Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 230 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 231
Rif iuti
I rif iuti generati dall ’ attività diretta del Gruppo Moncler sono
costituiti principalmente da materiale da imballaggio , scarti
da uf f icio e da lavorazione di tessuti .
Le azioni intraprese dal Gruppo in materia di gestione
dei rif iuti sono strettamente allineate agli obiettivi def initi nella
Politica Ambientale di minimizzare la generazione di rif iuti ,
massimizzarne il riciclo e ridurre gli impatti ambientali
su aria , suolo e acqua delle proprie attività . A tal proposito ,
in tutte le sedi aziendali , polo produttivo e polo logistico , dove
la quantità di rif iuti generati è più elevata rispetto ad altri
siti , l ' azienda implementa un sistema di gestione ambientale
certif icato secondo la normativa ISO 14001 .
Nel 2025 il Gruppo ha generato circa 1 . 912 tonnellate di rif iuti
in questi siti , circa il 13 % in più rispetto al 2024 . Tale incremento
è principalmente riconducibile alla generazione di rif iuti per
alcune attività straordinarie
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svolte presso i siti del Gruppo
( vedi anche pag . 232 ) . In particolare , nessun rif iuto generato
nelle proprie sedi aziendali , poli produttivi e polo logistico è stato
destinato a discarica o a incenerimento senza recupero di calore .
Questo risultato è stato raggiunto grazie a una serie
di programmi volti a massimizzare il materiale inviato a reti
di riciclo , implementati con il supporto di imprese specializzate
nel corretto smaltimento dei rif iuti . Negli ultimi anni il Gruppo
ha implementato procedure e processi ad hoc per la gestione
dei materiali tessili , siano essi rimanenze , scarti di tessuto
che capi invenduti . A tale proposito , nel 2025 , il Gruppo ha
inviato a riciclo circa il 99 % di tutto il materiale tessile in linea
con il 2024 . Questo è stato possibile grazie al continuo dialogo
con partner e organizzazioni per studiare soluzioni innovative
e integrare programmi di riciclo al f ine di minimizzare il materiale
inviato a termovalorizzazione e / o discarica .
In particolare , il team di Sustainable Innovation ha continuato
il lavoro di ricerca e collaborazione con partner esterni
per l ’ identif icazione di soluzioni per il riciclo e recupero
del materiale tessile di capi f initi . Nel 2025 , come negli anni
passati nessun capo invenduto è f inito a termovalorizzazione
o discarica ma è stato riciclato per ritornare tessuto f ilato
o altri materiali
Relativamente ai materiali tessili di scarto e al loro riutilizzo
e recupero , dal 2024 , il Gruppo continua a collaborare attivamente
presso i propri siti produttivi e con diversi fornitori per contribuire
a ridurre scarti e sprechi , e conseguentemente rif iuti tessili ,
ottimizzando l ’ uso e il taglio dei tessuti , e contestualmente per
implementare l ' infrastruttura necessaria per riciclare e mantenere
il valore intrinseco degli scarti inevitabili . Per esempio , anche
nel 2025 , il 100 % degli scarti produttivi di nylon delle sedi dirette
di Gruppo è stato inviato a riciclo . Per maggiori dettagli sul
metodo di smaltimento suddiviso per tipologia di rif iuto si vedano
anche la pag . 232 . La riduzione della quantità di rif iuti inviati
a incenerimento o discarica ha contribuito a evitare le emissioni
di gas serra associate al trattamento dei rif iuti , con un impatto
positivo non solo sull ' ambiente , ma anche sull ' allineamento agli
obiettivi di riduzione delle emissioni del Gruppo .
Moncler coinvolge attivamente i propri dipendenti , incoraggiandoli
a smaltire correttamente i rif iuti in conformità con le normative
locali e / o le migliori pratiche . Per supportare questo impegno ,
dal 2024 il Gruppo ha messo a disposizione un corso , che include
un modulo dedicato all ’ uso ef f iciente delle risorse e alla circolarità .
