Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 170 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 171
investimenti nell ’ integrazione di sistemi innovativi
e apparecchiature ad alta ef f icienza , in linea con i requisiti
tecnici del Regolamento UE sulla Tassonomia 852 / 2020 .
Nello specif ico , nelle sedi corporate di Moncler ,
in continuità con quanto svolto gli anni scorsi , è proseguita
l ’ attività di sostituzione di impianti di illuminazione
tradizionale con lampade a Light - Emitting Diode ( LED )
17
e di sistemi di isolamento termico per garantire una
maggiore ef f icienza energetica . Nelle sedi di Milano ,
la quasi totalità degli impianti di illuminazione è costituita
da sistemi più ef f icienti rispetto a quelli convenzionali ;
presso la sede corporate di Trebaseleghe ( Padova )
circa il 95 % dei sistemi di illuminazione è a basso
consumo , percentuale che si attesta a circa l ' 80 % presso
la sede di Ravarino ( Modena ) .
Ad oggi , l ’ intera sede produttiva in Romania e l ’ intero polo
logistico di Castel San Giovanni ( Piacenza ) sono dotati
di impianti a LED . Il nuovo stabilimento dedicato alla maglieria
di Padernello di Paese ( Treviso ) , anch ’ esso interamente
illuminato a LED , è stato dotato anche di un impianto
fotovoltaico sull ’ intera copertura dell ’ edif icio e di un sistema
di monitoraggio Building Management System ( BMS )
f inalizzato alla gestione integrata di tutte le funzioni
tecnologiche dello spazio , dal controllo degli accessi
alla gestione dell ’ illuminazione e della climatizzazione
al f ine di avere una gestione più ef f iciente dei consumi
energetici . Inoltre , nel 2025 i lavori di ristrutturazione
svolti presso l ’ Hub di Ravarino ( Modena ) hanno consentito
l ’ ottimizzazione dell ’ areazione interna , l ’ installazione
di sistemi LED e di sistemi di riscaldamento a pompa di calore .
Nel reparto tintoria sono in corso interventi per
l ’ implementazione di un impianto solare termico a supporto
della produzione , la sostituzione delle caldaie con pompe
di calore , la realizzazione di un impianto di processo dedicato
al preriscaldamento dell ’ acqua e la sostituzione degli inf issi ,
per migliorare l ’ ef f icienza energetica dell ’ edif icio .
Inf ine nell ambito della progettazione del complesso
del nuovo Headquarter di Moncler a Milano il Gruppo ha
realizzato un involucro edilizio ad alte prestazioni volto
a ridurre le dispersioni termiche e ha previsto l installazione
di sistemi avanzati di climatizzazione basati su pompe
di calore ad acqua di falda e aria , integrati da un impianto
fotovoltaico con una potenza installata pari a circa 360 kWp
e da un impianto solare termico composto da 76 pannelli .
Per quanto riguarda i negozi , ad oggi oltre il 99 %
18
dei punti vendita Moncler ( 100 % negli Stati Uniti , in Corea
del Sud , in Giappone e in Europa ) è dotato di impianti
d ’ illuminazione a LED . La stessa tipologia di impianti è
prevista per i nuovi negozi di Stone Island a livello globale .
In linea con quanto svolto nel corso degli anni precedenti ,
anche nel 2025 , il Gruppo ha implementato attività volte
a rinnovare gli impianti elettrici dei negozi , utilizzando
nuove tecnologie che garantiscono un risparmio energetico .
A tal proposito , dal 2021 Moncler ha iniziato
a dotare i negozi di impianti di supervisione Building
Management System ( BMS ) per la gestione più ef f iciente
dei consumi energetici .
In continuità con le iniziative realizzate , il Gruppo
si è posto l ’ obiettivo di def inire le nuove Building Guidelines ,
accompagnate dal relativo piano di attuazione , f inalizzate
all ’ individuazione e all ’ implementazione di soluzioni
di elettrif icazione ed ef f icienza energetica presso le sedi
aziendali a gestione diretta .
