Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 189 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 188
Quota di fatturato / Fatturato totale
Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM - -
CCA - -
WTR - -
CE - -
PPC - -
BIO - -
CapEx :
Per il calcolo dell ' indicatore sulle Capital Expenditure ( CapEx ) ,
al denominatore sono stati considerati gli incrementi delle
immobilizzazioni materiali e immateriali avvenuti nell ' esercizio ,
prima degli ammortamenti e delle eventuali rivalutazioni ,
compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore ,
per l ' esercizio 2025 , ed escluse le variazioni del fair value .
Il denominatore include , in particolare , le eventuali acquisizioni
di immobilizzazioni materiali ( IAS 16 ) , immobilizzazioni
immateriali ( IAS 38 ) e attività per diritti d ' uso ( IFRS 16 ) .
Per quanto riguarda il numeratore , sono stati considerati
ammissibili gli incrementi in immobilizzazioni legati all ' acquisto
di output da attività economiche incluse nella Tassonomia
relative alle misure messe in atto che contribuiscono
all ’ obiettivo previsto dalla normativa denominato “ mitigazione
dei cambiamenti climatici ” . Tra queste attività rientrano
principalmente gli investimenti sostenuti per i lavori di edilizia
collegati all ’ apertura dei nuovi negozi o stabilimenti produttivi
e all ’ ampliamento e ristrutturazione delle sedi aziendali
e dei negozi esistenti con un focus particolare sulle misure
di ef f icientamento energetico e di riduzione del consumo
di energia di questi immobili . Tali investimenti sono riconducibili
alle attività economiche categorizzate come “ 7 . 2 Ristrutturazione
di edif ici esistenti ” , “ 7 . 3 Installazione , manutenzione e riparazione
di dispositivi per il miglioramento dell ' ef f icienza energetica ”
e “ 7 . 5 Installazione , manutenzione e riparazione di dispositivi
per il controllo e la gestione dell ' energia ” del Regolamento ( UE )
2020 / 852 . In particolare , nel 2025 , tali investimenti hanno
riguardato , per l ’ attività 7 . 2 , la ristrutturazione di alcuni stabili
a Ravarino ( Modena ) , mentre , per le attività economiche
7 . 3 e 7 . 5 , sono stati considerati gli investimenti relativi ad alcune
delle nuove aperture di negozi sia di Moncler sia di Stone Island .
L ’ analisi di allineamento è stata svolta verif icando sia l ’ aderenza
delle attività sopracitate ai requisiti di vaglio tecnico e ai criteri
DNSH relativi all ’ obiettivo di mitigazione del cambiamento
climatico sia il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia
nello svolgimento dell attività
Con riferimento alle analisi per la verif ica dell ’ allineamento
ai requisiti di vaglio tecnico e ai criteri DNSH della Tassonomia
è stata considerata l ’ adozione dei requisiti di ef f icientamento
energetico negli interventi edilizi presso tutte le sedi a gestione
diretta , in linea con gli obiettivi relativi al pillar “ Act on
climate & nature ” del Piano Strategico di Sostenibilità 2020 - 2025
del Gruppo , con particolare focus sulle linee guida
implementate da Moncler e Stone Island per la progettazione
delle nuove aperture e relocation dei negozi e delle nuove
costruzioni aziendali , che prevedono l ’ integrazione dei criteri
per l ’ ottenimento della certif icazione LEED . Tali analisi , specif iche
per ciascuna delle tre attività ( 7 . 2 , 7 . 3 e 7 . 5 ) , sono state svolte
da un ente terzo specializzato che ha supportato il Gruppo nel
monitorare e verif icare l ’ aderenza di ciascun intervento edilizio
preso in considerazione ai requisiti della Tassonomia , dalle fasi
di progettazione f ino a quelle di cantiere .
Per quanto riguarda la verif ica del rispetto delle garanzie minime
di salvaguardia , nell ’ ambito delle attività di due diligence sul rispetto
dei princìpi del Codice Etico , il Gruppo ha accertato che i fornitori
coinvolti nelle attività sopra descritte rispettano gli standard
aziendali in materia di diritti umani e dei lavoratori , pratiche
di anticorruzione e buona governance , f iscalità e concorrenza leale .
Sulla base delle analisi svolte è emerso che la quota di spese in conto
capitale considerate “ allineate ” è circa dell ’ 1 , 2 %
66
, pari alla totalità
degli investimenti relativi ad attività ammissibili .
66
La percentuale di allineamento sale al
3 7 escludendo l impatto delle attività
in diritto d uso right of use assets
contabilizzate secondo l IFRS 16