Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Bilancio d ’ esercizio 468 | ’
Euro / 000 Tipologia rapporto Nota 31 / 12 / 2025 % 31 / 12 / 2024 %
Industries S . p . A . Rapporti commerciali c 424 . 915 86 , 6 % 427 . 553 86 , 9 %
Industries S . p . A . Rapporti commerciali b ( 5 . 038 ) 2 , 9 % ( 3 . 864 ) 2 , 3 %
Industries S . p . A . Proventi f inanziari d 3 . 918 1 , 7 % 2 . 465 0 , 6 %
Industries S . p . A . Oneri f inanziari a ( 10 . 203 ) 98 , 6 % ( 20 . 810 ) 94 , 8 %
Altre società del Gruppo Rapporti commerciali b ( 1 . 729 ) 1 , 0 % ( 342 ) 0 , 2 %
Sportswear Company S . p . A . Rapporti commerciali c 64 . 022 13 , 1 % 61 . 790 12 , 6 %
Sportswear Company S . p . A . Rapporti commerciali b 144 ( 0 , 1 % ) ( 64 ) 0 , 0 %
Sportswear Company S . p . A . Oneri f inanziari a 0 0 , 0 % ( 632 ) 2 , 9 %
Rivetex S . r . l . Rapporti commerciali b ( 209 ) 0 , 1 % ( 520 ) 0 , 3 %
Amministratori e sindaci Prestazioni lavorative b ( 6 . 846 ) 3 , 9 % ( 7 . 809 ) 4 , 7 %
Amministratori Prestazioni lavorative b ( 4 . 845 ) 2 , 7 % ( 8 . 638 ) 5 , 2 %
TOTALE 464 . 129 449 . 129
a incidenza % calcolata sugli oneri f inanziari totali
b incidenza % calcolata sui costi operativi
c incidenza % calcolata sui ricavi
d incidenza % calcolata sui proventi f inanziari totali
Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione
ammontano per l ’ esercizio 2025 ad Euro 6 . 646 migliaia
( Euro
7 . 609 migliaia nel 2024 ) .
Gli emolumenti ai membri del Collegio Sindacale ammontano
per l ’ esercizio 2025 ad Euro 200 migliaia ( 200 migliaia nel 2024 ) .
Nel 2025 l ’ ammontare dei costi relativi ai Piani di Performance
Share ( descritti nel paragrafo 8 . 2 ) riferiti a membri
del Consiglio di Amministrazione è pari ad Euro 4 . 845 migliaia
( Euro 8 . 638 migliaia nel 2024 ) .
Non ci sono altre operazioni con parti correlate .
Le tabelle che seguono riassumono i rapporti economici
e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi
nel 2025 e nell ’ esercizio precedente .
/ / / % / / %
. . . ( . ) , % ( ) , %
. . . ( . ) , % ( . ) , %
. . . . , % . , %
. . . ( . ) , % ( . ) , %
. . . . , % . , %
. . . . , % . , %
. . . . , % . , %
. . . ( ) , % ( ) , %
. . . . , % , %
. . . , % ( . ) , %
. . . ( . ) , % ( . ) , %
. ( ) , % , %
. . . . ( . ) , % , %
. ( ) , % ( ) , %
. , % , %
( ) , % ( ) , %
, % , %
( . ) , % ( . ) , %
( . ) ( . )
%
%
%
%
%
%