Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 126 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 127
[ SBM – 2 ] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Il Gruppo Moncler considera molto importante mantenere una
r
elazione costante e solida con tutti i propri stakeholder .
Gli stakeholder rappresentano un ’ ampia gamma di interessi
diversi : stabilire e mantenere relazioni stabili e durature basate
sul dialogo continuo e sul coinvolgimento attivo è un elemento
cruciale per una creazione di valore condiviso e di lungo periodo .
Attraverso la comprensione delle aspettative specif iche
delle diverse categorie di
stakeholder
, Moncler e Stone Island
sono in grado di coglierne i bisogni , gestire anticipatamente
l ’ insorgere di potenziali criticità e orientare in modo più ef f icace
le proprie azioni e i propri piani . Identif icare in modo puntuale
i propri stakeholder e organizzare i canali più ef f icaci ,
monitorando costantemente aspettative e opinioni , costituiscono
il punto di partenza per impostare un solido processo
di engagement .
Il Gruppo , attraverso funzioni dedicate , persegue un approccio
proattivo nei confronti della pluralità di interlocutori con cui
costantemente si rapporta nel mondo , promuovendo il dialogo
costante e recependone le esigenze . Entrambi i Marchi sono
consapevoli , infatti , che questi momenti di confronto costituiscono
occasioni reciproche di crescita e arricchimento . Nel corso degli
ultimi anni , l ’ impegno del Gruppo è volto a ridisegnare nuovi
modi di dialogare per interagire con la propria community
con un approccio sempre più digital native .
Nel 2025 alcuni gruppi di stakeholder , in particolare
dipendenti , rappresentanti dei lavoratori , investitori e analisti ,
associazioni di categoria , Organizzazioni Non Governative , sono
stati coinvolti nello svolgimento dell ’ analisi di doppia rilevanza
per la valutazione della materialità dei principali impatti legati
ai temi di sostenibilità ( vedi anche pagg . 136 - 137 ) .
La tabella seguente illustra la mappa degli stakeholder ,
i canali di interazione e le principali aspettative ed è aggiornata
periodicamente tramite indagini interne con le strutture
aziendali deputate alla gestione quotidiana dei rapporti
con le specif iche categorie .
STAKEHOLDER STRUMENTI E CANALI DI INTERAZIONE ASPETTATIVE DEGLI STAKEHOLDER
Dipendenti Analisi di clima interno , MONVoice
Dialogo costante con la Direzione Risorse Umane
Incontri annuali per discutere la valutazione della
performance , per confrontarsi sul percorso di crescita
e per def inire gli obiettivi individuali
Incontri per la condivisione dei risultati e degli obiettivi
futuri aziendali
Incontri per sensibilizzare e informare su tematiche
legate alla salute e al benessere
Incontri di formazione e corsi in modalità digitale
Intranet aziendale e piano di newsletter
Incontri formativi per Giovani talenti MONCampus
Piattaforma aziendale
Incontri con il management Thank Boss It s Friday
Programmi di inserimento per nuovi assunti
Programmi di volontariato
Survey online su tematiche specif iche
Informazione su strategie e risultati del Gruppo
Gestione responsabile del business
Chiarezza di obiettivi e sistema premiante
Formazione e sviluppo professionale
Ambiente di lavoro stimolante e sicuro
Diversità , pari opportunità e inclusione
Coinvolgimento nella vita aziendale
Promozione del benessere della salute
e della sicurezza
Il Piano di Sostenibilità del Gruppo Moncler è integrato
nella strategia aziendale complessiva . Questa integrazione rende
complesso distinguere in modo analitico i costi e gli investimenti
associati ai singoli progetti e alle attività che contribuiscono
al raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sostenibilità . In molti
casi , infatti , è necessario considerare una molteplicità di fattori
interconnessi , con sovrapposizioni che rendono dif f icile isolare
specif ici elementi di costo o benef icio per fornire stime separate .
Di conseguenza , sono di seguito riportati esclusivamente gli importi
più signif icativi relativi al periodo di rendicontazione 2024 e 2025 :
Anche nell ’ ambito dei prodotti f inanziari , Moncler sta
sperimentando e adottando nuovi meccanismi legati alle
performance di sostenibilità . A novembre 2020 , Moncler ha
siglato un accordo per le coperture del rischio di cambio ,
che prevede un premio in termini di miglioramento dello strike
di hedging sulle valute , basato sul riconoscimento di elevati
standard di sostenibilità da parte di un ente di valutazione
esterno e indipendente .
Il Gruppo , in linea con la propria strategia aziendale , intende
proseguire in questo percorso di continui investimenti nella
f iliera , in particolare nell ’ acquisto di materiali “ preferred ” e nelle
azioni per l ’ implementazione della strategia climatica . È tuttavia
complesso dare indicazioni numeriche puntuali ma si prevede
un trend in linea con il 2025 , per quanto riguarda investimenti
e costi operativi .
( milioni di Euro ) 2024 2025
Investimenti Costi operativi Investimenti Costi operativi
ACT ON CLIMATE & NATURE 6 , 6 2 , 8 6 , 3 2 , 9
THINK CIRCULAR & BOLD
39
0 , 3 84 , 3 0 , 2 98 , 9
BE FAIR 0 , 3 1 , 2 0 , 1 1 , 4
NURTURE UNIQUENESS - 3 , 6 - 4 , 3
GIVE BACK - 3 , 6 - 4 , 1
39
Il valore si riferisce al costo totale degli
acquisti di materiali preferred avvenuti
nell anno Non è possibile determinare
il differenziale di costo tra materiale
preferred e materiale convenzionale