della distribuzione , sia essa retail , wholesale o digitale , dove opera
attraverso un ’ organizzazione diretta .
Al 31 dicembre 2025 la rete di negozi monomarca del marchio
Moncler può contare su 295 punti vendita diretti retail ( DOS ) ,
con un aumento netto di 9 unità rispetto al 31 dicembre 2024 .
Inoltre , il marchio Moncler gestisce 49 negozi monomarca
wholesale , una riduzione netta di 7 unità rispetto
al 31 dicembre 2024
4
Valore dell ordinato
5
Include free standing store negozi
su strada concession negozi nei
department store mall travel retail store
negozi negli aeroporti factory outlet
MONCLER 31 12 2025 31 12 2024 Aperture nette
Esercizio 2025
Asia 146 143 3
EMEA 98 96 2
Americhe 51 47 4
RETAIL 295 286 9
WHOLESALE 49 56 7