Il corso , aggiornato nel 2025 per includere i risultati del Gruppo
dell ’ anno precedente , illustra concetti chiave come la distinzione
tra le risorse rinnovabili e non rinnovabili e le principali
caratteristiche dei rif iuti prodotti , e approfondisce i benef ici
di un approccio circolare nel settore della moda .
Inf ine , come descritto precedentemente , il Gruppo fa parte
di Re . Crea , il consorzio fondato da alcuni brand del settore
e coordinato da Camera Nazionale della Moda Italiana per gestire
i prodotti del settore tessile e moda a f ine vita e per promuovere
la ricerca e lo sviluppo di soluzioni di riciclo innovative .
[ E5 – 3 ] Obiettivi relativi all ' uso delle risorse
e all ' economia circolare
Di seguito viene riportato il dettaglio degli obiettivi inclusi
nel Piano di Sostenibilità 2020 - 2025 e dei risultati raggiunti
nell ' anno , relativi al pillar Think circular & bold , che confermano
gli impegni volontari del Gruppo per promuovere il proprio
impegno a favore dell ’ economia circolare .
OBIETTIVI RISULTATI 2025
THINK CIRCULAR & BOLD
Utilizzare materiali a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali14 [ SDG 12 ]
2025
Oltre il 50 % di f ilati e tessuti saranno realizzati con materiali “ preferred ” ↑ > 55 % dei f ilati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2025 , realizzato
con materiali “ preferred ” ( > 43 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
50 % del nylon “ preferred ” utilizzato nelle collezioni 2025 ↑ > 60 % del nylon utilizzato nelle collezioni PE e AI 2025 , costituito
da materiale riciclato ( > 50 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
50 % cotone “ preferred ” utilizzato nelle collezioni 2025 ↑ > 55 % del cotone utilizzato nelle collezioni PE e AI 2025 , biologico
o riciclato ( ~ 37 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
100 % della lana merino utilizzata nelle collezioni 2025
sarà certif icata mulesing free
2025
70 % di lana certif icata secondo specif ici standard
( ad esempio Responsible Wool Standard – RWS , Nativa , Sustainawool )
✓ 100 % della lana merino utilizzata nelle collezioni PE
e AI 2025 , realizzato con materiali certif icati mulesing free
( ~ 93 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
↑ 70 % della lana utilizzata nelle collezioni PE e AI 2025 , realizzato con
materiali certif icati , ad esempio Responsible Wool Standard – RWS ,
Nativa , Sustainawool ( ~ 70 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
Estendere la capacità del prodotto di durare nel tempo [ SDG 12 ]
Ongoing
Almeno il 55 % degli scarti di produzione di nylon ( sedi produttive dirette
del Gruppo e fornitori di produzione outerwear del marchio Moncler ) riciclati
✓ Avviato a riciclo il 100 % degli scarti di nylon provenienti dalle sedi
dirette . Il riciclo , esteso al network esterno di produzione di outerwear
Moncler , raggiunge , anche nel 2025 , oltre il 55 % del totale degli scarti
di nylon
Ongoing
Servizio di riparazione “ avanzata ” Extra - Life sviluppato a livello mondo
✓ Servizio Extra - Life di riparazione “ avanzata ” dei capi Moncler attivo
in tutte le Region
Utilizzare un packaging a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [ SDG 14 ]
Ongoing
100 % packaging per i clienti f inali realizzato con materiali “ preferred ”
✓ 100 % del packaging destinato a cliente f inale di Moncler e Stone Island
realizzato con materiali “ preferred ”
Ongoing
Zero plastica monouso vergine di origine fossile
✓ Zero plastica monouso vergine di origine fossile
Ongoing
100 packaging impiegato nei processi logistici realizzato
con materiali preferred
✓ 100 packaging logistico del Gruppo realizzato con materiali preferred
14
Il valore considera il fabbisogno
in peso di f ilati e tessuti utilizzati
complessivamente per la produzione
delle collezioni Primavera Estate PE
e Autunno Inverno AI 2025
Per gli obiettivi del nuovo piano di Sostenibilità 2026 2028
si veda pagina 122
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Incremento dovuto principalmente ad
un attività straordinaria di svuotamento
delle fosse settiche in uno
stabilimento produttivo
LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato