Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 118 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 119
OBIETTIVI RISULTATI 2025
NURTURE UNIQUENESS
Promuovere una cultura inclusiva attraverso la formazione [ SDG 4 ; 5 ]
2025
Aggiornamento del modello di leadership PIUMA , il sistema aziendale
di valutazione della performance , con un focus sull ’ inclusività
✓ Lanciato BEYOND , il nuovo modello di valutazione della performance
Garantire la rappresentatività [ SDG 4 ; 5 ]
2025
≥ 50 % di donne sul totale della popolazione aziendale
≥ 50 % di manager donne sul totale del management
≥ 50 % di junior manager donne sul totale dei junior manager
≥ 50 % di top manager donne sul totale dei top manager
≥ 50 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
≥ 50 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
( Science , technology , engineering , and mathematics )
↑ 71 % di donne sul totale della popolazione aziendale
↑ 53 % di manager donne sul totale del management
↑ 55 % di junior manager donne sul totale degli junior manager
43 % di top manager donne sul totale dei top manager
( percentuale in crescita rispetto agli anni precedenti , ma target non
pienamente raggiunto )
↑ 54 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
↑ 61 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
Creare un sistema di procedure e politiche a supporto della Diversity , Equity & Inclusion ( DE & I )
Ongoing
Rafforzamento dei sistemi di protezione dei dipendenti
✓ Lanciata una nuova campagna di comunicazione interna
sulla procedura di whistleblowing
2025
Certif icazione Equal Pay a livello mondo ( perimetro marchio Moncler )
✓ Ottenuta la Certif icazione Equal Pay per il marchio Moncler a livello mondo
2025
Pubblicazione di un DE & I report ✓ Report DE & I 2025 pubblicato a febbraio
Valorizzare le persone [ SDG 3 ]
Ongoing
Ripetizione annuale dell ’ analisi di clima interno a livello mondo
✓ Svolta la nona analisi di clima interno , MONVoice , con un tasso
di risposta del 81 % coinvolgendo 7 . 307 persone a livello Gruppo
GIVE BACK
Proteggere le persone dal freddo
2025
150 . 000 persone in diff icoltà protette dal freddo ( 2020 - 2025 )
↑ Oltre 163 . 000 persone in diff icoltà protette dal freddo ( 2020 - 2025 )
Creare valore condiviso [ SDG 11 ]
Ongoing
100 % della popolazione aziendale elegibile abilitata a poter svolgere attività
di volontariato durante l ’ orario di lavoro
✓ 100 % della popolazione aziendale elegibile abilitata a poter svolgere
attività di volontariato durante l ’ orario di lavoro
Sulla base dei risultati conseguiti e delle evidenze emerse
nel periodo di attuazione del Piano 2020 2025 il Gruppo ha
def inito un nuovo Piano di Sostenibilità 2026 2028
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Il Piano
denominato SIDE by SIDE nasce dalla convinzione che i risultati
a cui ambiamo non possono essere raggiunti individualmente
ma sono il risultato di un cammino condiviso in cui ogni
progresso prende forma dal dialogo dalla collaborazione
e dalla f iducia costruita con le persone e le organizzazioni
che accompagnano il percorso del Gruppo Coerentemente
con questo approccio il Piano 2026 2028 parte integrante
del Piano Industriale del Gruppo e frutto della collaborazione
di tutte le funzioni aziendali si articola in quattro pilastri
strategici che orienteranno le azioni e gli impegni del Gruppo
lungo le dimensioni ambientale e sociale
23
Approvato in data 19 febbraio 2026 dal
Consiglio di Amministrazione di Moncler
S p A dal Consiglio di Amministrazione
di Moncler S p A
Per ogni direttrice strategica il Gruppo ha def inito una serie
di impegni basati su un attenta analisi delle aree in cui può
amplif icare gli impatti positivi e ridurre quelli negativi Questa
analisi tiene conto sia delle sf ide specif iche del settore sia
delle aspettative degli stakeholder inclusi la comunità f inanziaria
i clienti i fornitori le associazioni e i dipendenti Integrando
la gestione dei rischi con la valorizzazione delle opportunità
il Piano punta a dif fondere pratiche strutturate lungo l intera
catena del valore assicurando coerenza tra strategia governance
e processi operativi Nella def inizione dei driver strategici
e dei relativi impegni del Piano sono state tenute in considerazione
anche le priorità def inite nell Agenda 2030 per lo Sviluppo
Sostenibile Sustainable Development Goals SDG in modo
da contribuire così al loro raggiungimento Dei 17 macro obiettivi
descritti dagli SDG come ad esempio af frontare i cambiamenti
climatici lottare contro l ineguaglianza il Gruppo direttamente
o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce
a 12 di loro
Side by
Climate Change
Nature protection
Circularity by desing
INSPIRE
FAIRNESS
SAFEGUARD
PLANET
DISPLAY
WARMTH
EVOLVE A LEGACY
OF CARE
Audit enforcement
Suppliers ' empowerment
Commitment to our client
Contribution to community
Training & Development
Sense of belonging
Wellbeing
Safeguard Planet
Il Gruppo si impegna a sostenere la transizione verso
un modello a basse emissioni di carbonio , supportando
l ’ accelerazione dei percorsi di decarbonizzazione nelle
proprie attività , nella logistica e lungo la catena di fornitura ,
oltre a ridurre l ’ impronta ambientale attraverso l ' attenzione
alla biodiversità e agli ecosistemi e la gestione proattiva
della sicurezza relativa all ’ uso di sostanze chimiche .
Alla base c ’ è una spinta sempre più decisa a ricercare un
approccio circolare del prodotto , integrato f in dalla fase di
progettazione dei prodotti , che promuove durabilità f isica ,
innovazione ed uso eff iciente delle risorse .
Inspire Fairness
Il Gruppo rafforza l ’ attenzione e le azioni volte a sostenere
una catena di fornitura responsabile , attraverso il
consolidamento e l ’ ampliamento dei sistemi di monitoraggio
e di verif ica . Parallelamente , promuove la crescita della
consapevolezza presso fornitori e lavoratori della f iliera ,
attraverso programmi di formazione e percorsi condivisi ,
f inalizzati a migliorare in modo strutturale e duraturo
le pratiche sociali e ambientali .
Display Warmth
Il Gruppo valorizza ogni interazione con i propri clienti come
un ’ opportunità di ascolto e apprendimento , rafforzando
relazioni basate sulla f iducia . Allo stesso tempo , il proprio
impegno si estende alle comunità , traducendo la vocazione
alla protezione in iniziative concrete .
Evolve a Legacy of Care
Il Gruppo promuove la crescita delle proprie persone attraverso
percorsi di formazione e sviluppo continuo , favorendo ambienti
di lavoro in cui ciascuno possa esprimere il proprio potenziale .
Il rafforzamento del senso di appartenenza e l ’ attenzione
al benessere f isico ed emotivo rappresentano elementi centrali
per tradurre i valori del Gruppo in comportamenti quotidiani
fondati su rispetto , ascolto e responsabilità condivisa .
LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato