Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 320 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 321

Questa sezione , in conformità con quanto previsto dagli

European Sustainability Reporting Standards ( ESRS ) in materia

di condotta aziendale ( ESRS G1 ) , descrive la cultura d ’ impresa ,

i valori della società , nonché i Codici e le politiche che

indirizzano i comportamenti e i princìpi da seguire nella

gestione del business , con riferimento , in particolar modo ,

ai temi emersi come signif icativi nell ’ analisi di doppia rilevanza

ovvero le relazioni con i fornitori e l ’ attenzione al benessere

animale ( la valutazione non ha preso in considerazione le azioni

di mitigazione messe in atto dal Gruppo ) . Inoltre , per garantire

continuità con quanto riportato nei Documenti di Sostenibilità

degli anni precedenti , vengono af frontati anche i temi della

prevenzione della corruzione , dei contributi ai partiti politici

e delle attività di lobbying , anche se non emersi come rilevanti .

Codice Etico

Il Codice Etico e le politiche aziendali sono uno dei pilastri

del sistema di corporate governance del Gruppo e regolano

il modo di operare del marchio Moncler , del marchio Stone Island

e dei rispettivi dipendenti , partner , clienti e azionisti . I Codici Etici

di Moncler e Stone Island racchiudono l ’ insieme dei valori che

entrambi i Marchi riconoscono , condividono e promuovono , nella

consapevolezza che condotte ispirate ai princìpi di diligenza ,

correttezza e lealtà , costituiscono un importante motore dello

sviluppo economico e sociale . Ai dipendenti e collaboratori

è richiesto di agire con onestà , passione e integrità e di costruire

con gli stakeholder relazioni basate sulla f iducia reciproca ,

af f inché la crescita sia guidata dal principio del valore condiviso .

I Codici stabiliscono norme di comportamento chiare per

i destinatari , regolando diversi aspetti tra cui i rapporti con

dipendenti , fornitori , clienti e autorità ; il rispetto dei diritti umani ,

la tutela della proprietà industriale e intellettuale , delle informazioni

riservate e della

privacy

; il rispetto della concorrenza leale ;

la corretta gestione amministrativa e f inanziaria ; l ’ attenzione

all ’ ambiente ; la lotta alla corruzione e al riciclaggio ; nonché l ’ uso

responsabile dei beni aziendali e la gestione di conf litti

di interesse , contributi e sponsorizzazioni . I Codici Etici si

applicano a tutti i dipendenti , fornitori , appaltatori , consulenti ,

partner e collaboratori esterni ai due Marchi e in generale

in modo uniforme in tutti i Paesi in cui Moncler e Stone Island

operano . In caso di inosservanza , è prevista l ’ applicazione

di provvedimenti disciplinari e / o sanzioni f ino alla risoluzione

del contratto di lavoro o rapporto commerciale in essere .

Il Consiglio di Amministrazione è l ’ organo competente

a deliberare in merito all ’ adozione , e alle successive modif iche ,

del Codice Etico , oltre a essere coinvolto nella gestione

di eventuali problematiche etiche di particolare rilevanza .

Il Responsabile della Funzione Corporate Af fairs & Compliance

nell ’ ambito del controllo di secondo livello , monitora il corretto

svolgimento delle operazioni di Gruppo nel rispetto dei vincoli

normativi e regolamentari di riferimento nonché delle procedure

interne e dei valori del Codice Etico Tale f igura assicura inoltre

la gestione degli aspetti di compliance aziendale Le Risorse

Umane e i Responsabili di Funzione invece supportano

attivamente nella formazione e sensibilizzazione del personale

garantendo che tutti i dipendenti comprendano e rispettino

le disposizioni del Codice Etico

I Codici vengono aggiornati periodicamente al f ine di allinearli

alle migliori best practice internazionali e integrarli

con le tematiche di sostenibilità e di business conduct emergenti

Entrambi i Codici si ispirano alle principali normative

e regolamentazioni esistenti a livello nazionale e internazionale

in tema di responsabilità

sociale d impresa di corporate governance di diritti umani

e ambiente come la Carta Internazionale dei Diritti delle Nazioni

Unite , la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani , la Carta dei

Diritti Fondamentali dell ’ Unione europea , gli standard di lavoro

dignitoso contemplati nelle convenzioni dell ’ Organizzazione

Internazionale del Lavoro ( OIL ) e le Linee Guida per le Imprese

Multinazionali dell ’ Organizzazione per la Cooperazione

e lo Sviluppo Economico ( OCSE ) . I princìpi chiave dei Codici Etici

sono , inoltre , richiamati nel Codice di Condotta dei Fornitori .

Le politiche aziendali di Gruppo , tra cui la Politica Anticorruzione ,

la Politica Ambientale , la Politica Diritti Umani , la Politica

per la Gestione della Salute e Sicurezza , ecc . , sono da considerarsi

parte integrante dei Codici .

I Codici sono portati a conoscenza dei dipendenti con

le modalità più appropriate , conformemente alle consuetudini

locali e sono disponibili in lingua italiana e inglese , oltre

che in rumeno per il Codice Etico di Moncler . I documenti sono

liberamente scaricabili dai siti aziendali intranet e internet .

Un programma di formazione online viene regolarmente

erogato per tutti i dipendenti di Moncler , inclusi quelli a tempo

determinato e part time , al f ine di assicurare la corretta

comprensione dei contenuti del Codice e comportamenti virtuosi

e coerenti con le prescrizioni contenute nello stesso , mentre

i dipendenti di Stone Island in Italia sono formati su queste

tematiche attraverso un modulo specif ico all ’ interno del corso sul

Modello 231 .

Modello di Organizzazione , Gestione e Controllo

I Codici Etici , insieme al Modello Anticorruzione , sono una

parte fondamentale ed integrante dei Modelli di Organizzazione ,

Gestione e Controllo adottati da Moncler e Stone Island

ai sensi del D . Lgs . 231 / 2001 . Entrambi i Modelli si concretizzano

in un insieme di princìpi e regole di comportamento ,

procedure operative e codici disciplinari , f inalizzati a prevenire

la commissione di illeciti e a promuovere un comportamento

etico da parte di coloro che operano per conto delle Società

del Gruppo . I Modelli di Organizzazione , Gestione e Controllo

sia di Moncler che di Stone Island vengono periodicamente

aggiornati alla luce di variazioni normative ed organizzative

Gli ultimi aggiornamenti hanno riguardato l integrazione

di nuove fattispecie di reato quali i delitti in materia

di strumenti di pagamento diversi dai contanti e i delitti contro

il patrimonio culturale nonché con il recepimento delle novità

comunitarie relative alla gestione del canale di segnalazione

whistleblowing L organo deputato a vigilare sull adeguatezza

e sul rispetto del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo

e dei suoi princìpi ispiratori è l Organismo di Vigilanza OdV

Quest ultimo opera in coordinamento

con la funzione di

Internal

Audit

di Gruppo che riporta

direttamente al Consiglio

di Amministrazione e opera in totale autonomia senza

responsabilità su aree operative L Internal Audit svolge verif iche

su diverse tematiche di compliance tra cui privacy f iscalità

[ G1 – 1 ] Politiche e pratiche in materia

di cultura d ' impresa e condotta delle imprese