Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 124 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 125
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Include dirigenti e dirigenti senior
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Include per le seguenti categorie ≥50
1 donne sul totale della popolazione
2 manager donne sul totale
del management
3 junior manager donne sul totale
dei junior manager
4 manager donne nelle funzioni che
generano ricavi sul totale dei manager
nelle funzioni che generano ricavi
5 donne in posizioni STEM sul totale
delle posizioni STEM Science
technology engineering
and mathematics e ≥40
6 top manager donne sul totale
dei top manager
DISPLAY WARMTH
Dedizione al cliente [ SDG 9 ]
2026 - 2028 Progressivo ampliamento dei canali di contatto per rafforzare l ’ esperienza di ascolto attivo dei clienti
2026 - 2028 Progressivo rafforzamento della capacità dei Client Advisor di personalizzare il servizio in negozio
sulla base delle preferenze dei clienti
2026 ≥80 il punteggio del VIBE score sulla soddisfazione del cliente ( marchio Moncler )
2028 Introduzione del Net Promoter Score per la valutazione della soddisfazione del cliente
( marchio Stone Island )
Continua Aggiornamento delle procedure interne e della documentazione relative alla gestione e protezione dei dati
Contributo alla comunità [ SDG 11 ]
2028 150 . 000 persone in diff icoltà protette dal freddo nel triennio
2028 ~ 8 milioni di Euro investiti a supporto delle comunità locali nel triennio
2028 10 borse di studio destinate ai f igli dei dipendenti
2028
3 borse di studio destinate a creativi appartenenti a categorie meno rappresentate
EVOLVE A LEGACY OF CARE
Promozione dell ’ attività di formazione e sviluppo [ SDG 4 ]
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Formazione continua e upskilling
2026 Aggiornamento annuale con contenuti innovativi delle Leadership Academy per la popolazione retail
e corporate e lancio di una nuova Academy per i team Operation
2026 - 2028 Lancio e roll out del programma triennale Business and Market Acumen f inalizzato a mantenere
la popolazione aziendale aggiornata sui trend di mercato
2026 - 2028 Lancio e roll out del programma triennale Upskilling Digital and Tech sull ’ utilizzo di Artif icial Intelligence
e sul potenziamento della data literacy nelle attività quotidiane
2028 Dipartimenti Purchasing di Moncler e Stone Island formati su tematiche ambientali e sociali
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Percorsi di sviluppo personalizzati
2028 Lancio del programma Shadowing Executive per promuovere spirito imprenditoriale e sviluppo professionale
tra i giovani talenti
Tutela del senso di appartenenza [ SDG 3 ; 5 ]
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Comprensione dei bisogni dei dipendenti
2026 Lancio di due survey “ pulse ” all ’ anno per garantire un canale di ascolto dei dipendenti continuo e azioni tempestive
2028 100 % del top management
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formato sui temi della prevenzione del bullismo e delle molestie
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Promozione della Diversity , Equity & Inclusion
2026 - 2028 Lancio e roll out del programma triennale Invisible Disabilities per favorire una cultura inclusiva ,
con particolare attenzione alla neurodiversità e alle patologie croniche
Continua Supportare un equilibrio di genere della forza lavoro per categoria
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Cura del benessere [ SDG 3 ; 8 ]
2028 Def inizione di una politica di Well - being
2026 - 2028 Lancio e roll out del programma triennale Emotional Balance a supporto del benessere dei dipendenti
con focus sulla sicurezza psicologica
2026 - 2028 Lancio e roll out del programma triennale Longevity , un percorso dedicato al benessere dei dipendenti
con sf ide sportive , consigli nutrizionali e workshop alimentari personalizzati in base all ’ età e alle preferenze
Continua 100 % dei dipendenti del Gruppo con retribuzione conforme al living wage