Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 122 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 123
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Per i resi tecnici
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Coloro i cui risultati degli audit
etico sociali e ambientali presentano
un livello di rischio basso o moderato
Il livello di rischio è determinato sulla
base di una valutazione quantitativa delle
eventuali non conformità riscontrate
ponderate in funzione della loro gravità
e rif lette il rispetto dei requisiti normativi
applicabili e degli standard interni
del Gruppo in particolare in ambito
di salute e sicurezza diritti dei lavoratori
e impatti ambientali
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L obiettivo si riferisce ai fornitori inclusi
nel piano di audit
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Comprendono i façonisti e i fornitori
di prodotto f inito commercializzato
localizzati in Paesi ad alto rischio che
sono identif icati sulla base
della metodologia proprietaria
di un partner internazionale specializzato
su tematiche ESG e attraverso attività
di monitoraggio dei media
Sviluppo di modelli di circolarità [ SDG 9 ; 12 ; 14 ]
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Minimizzazione dell ’ impatto di prodotto e packaging
2028 > 25 % dei prototipi di Moncler Collection sviluppati con tecnologia 3D al f ine di minimizzare i campioni f isici
Continua ≥55 % degli scarti di produzione di nylon ( sedi produttive dirette del Gruppo e fornitori di produzione outerwear
del marchio Moncler ) avviati a riciclo
2028 Attivazione di soluzioni di riutilizzo per il packaging logistico
2028 Utilizzo di almeno il 70 % di materiale plastico post - consumo nel packaging realizzato in plastica 100 % riciclata
Continua Zero plastica vergine monouso di origine fossile
100 % packaging per i clienti f inali e per i processi logistici realizzato con materiali “ preferred ”
2028 Lancio di un programma per il riutilizzo , la donazione o il riciclo degli allestimenti di Visual Merchandising
e degli eventi ( marchio Moncler )
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Estensione della vita del prodotto
2028 Def inizione di linee guida per lo sviluppo del prodotto e del packaging al f ine di promuovere e facilitare
la riciclabilità e la riparabilità
2026 - 2028 Progressiva estensione del servizio di riparazione “ avanzata ” Extra - Life 2 . 0 al marchio Stone Island
e ampliamento delle casistiche di riparabilità del marchio Moncler
2027 Modelli iconici Moncler Maya e Moncler Bady coperti dalla garanzia di riparazione a vita
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INSPIRE FAIRNESS
Potenziamento del modello di audit [ SDG 8 ; 12 ]
2028 ≥80 % del parco fornitori allineati ai più alti livelli dello standard di compliance sociale e ambientale
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del Gruppo Moncler
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2027 Per i “ critical supplier ” passaggio da un piano di audit triennale a un piano di audit biennale
2026 Per i fornitori ad alto rischio
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passaggio da un piano di audit triennale a un piano di audit annuale
2028 ≥80 % dei façonisti e dei fornitori di prodotto f inito commercializzato coperto da un programma
di due diligence basato su una raccolta documentale semestrale per individuare potenziali rischi
nella catena del valore ( che si aggiunge al piano di audit standard )
Programmi di sensibilizzazione dei fornitori [ SDG 8 ; 12 ]
2028 Roll out di un programma per sensibilizzare i fornitori alla protezione dei lavoratori migranti
2028 100 % dei “ critical supplier ” e di quelli a potenziale rischio salariale coinvolti in un ’ analisi sul living wage
con conseguenti programmi di miglioramento per i fornitori non allineati
2028 Offerta di programmi di formazione su tematiche ESG per accrescere le competenze dei lavoratori
dei “ critical supplier ”
2028 Inserimento di clausole ambientali e / o sociali ( ad esempio l ’ adozione di energia rinnovabile , certif icazioni , ecc . )
nei contratti con i fornitori