Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 282 |
I team Operations & Supply Chain e Acquisti sono
periodicamente coinvolti in attività formative in cui sono
condivisi i risultati delle attività di valutazione del rischio
di violazione dei diritti umani lungo la f iliera .
• Prevenzione e mitigazione degli impatti
Il processo di analisi dei rischi è essenziale per prevenire
impatti negativi e def inire azioni di mitigazione , come
l ’ assegnazione di priorità nel piano di audit etico - sociali
e ambientali e l ’ integrazione dei risultati nel processo
di selezione dei nuovi fornitori .
A tal f ine , il Gruppo ha sviluppato e implementa diversi
strumenti volti a prevenire e mitigare i potenziali impatti sui
lavoratori della f iliera ; tra questi , lo strumento di maggiore
estensione e rilevanza è rappresentato dalla conduzione
di audit etico - sociali e ambientali presso i siti dei fornitori .
Gli audit etico - sociali e ambientali sono svolti
sia su fornitori potenziali per valutarne l ’ idoneità ad iniziare
un rapporto di business con il Gruppo sia su fornitori già
attivi per verif icare nel tempo la compliance con le leggi
applicabili e i princìpi contenuti nei Codici aziendali .
Per questi ultimi , la violazione dei requisiti richiesti dal
Gruppo costituisce un inadempimento contrattuale , con
facoltà , da parte di Moncler e Stone Island , di richiedere
la risoluzione immediata del contratto in essere
in caso di non conformità gravi o , nei casi meno gravi , un piano
di adeguamento tempestivo .
Al f ine di garantire la massima imparzialità , le verif iche
vengono regolarmente commissionate ad enti terzi indipendenti ,
qualif icati , accreditati e con riconosciuta esperienza . Gli audit ,
per quanto riguarda gli aspetti sociali , si focalizzano sulla
verif ica del rispetto dei diritti fondamentali dell ’ uomo e del
lavoratore , con particolare attenzione ai temi del lavoro forzato ,
lavoro minorile , libertà di associazione , orario di lavoro , salario
minimo garantito e , non ultimo , salute e sicurezza .
La checklist proprietaria del Gruppo , utilizzata per
lo svolgimento degli audit viene regolarmente aggiornata
per tener conto dell evoluzione degli standard di riferimento
e delle normative locali e internazionali È stata sviluppata
a partire da un analisi di benchmarking dei principali standard
e metodologie riconosciuti a livello industriale e sviluppati
attraverso processi multi stakeholder tra cui SMETA
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Responsible Business Alliance amfori BSCI
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e altri sistemi
di gestione e iniziative internazionali Questo strumento
è stato successivamente adattato alle specif icità delle f iliere
del Gruppo e periodicamente rivisto con il supporto tecnico
dell Organizzazione Internazionale del Lavoro OIL e di aziende
di certif icazione e consulenza ( tra cui SGS , Control Union ,
IDFL e KPMG ) . Nell ’ ambito dell ’ evoluzione del protocollo
DIST , che include specif ici moduli in materia di diritti umani
e aspetti ambientali , la checklist è stata ulteriormente aggiornata
e validata dal Multi - Stakeholder DIST Forum , con il contributo
di esperti indipendenti e organizzazioni internazionali
( vedi anche pag . 325 ) .
Il Gruppo def inisce , gestisce e aggiorna un piano di audit
che copre tutti i façonisti e i fornitori di prodotto f inito
commercializzato , con l ’ obiettivo che gli stessi siano auditati
almeno una volta ogni tre anni . Alla luce del nuovo Piano
di Sostenibilità 2026 – 2028 , il Gruppo intende raf forzare
progressivamente questo approccio , aumentando la frequenza
dei controlli secondo un criterio basato sul livello di rischio ,
con l ’ obiettivo di arrivare , nei prossimi anni , a sottoporre
i “ critical supplier ” a audit biennali e i fornitori ad alto rischio
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a audit annuali .
Moncler nel corso del triennio 2023 - 2025 ha svolto 978 audit
etico - sociali e ambientali ( sia sui fornitori che sui subfornitori ) .
Tali attività hanno coperto il 100 % dei volumi assegnati
ai façonisti del capospalla , ai fornitori di altre lavorazioni
del capospalla ( tintorie , stamperie , ricamif ici , ecc . ) ,
ai fornitori di scarpe e borse , di maglieria e di soft accessories ;
l ’ 83 % dei volumi assegnati alle concerie e il 74 % dei fornitori
di modelleria e prototipia .
Anche Stone Island , dotata di un piano di audit etico - sociali
e ambientali f inalizzato a garantire la massima copertura
dei fornitori della propria f iliera , nel corso del medesimo
triennio ha svolto 464 audit etico - sociali e ambientali ( sia sui
fornitori che sui subfornitori ) , pari a circa il 100 % del valore
degli ordini assegnato ai fornitori di prodotto f inito
commercializzato e ai façonisti .
Inoltre , nel corso del 2025 entrambi i Marchi hanno svolto
audit etico - sociali e ambientali presso i principali fornitori
di materie prime , pari al 76 % del totale degli acquisti di materi
e
per Moncler e all ’ 87 % per Stone Island . In particolare , per
quanto riguarda la f iliera della piuma il 100 dei fornitori
di Moncler è risultato conforme anche ai nuovi moduli su
diritti umani e compliance ambientale inclusi uf f icialmente
nel Protocollo DIST Gli stessi moduli ambientali e sociali
sono stati anche applicati ai processi di verif ica della totalità
dei fornitori di piuma certif icata RDS di Stone Island
È proseguito inf ine lo svolgimento di audit etico sociali
e ambientali anche presso i fornitori di servizi strategici
piattaforme logistiche ed esterne di controllo qualità
per i quali non sono emerse non conformità signif icative
A queste attività di verif ica si sono af f iancati gli audit
sull animal welfare e sulla tracciabilità della piuma
vedi anche pagg 323 325
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Sedex Members Ethical Trade Audit
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Business Social Compliance Initiative
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