Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 263 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 262
[ S1 – 5 ] Obiettivi legati alla gestione degli impatti
negativi rilevanti , al potenziamento degli impatti positivi
e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Di seguito viene riportato il dettaglio degli obiettivi e dei risultati
raggiunti nell ’ anno del Piano di Sostenibilità 2020 - 2025 ,
relativi al pillar Nurture Uniqueness , che confermano gli impegni
del Gruppo per promuovere l ' applicazione delle politiche in ambito
risorse umane .
OBIETTIVI RISULTATI 2025
NURTURE UNIQUENESS
Promuovere una cultura inclusiva attraverso la formazione [ SDG 4 ; 5 ]
2025
Aggiornamento del modello di leadership PIUMA , il sistema aziendale
di valutazione della performance , con un focus sull ’ inclusività
✓ Lanciato BEYOND , il nuovo modello di valutazione della performance
Garantire la rappresentatività [ SDG 4 ; 5 ]
2025
≥ 50 % di donne sul totale della popolazione aziendale
≥ 50 % di manager donne sul totale del management
≥ 50 % di junior manager donne sul totale dei junior manager
≥ 50 % di top manager donne sul totale dei top manager
≥ 50 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
≥ 50 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
( Science , technology , engineering , and mathematics )
↑ 71 % di donne sul totale della popolazione aziendale
↑ 53 % di manager donne sul totale del management
↑ 55 % di junior manager donne sul totale degli junior manager
43 % di top manager donne sul totale dei top manager
( percentuale in crescita rispetto agli anni precedenti , ma target
non pienamente raggiunto )
↑ 54 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
↑ 61 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
Creare un sistema di procedure e politiche a supporto della Diversity , Equity & Inclusion ( DE & I )
Ongoing
Rafforzamento dei sistemi di protezione dei dipendenti
✓ Lanciata una nuova campagna di comunicazione interna sulla procedura
di whistleblowing
2025
Certif icazione Equal Pay a livello mondo ( perimetro marchio Moncler ) ✓ Ottenuta la Certif icazione Equal Pay per il marchio Moncler
a livello mondo
2025
Pubblicazione di un DE & I report ✓ Report DE & I 2025 pubblicato a febbraio 2026
Valorizzare le persone [ SDG 3 ]
Ongoing
Ripetizione annuale dell analisi di clima interno a livello mondo
✓ Svolta la nona analisi di clima interno MONVoice con un tasso
di risposta dell 81 coinvolgendo 7 307 persone a livello Gruppo
Per gli obiettivi del nuovo Piano di Sostenibilità 2026 2028 si
vedano le pagine 124 125
[ S1 – 6 ] Caratteristiche dei dipendenti dell ' impresa ;
[ S1 – 9 ] Metriche della diversità
6
I valori del presente capitolo sono
rendicontati considerando il numero
effettivo di persone Headcount HC
al 31 dicembre 2025 valorizzando
l approccio orientato alle persone
del Gruppo Moncler Questo metodo
rappresenta il conteggio totale
dei dipendenti indipendentemente
dalla tipologia contrattuale
o dall impegno lavorativo a tempo pieno
parziale temporaneo ecc offrendo
una visione chiara e immediata della forza
lavoro Il numero totale di dipendenti
corrisponde a quanto rendicontato nella
voce 4 9 Costo del Personale delle Note
Esplicative al Bilancio Consolidato
GENERE 2024 2025
Donne 5 . 709 6 . 028
Uomini 2 . 466 2 . 505
Altro n . a n . a
Non comunicato n . a n . a
TOTALE 8 175 8 533
Uomini
Donne
5 . 709
6 . 028
2 . 505
2 . 466
8 . 533
2025
2024
8 . 175
NUMERO DIPENDENTI
Al 31 dicembre 2025 il numero totale dei dipendenti del
Gruppo Moncler era pari a 8 . 533
6
, in aumento rispetto al 2024
( + 4 % , equivalente a 358 persone in più ) . Tale crescita è stata
guidata principalmente dalle aperture di nuovi punti vendita
diretti , dall ' espansione dei siti produttivi e dal raf forzamento
della struttura corporate .
LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato