| Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 250
Il Gruppo Moncler riconosce l ’ importanza fondamentale
dell ' ascolto attivo e dell ' engagement dei dipendenti per
promuovere una cultura aziendale fondata sulla condivisione
e la partecipazione . In questo contesto , il dipartimento
Engagement & Internal Communication , all ’ interno della
funzione People & Organization , ha il compito di sviluppare
strategie e strumenti che promuovano il coinvolgimento
dei colleghi .
Survey interne e altri strumenti di engagement
Nel corso del 2025 , sono proseguite diverse iniziative ,
accomunate da alcuni tratti distintivi : sviluppare
la collaborazione tra le persone , favorire momenti di scambio
e conoscenza reciproca , facilitare il passaggio
delle informazioni ,
creare una cultura e una visione condivise , allo scopo di raf forzare
sempre più lo spirito di squadra e il senso di appartenenza
all ’ interno del Gruppo Moncler .
In questo contesto ha avuto un ruolo importante il lancio
dell ’ analisi annuale di clima interno , MONVoice , che raccoglie
i feedback dei dipendenti , permettendo così di comprendere meglio
le loro esigenze e di indirizzare le politiche e le azioni aziendali
in modo mirato . L ’ analisi fotografa il posizionamento del Gruppo
in tutto il mondo rispetto a 12 dimensioni , con l ’ obiettivo
di individuare i punti di forza e le aree sulle quali lavorare
per accrescere e migliorare il posizionamento complessivo .
La nona edizione di MONVoice ha coinvolto 7 . 307 persone in tutto
il mondo , con un questionario composto da 28 domande chiuse
e due domande aperte volte a chiedere alle persone di fornire
suggerimenti in merito alle aree di miglioramento del Gruppo
e ai fattori che le motivano .
Tra i principali ambiti di eccellenza emersi si evidenziano
il “ rispetto e l ’ empowerment delle persone ” e la “ f lessibilità
e disponibilità del proprio responsabile ” . La capacità
del Gruppo di “ organizzare il lavoro in modo strutturato ”
è un ’ area su cui il Gruppo sta lavorando insieme al “ sistema
di remunerazione e benef it ” . Per far sì che il processo
di miglioramento rivolto alle persone abbia origine dalle persone
stesse , i risultati vengono condivisi a tutto il Gruppo tramite
comunicazioni dedicate e incontri di condivisione .
[ S1 SBM – 2 ] Interessi e opinioni dei portatori di interessi ;
[ S1 – 2 ] Processi di coinvolgimento della forza lavoro
propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito
agli impatti
ANALISI DI CLIMA INTERNO
2024 2025
Dipendenti coinvolti ( n . ) 6 . 777 7 . 307
Copertura della popolazione elegibile ( % ) 100 100
Indice di coinvolgimento ( % ) 76 76
Tasso di risposta totale ( % ) 92 81
4
di cui donne ( % ) 92 78
4
Tale riduzione è imputabile ad
un problema tecnico nel processo
di raccolta dati che ha impedito
la registrazione dei questionari
compilati nei primi giorni dal lancio
Nonostante l ammanco che ha ridotto
il tasso di risposta i dati raccolti
restano rappresentativi e aff idabili
per le analisi complessive
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