Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 255 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 254
Attraverso un percorso formativo immersivo , focalizzato
sull ’ esperienza cliente , sulle operazioni e sulla gestione delle
vendite , i partecipanti acquisiscono una visione completa
del contesto retail globale , in linea con gli elevati standard
di eccellenza di Moncler .
Parallelamente , Moncler collabora con la Central
Saint Martins , prestigiosa scuola londinese di arte , design
e moda , facente parte della University of the Arts di Londra ,
attraverso un programma di borse di studio volto a supportare
studenti provenienti da contesti storicamente sottorappresentati
coprendo tasse universitarie e , se necessario , spese di soggiorno .
Stone Island , in continuità con l ’ impegno verso il mondo
accademico , ha organizzato un progetto con gli studenti
dell ’ Università Bocconi di Milano focalizzato su sf ide aziendali reali .
Grazie a queste iniziative , il Gruppo ha consolidato
la propria attrattività , come dimostrato dal notevole numero
di candidature ricevute . Nel 2025 , infatti , sono pervenuti oltre
100 . 000 curricula tramite il portale aziendale , in crescita rispetto
al 2024 , confermando un trend positivo costante negli anni .
Inf ine , nel 2025 , è stato introdotto , in fase di sperimentazione ,
uno strumento digitale a supporto del processo di selezione .
Attraverso una video - intervista strutturata e personalizzata
per ciascun ruolo in negozio , i candidati hanno l ’ opportunità
di presentare le proprie esperienze in modo rapido ed ef f icace .
Un sistema di intelligenza artif iciale analizza le risposte e genera
un prof ilo dettagliato , privo di bias , condiviso sia con il recruiter
sia con il candidato . Questo prof ilo fornisce spunti di rif lessione
e suggerimenti per approfondimenti , rendendo la selezione
più trasparente , equa e orientata allo sviluppo personale
e professionale . Particolare attenzione è stata dedicata alla
fase di pre - boarding , con moduli formativi e momenti informali
per accompagnare gradualmente i futuri collaboratori nella
conoscenza del Gruppo .
Formazione
Per il Gruppo Moncler , la formazione e lo sviluppo rappresentano
elementi strategici essenziali per favorire la crescita sia individuale
che collettiva e assicurare la competitività del Gruppo nel tempo
Investire nel capitale umano signif ica da un lato raf forzare
le competenze dei dipendenti e promuovere il miglioramento
continuo e dall altro garantire che l organizzazione sia
sempre pronta ad af frontare le nuove sf ide del mercato con
professionalità e spirito innovativo Questo impegno contribuisce
non solo a far crescere le persone riducendo il rischio di perdere
f igure chiave ma anche a costruire una squadra solida e pronta
ad af frontare le sf ide future con competenze sempre aggiornate
e all avanguardia
Per favorire un apprendimento accessibile e continuo
il Gruppo Moncler ha introdotto diverse piattaforme dedicate
Moncler of fre MINE una piattaforma attiva dal 2022 che
aggiorna regolarmente tutta la popolazione aziendale ,
sia corporate che retail , su novità aziendali , opportunità
formative e iniziative interne . Invece , Stone Island , dal 2024 ,
ha lanciato EXPLORE [ The Compass ] , un portale interattivo
che consente ai dipendenti di accedere a contenuti formativi ,
corsi online e strumenti di aggiornamento continuo .
Nel 2025 , la Leadership Academy si è ulteriormente
consolidata come programma di formazione e sviluppo
strutturato per le competenze manageriali e di leadership ,
con percorsi personalizzati che accompagnano ogni persona
dalla fase iniziale della carriera f ino ai ruoli di maggiore
responsabilità . L ’ of ferta formativa è stata progettata , infatti
per rispondere alle esigenze specif iche dei diversi livelli
di seniority , sostenendo lo sviluppo delle competenze chiave
in coerenza con l ’ evoluzione del
business
e con le priorità
del Gruppo .
