Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 338 |
Materie prime
% SU VOLUMI USATI
9
2024 2025
Nylon 18 % 18 %
Cotone 36 % 32 %
Poliestere 18 % 20 %
Piuma 6 % 6 %
Lana 7 % 7 %
Altro
10
15 % 17 %
9
La tabella non include i dati relativi ai
quantitativi di materiali del packaging
Inoltre i valori considerano il fabbisogno
in peso dei materiali utilizzati
complessivamente per la produzione
delle collezioni PE e AI del 2024 e 2025
10
Include materiali di altre materie prime
come ad esempio la seta la viscosa ecc
Indicatori sulla catena di fornitura
GRUPPO MONCLER 2024 2025
Fornitori Tier 1 ( n . ) 589 620
“ Critical supplier ” ( n . ) 133 86
8
“ Critical supplier ” Tier 1 44 40
“ Critical supplier ” non - Tier 1 89 46
Valore degli ordini con i “ Critical supplier ” ( % ) 50 % 45 %
GRUPPO MONCLER 2024 2025
Assessment su fornitori su aspetti etico - sociali e ambientali ( n . ) 546 507
Assessment su fornitori su aspetti etico - sociali e ambientali , risultati non in linea con i più alti
standard sociali e ambientali previsti dal Gruppo e con cui è stato condiviso un piano di azioni
correttive per risolvere le non conformità riscontrate ( n . )
33 29
Di cui casi in cui è stata interrotta la collaborazione con il fornitore 16 10
Di cui casi in cui i fornitori sono stati supportati nell ’ implementazione del piano di azioni
correttive
17 19
GRUPPO MONCLER 2024 2025
" Critical supplier " sottoposti ad assessment su aspetti etico - sociali e ambientali ( n . ) 133 86
“ Critical supplier ” sottoposti ad assessment su aspetti etico - sociali e
ambientali , risultati non in linea con i più alti standard sociali e
ambientali previsti dal Gruppo e con cui è stato condiviso un piano di
azioni correttive per risolvere le non conformità riscontrate ( n . )
6 8
Di cui “ critical supplier ” con cui è stata interrotta la collaborazione - -
Di cui “ critical supplier ” supportati nell ’ implementazione
del piano di azioni correttive
6 8
Fornitori coinvolti in programmi di capacity building su tematiche ambientali e sociali ( n . ) 41 66
Di cui “ critical supplier ” 27 25
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8
La riduzione rif lette la riorganizzazione
della f iliera produttiva di Stone Island
con una progressiva concentrazione sui
façonisti al f ine di garantire un maggiore
presidio diretto sui processi produttivi