Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 246 | Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 246
[ S1 SBM – 3 ] Impatti , rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Le persone rappresentano un elemento centrale per
l ’ attuazione della strategia aziendale e per la creazione
di valore di lungo periodo del Gruppo Moncler . È grazie alle
sue persone che il Gruppo può af frontare le sf ide del mercato
supportando i propri Marchi a raggiungere il loro potenziale .
Per questo motivo , il Gruppo è consapevole di quanto sia
fondamentale identif icare e gestire in modo ef f icace gli
impatti , i rischi e le opportunità legati alla forza lavoro ,
assicurando che le persone siano supportate e valorizzate
attraverso politiche , programmi e iniziative che promuovano
il benessere e lo sviluppo professionale e favoriscano l ’ attrazione
e il trattenimento dei talenti .
Gli impatti positivi ef fettivi sulla forza lavoro del Gruppo
Moncler confermati attraverso l ’ analisi di doppia rilevanza sono
correlati alla strategia e al modello aziendale e si riferiscono
alla promozione del benessere e della soddisfazione
dei dipendenti attraverso benef it dedicati , orari f lessibili ,
pacchetti retributivi competitivi e percorsi di crescita stimolanti
supportati da programmi di formazione e sviluppo delle
competenze . L ’ analisi svolta nel 2025 ha inoltre evidenziato
un ulteriore impatto positivo legato al supporto del dialogo
sociale e al rispetto dei princìpi di libertà di associazione
e di contrattazione collettiva . L ’ insieme di queste politiche ,
iniziative e pratiche contribuisce a raf forzare il posizionamento
competitivo del Gruppo come datore di lavoro attrattivo
e responsabile . Con riferimento sia ai potenziali impatti negativi ,
che possono derivare da situazioni sistemiche o da singoli eventi
( ad esempio infortuni , in particolare nelle aree più esposte
al rischio , come gli ambienti di produzione , malattie professionali
ed episodi di discriminazione ) , sia ai potenziali rischi legati alla
dif f icoltà di attrarre e trattenere talenti e f igure chiave nel settore
moda / lusso , il Gruppo ha adottato misure di mitigazione mirate
che includono il continuo miglioramento delle condizioni lavorative ,
la promozione di una cultura della sicurezza , l ’ attuazione
di politiche per garantire equità e inclusività e l ' of ferta
di pacchetti retributivi competitivi .
Tra le opportunità identif icate nell analisi di doppia rilevanza si
evidenzia il raf forzamento delle competenze e del know how interno
attraverso la parziale internalizzazione della produzione
Nel Gruppo Moncler i dipendenti si suddividono
in tre principali categorie corporate che include coloro
che operano nelle funzioni strategiche e di supporto retail
che comprende il personale impegnato nei punti vendita
e produzione che riguarda chi è coinvolto nelle attività
manifatturiere e nella realizzazione dei capi
L ’ organizzazione di ruoli e responsabilità prevede cinque
macrocategorie : i dirigenti e i dirigenti senior rappresentano
i livelli apicali delle funzioni aziendali o delle business unit
e sono responsabili della def inizione delle strategie aziendali
o funzionali , con un impatto diretto sulle prestazioni
complessive dell ’ organizzazione . I manager si occupano
dell ’ implementazione di attività e processi operativi e , spesso ,
gestiscono direttamente team di persone ; all ’ interno di questa
categoria rientrano anche i senior manager , che guidano
l ’ esecuzione delle strategie aziendali o funzionali coordinando
risorse . I professional sono f igure dotate di competenze
specialistiche che gestiscono attività o processi rilevanti
per il Gruppo e , in alcuni casi , coordinano team di tecnici .
Gli impiegati svolgono mansioni operative specializzate
o compiti def initi dai rispettivi responsabili , mentre gli operai
operano in ambiti strettamente legati ai processi produttivi
e logistici .
A queste categorie si aggiungono i lavoratori
non dipendenti che , pur non essendo integrati formalmente
nell ’ organico , ap
portano un contributo al raggiungimento degli
obiettivi aziendali .
Tra le principali categorie rientrano stagisti ,
consulenti e lavoratori interinali .
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