| Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 132
Priorità Strategica
del Piano
di Sostenibilità
2020 - 2025
IRO materiali per ESRS tematici Sotto - tema /
Sotto - sotto - tema
Catena
del valore
a monte
Attività
proprie
Catena
del valore
a valle
Orizzonte
temporale
ACT ON CLIMATE
& NATURE
E1 — Cambiamenti Climatici
Impatto negativo sull ' ambiente dovuto
alle emissioni dirette e indirette di gas
serra delle proprie attività ( scope 1 e 2 ) .
⚫
Mitigazione
dei cambiamenti climatici
⚫
Energia
✓
Breve Periodo
Impatto negativo sull ' ambiente dovuto
alle emissioni indirette di gas serra
delle attività a monte e a valle ( scope 3 ) .
⚫
Mitigazione
dei cambiamenti climatici
⚫
Energia
✓ ✓
Breve Periodo
Rischi f isici teorici derivanti
dall ' intensif icazione di fenomeni climatici
estremi e cronici ( forti precipitazioni ,
trombe d ' aria , ondate di calore o di freddo ,
mareggiate , incendi , fenomeni di siccità ,
ecc . ) , che potrebbero colpire i siti f isici
comportando la possibile interruzione
o riduzione dei livelli di produzione
( continuità operativa ) .
⚫
Adattamento
ai cambiamenti climatici
✓
Lungo Periodo
Rischio teorico associato ai cambiamenti
nelle dinamiche di acquisto dei clienti ,
con potenziali preferenze per prodotti a più
basso impatto o per capi più leggeri .
⚫
Adattamento
ai cambiamenti climatici
✓
Lungo Periodo
Rischio teorico reputazionale
di mancato raggiungimento degli
obiettivi climatici def initi nel piano
di sostenibilità scope 1 2 3
⚫
Mitigazione
dei cambiamenti climatici
⚫
Energia
✓
Medio Periodo
E2 Inquinamento
Rischio teorico reputazionale derivante
dal mancato rispetto delle normative sulla
qualità dell aria dell acqua e del suolo
da parte dei fornitori
⚫
Inquinamento del suolo
⚫
Inquinamento dell aria
⚫
Inquinamento dell acqua
✓
Breve Periodo
E3 Acque e risorse marine
Potenziale impatto negativo sulle falde
acquifere dovuto all eccessivo prelievo
di acqua e al conseguente effetto
sull equilibrio ecologico dei corpi idrici
in particolare nelle aree caratterizzate
da elevato stress idrico
⚫
Prelievi d acqua
⚫
Consumo d acqua
✓
Medio Periodo
Di seguito sono riportati gli impatti attuali e potenziali , i rischi
teorici ( la cui valutazione non prende in considerazione le azioni
di mitigazione messe in atto dal Gruppo ) e le opportunità ,
suddivisi nei sottotemi di sostenibilità delineati dagli European
Sustainability Reporting Standards ( ESRS ) , che il Gruppo ha
identif icato e valutato come rilevanti nell ’ ambito dell ’ analisi
di doppia rilevanza , comprensivi degli aggiornamenti emersi dal
processo svolto nel 2025 descritto alle pagg . 136 - 137 . Le questioni
di sostenibilità rilevanti , emerse da tale analisi , rappresentano ,
tra le altre , le priorità su cui il Gruppo struttura il Piano Strategico
di Sostenibilità .
Per ciascun impatto , rischio o opportunità ( di seguito
anche “ IRO ” ) viene specif icato in quale fase della catena
del valore si concentra prevalentemente , se nelle attività
proprie del Gruppo , a monte o a valle di tali attività . Inoltre ,
viene illustrato l ’ orizzonte temporale in cui il Gruppo si attende
che l ’ ef fetto dell ’ impatto , rischio o opportunità si concretizzi
o potrebbe concretizzarsi . Inf ine , viene indicato laddove
un impatto abbia natura potenziale .
[ SBM – 3 ] Impatti , rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
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