• Certif icazioni ambientali LEED e BREEAM
Dal 2021 il Gruppo ha avviato un processo di certif icazione
ambientale ed energetica dei propri negozi e di tutte le nuove
costruzioni di sedi corporate secondo lo standard LEED .
Adottando questa certif icazione , che richiede l ’ implementazione
di interventi di ef f icienza energetica , il Gruppo si impegna
a mettere in atto buone pratiche energetiche per ogni
nuovo progetto .
A partire dal 2023 il Gruppo Moncler è impegnato
annualmente ad ottenere la certif icazione LEED
per i nuovi store
19
.
A fronte di questo obiettivo , ad oggi il Gruppo
Moncler conta
○
otto negozi certif icati secondo lo standard
LEED
for Building Operations and Maintenance e due negozi
in corso di certif icazione
17
I LED di ultima generazione capaci
di garantire un ottima qualità di luce
permettono un risparmio di energia
stimato f ino a circa l 80 rispetto
ai sistemi di illuminazione usati
precedentemente e al tempo stesso
producono un calore residuale inferiore
Sempre con riferimento all impatto
ambientale hanno una vita media
sensibilmente superiore rispetto a quelle
tradizionali e sono quasi completamente
realizzate in materiale riciclabile
18
Sono esclusi da questo computo gli shop
in shop in cui gli impianti di illuminazione
sono forniti dai department store
ospitanti 14 in tutto il mondo e sui quali
quindi Moncler non può intervenire
Tuttavia a f ine 2025 tali shop in shop
erano dotati di impianti di illuminazione
a LED
19
Esclusi gli shop in shop
○
43 negozi certif icati secondo lo standard
LEED
for
Interior Design and Construction e 18 negozi in corso
di certif icazione .
Per quanto riguarda le sedi produttive , il Gruppo dopo
aver ottenuto la certif icazione LEED Building Design and
Construction per l ’ estensione dello stabilimento realizzato
in Romania , ha conseguito la stessa certif icazione nel 2025
per il nuovo stabilimento dedicato alla maglieria a Padernello
di Paese ( Treviso ) . È inoltre in corso l ’ allineamento agli stessi
criteri per la ristrutturazione dell ’ edif icio dedicato alla
tintoria di Stone Island .
Per quanto riguarda gli uf f ici , nel 2025 il Gruppo ha ottenuto
la certif icazione LEED for Interior Design and Construction
per il nuovo Hub di Ravarino ( Modena ) e , a febbraio 2026 ,
la certif icazione LEED for Building Design and Construction
per il nuovo Headquarter di Moncler a Milano .
Inf ine , presso il polo logistico di Castel San Giovanni
( Piacenza ) è stata conseguita la certif icazione BREEAM
In - Use con livello Excellent , che attesta una gestione più
ef f iciente dell ’ edif icio e un miglioramento delle prestazioni
energetiche e ambientali .
• Flotta auto a basse emissioni
Nel corso dell ' anno , il Gruppo ha continuato a introdurre
veicoli a basso impatto ambientale ( vetture ibride ed
elettriche ) nella f lotta auto , superando l ' obiettivo pref issato
e portando al 98 % la quota di tali veicoli , in linea con il 2024 .
Sulla base dei risultati conseguiti , il Gruppo ha f issato
un nuovo obiettivo al 2028 volto a garantire che almeno
il 45 % del parco auto aziendale sia composto da veicoli con
emissioni inferiori a 50g di CO2 per chilometro percorso
20
.