I programmi di formazione della Leadership Academy
includono :
•
eMpower , il programma , avviato nel 2023 , che rappresenta
un impegno tangibile del Gruppo Moncler nello sviluppo
e valorizzazione dei giovani professionisti , inclusi tirocinanti
e neoassunti . Strutturato su tre pilastri chiave – Learning ,
Networking e Inspirational Talks – eMpower è un percorso triennale
concepito per facilitare l ’ integrazione delle nuove generazioni
e sviluppare competenze essenziali per la crescita professionale
e personale . Learning , il primo pilastro , si concentra sullo
sviluppo di competenze fondamentali , attraverso corsi tecnici
e avanzati in ambiti quali strumenti digitali , comunicazione
e collaborazione ef f icace , nonché gestione del tempo . Networking
favorisce la creazione di una solida rete professionale attraverso
eventi sociali , attività di team building e iniziative di volontariato ,
contribuendo a raf forzare il senso di comunità tra i partecipanti .
Inf ine , Inspirational Talks of fre l ’ opportunità di incontrare manager
e leader del Gruppo , favorendo la condivisione di esperienze ,
valori e visione strategica , e mettendo a disposizione modelli
di riferimento utili ad af frontare le sf ide del mondo del lavoro .
Nel 2025 hanno partecipato 226 dipendenti per un totale
di 826 ore di formazione
Connections è il programma di apprendimento lanciato
nel 2024 per tutti i dipendenti degli uf f ici Moncler e
Stone Island in Italia che sarà progressivamente esteso
anche alle Region del Gruppo Il programma si concentra
sulla costruzione di una cultura di collaborazione innovazione
ed eccellenza e si articola in tre pilastri principali Il pilastro
Excellence è orientato al raggiungimento di performance
elevate stimolando i dipendenti a perseguire obiettivi
ambiziosi e a mantenere i più alti standard di qualità
Collaboration promuove il lavoro di squadra e il networking
interfunzionale favorendo la costruzione di relazioni
professionali solide e una cultura aziendale collaborativa .
Innovation , inf ine , incoraggia l ’ adozione di nuove idee
e una mentalità aperta al cambiamento , spingendo i dipendenti
a esplorare soluzioni creative e ad af frontare con resilienza
le sf ide aziendali . Nel 2025 il percorso è stato ulteriormente
arricchito con nuovi corsi , tra cui “ Emotional Power ”
e “ Beyond Barriers : The impact of Teamwork ” , pensati per
sviluppare competenze trasversali , consapevolezza emotiva
e capacità di lavorare ef f icacemente in gruppo . Nel 2025 sono
stati coinvolti 183 dipendenti nei diversi corsi a loro dedicati
per un totale di oltre 1 . 900 ore , in aumento rispetto al 2024 .
• Building Leadership e Building Bridges sono due
programmi progettati per manager , senior manager
e dirigenti , con l ' obiettivo di sviluppare competenze proprie
di una leadership ef f icace e inclusiva , capaci di guidare
i team verso risultati eccellenti e di favorire la creazione
di ambienti di lavoro coesi e positivi . Il programma Building
Leadership raf forza le competenze manageriali , preparando
i partecipanti ad af frontare le sf ide della complessità
organizzativa , promuovendo un ambiente inclusivo orientato
alle alte performance . Nel 2025 , il programma ha coinvolto
15 manager di Moncler e Stone Island , con background
diversif icati , per un totale di circa 230 ore di formazione
su temi chiave come comunicazione ef f icace , esercizio della
delega , gestione dello stress e dei conf litti , restituzione
costruttiva dei feedback e leadership inclusiva .
Ogni partecipante ha avuto accesso a un programma
di coaching individuale , integrato con sessioni pratiche ed
esercitazioni , volto a tradurre gli insegnamenti in azioni
concrete nel proprio contesto lavorativo . Building Bridges
continua , invece , ad essere il primo programma globale
di leadership del Gruppo Moncler , ideato per promuovere
una cultura inclusiva e positiva in azienda . Nato in risposta
ai feedback dell ’ Inclusion Survey svolta nel 2024 , il programma
è pensato per dotare i manager delle competenze necessarie
a creare ambienti di lavoro sicuri in cui ogni opinione venga
rispettata e valorizzata Il percorso fornisce strumenti pratici
per sostenere un clima lavorativo inclusivo e collaborativo
Questo programma rappresenta un impegno a lungo
termine volto a integrare la leadership inclusiva a tutti
i livelli dell organizzazione con l obiettivo di coinvolgere
il 100 del management Manager Senior Manager Executive
e Senior Executive entro il 2026 Nel 2025 sono state erogate
circa 3 300 ore per un totale di 544 partecipanti coinvolti
a livello mondo
All interno di Leadership Academy i Direttori di Funzione
e i Presidenti di Region sono coinvolti in attività progettate per
consolidare la coesione dei team e allineare la leadership alle sf ide
evolutive del Gruppo . Nel 2025 , è stato organizzato un Leadership
Of fsite , un evento in collaborazione con IMD Business School ,
pensato per af frontare le sf ide emergenti del settore e del Gruppo .
Nel corso dell ’ iniziativa si sono alternate sessioni immersive ,
workshop strategici e momenti di confronto su temi come
la leadership inclusiva e la gestione del cambiamento in contesti
globali . Questo appuntamento ha favorito una rif lessione
condivisa sulle priorità aziendali e ha raf forzato la coesione
e l ’ allineamento tra i leader , stimolando una visione manageriale
ancora più integrata e orientata all ’ innovazione .
Parallelamente ai programmi formativi della Leadership
Academy , è continuato l ’ impegno del Gruppo nel coinvolgere
i dipendenti in programmi di sviluppo , tra cui :
• MONCampus un ' iniziativa volta ad accelerare la crescita
dei giovani talenti di Moncler e Stone Island , of frendo
un percorso interattivo di sviluppo globale per il potenziamento
delle competenze e lo scambio di conoscenze . Nel 2025 si
è conclusa l ’ edizione avviata nel 2024 , con il coinvolgimento
di 23 partecipanti da tutte le Region in cui opera il Gruppo .
Grazie alla collaborazione con POLI . Design del Politecnico
di Milano , i partecipanti hanno potuto accedere a nuovi
contenuti su leadership , innovazione e project management ,
lavorando su progetti strategici af f idati direttamente dalla
leadership . La presentazione dei progetti f inali ha rappresentato
il momento culminante del percorso , valorizzando il contributo
dei giovani talenti e il loro impatto trasversale all ’ interno
del Gruppo .
• MAKERS LAB un ' iniziativa globale che mira a promuovere
il trasferimento di competenze tecniche tra i dipendenti
di Moncler e Stone Island . Il programma , attraverso
il contributo di esperti interni ( Subject Matter Experts
- SME ) crea occasioni di apprendimento trasversale
stimolando la condivisione di know - how su processi
e strumenti e raf forzando la collaborazione tra le funzioni
e i due marchi . Nel 2025 sono state erogate circa 1 . 070 ore
di sviluppo professionale raggiungendo più di 450 dipendent
i
a livello globale
MATE è l accademia tecnica interna di Moncler nata
per mantenere e tramandare il know how artigianale
del prodotto attraverso una formazione specializzata
Il programma è rivolto ai neodiplomati degli istituti tecnici
e professionali e of fre competenze avanzate in produzione
di campioni prototipazione e controllo qualità con un focus
sulla creazione del piumino Nel 2025 MATE si è ampliato
con l apertura di due classi una presso lo stabilimento
produttivo Moncler a Trebaseleghe Padova e l altra presso
la sede di Milano per un totale di 17 partecipanti e oltre
13 580 ore di formazione Inoltre il programma è stato