Iniziative di mitigazione delle emissioni scope 3
Per la natura del suo modello di business , in cui la produzione
è prevalentemente gestita tramite fornitori , gli impatti ambientali
più signif icativi del Gruppo Moncler sono quelli indiretti
scope 3 pari a circa il 99 delle emissioni totali del Gruppo
Al f ine di limitare l impatto indiretto legato alla realizzazione
e alla distribuzione dei prodotti nei limiti della propria capacità
di inf luenza Moncler e Stone Island incoraggiano i propri partner
produttivi e logistici all applicazione di buone pratiche ambientali
Materiali preferred
Tra le materie prime utilizzate inclusi i materiali per
i prodotti f initi e gli imballaggi la lana ed il cotone
rappresentano la principale fonte di emissioni GHG , seguite
dai materiali sintetici , come ad esempio nylon e poliestere .
Per ridurre questo impatto , da diversi anni , il Gruppo
Moncler sta progressivamente sostituendo i materiali
convenzionali con alternative di origine riciclata , biologica
o provenienti da agricoltura rigenerativa che garantiscono
una riduzione delle emissioni generate e quindi rappresentano
una leva
chiave della strategia climatica del Gruppo . Questo
approccio
non solo supporta l ’ impegno aziendale contro
il cambiamento
climatico , ma contribuisce anche a mitigare
altri impatti ambientali ( vedi anche pagg . 116 ; 221 - 222 ) .
A seguito del raggiungimento degli obiettivi intermedi
def initi nel precedente Piano di Sostenibilità , il Gruppo ha
ulteriormente raf forzato il proprio percorso f issando
nuovi target . In particolare , le collezioni 2028
21
del Gruppo
dovranno includere :
○
≥70 % di nylon “ preferred ” ;
○
≥65 % di cotone “ preferred ” ;
○
≥75 % di lana certif icata secondo specif ici standard
( ad esempio Responsible Wool Standard — RWS ,
Nativa , Sustainawool ) .
Nel 2025 , in particolare , il Gruppo ha utilizzato oltre
il 55 % di cotone riciclato o biologico , oltre il 60 % di nylon
riciclato e oltre il 70 % di lana certif icata , ad esempio
Responsible Wool Standard ( RWS ) , Nativa , Sustainawool .
Grazie all ' acquisto di questi materiali , fatta eccezione
per la lana , per la quale non è stato ancora def inito un fattore
di emissione che valorizzi il benef icio del passaggio
a una soluzione a più basso impatto , il Gruppo ha evitato
l ' emissione di oltre 11 . 000
22
tonnellate di CO
2
e nel 2025 ,
rispetto all ' acquisto delle equivalenti materie prime
convenzionali . A supporto di questi risultati ha contribuito
anche il Raw Material Manual
23
, pubblicato nel 2024 , che
riassume i criteri e le soglie per guidare la scelta di materiali
e accessori a più basso impatto ambientale rispetto
alle soluzioni convenzionali e in linea con le best practice
sul benessere animale vedi anche pagg 220 221
Allo stesso modo il Gruppo Moncler è impegnato nella
riduzione dei consumi di materiali per il packaging e nella
ricerca e applicazione di alternative a più basso impatto
rispetto a soluzioni convenzionali Negli ultimi anni infatti
il Gruppo ha avviato una serie
di programmi di miglioramento
per il design del packaging
focalizzati principalmente sulla
riciclabilità riutilizzabilità
24
e capacità di durare nel tempo oltre
20
Target subordinato all implementazione
della Decisione di esecuzione della
Commissione UE 2023 1623
22
Il valore è calcolato considerando
le emissioni che si sarebbero generate
se il Gruppo avesse utilizzato materie
prime convenzionali
21
Il valore considera il fabbisogno
in peso di f ilati e tessuti utilizzati
complessivamente per la produzione
delle collezioni Primavera Estate PE
e Autunno Inverno AI 2028
23
Consultabile nel sito web della
Società www monclergroup com
nella Sezione Sostenibilità
24
Si riferisce alla capacità di un prodotto
di essere utilizzato più volte per lo stesso
scopo senza perdere le sue funzionalità
prestazioni o qualità