Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 116 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 117
OBIETTIVI RISULTATI 2025
THINK CIRCULAR & BOLD
Utilizzare materiali a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali20 [ SDG 12 ]
2025
Oltre il 50 % di f ilati e tessuti saranno realizzati con materiali “ preferred ” ↑ > 55 % dei f ilati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2025 ,
realizzato con materiali “ preferred ” ( > 43 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
50 % del nylon “ preferred ” utilizzato nelle collezioni 2025 ↑ > 60 % del nylon utilizzato nelle collezioni PE e AI 2025 , costituito
da materiale riciclato ( > 50 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
50 % cotone “ preferred ” utilizzato nelle collezioni 2025 ↑ > 55 % del cotone utilizzato nelle collezioni PE e AI 2025 ,
biologico o riciclato ( ~ 37 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
2025
100 % della lana merino utilizzata nelle collezioni 2025
sarà certif icata mulesing free
2025
70 % di lana certif icata secondo specif ici standard
( ad esempio Responsible Wool Standard – RWS , Nativa , Sustainawool )
✓ 100 % della lana merino utilizzata nelle collezioni PE e AI 2025 , realizzato
con materiali certif icati mulesing free ( ~ 93 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
↑ > 70 % della lana utilizzata nelle collezioni PE e AI 2025 , realizzato con
materiali certif icati , ad esempio Responsible Wool Standard – RWS ,
Nativa , Sustainawool ( ~ 70 % nelle collezioni PE e AI 2024 )
Estendere la capacità del prodotto di durare nel tempo [ SDG 12 ]
Ongoing
Almeno il 55 % degli scarti di produzione di nylon ( sedi produttive dirette
del Gruppo e fornitori di produzione outerwear del marchio Moncler ) riciclati
✓ Avviato a riciclo il 100 % degli scarti di nylon provenienti dalle sedi dirette .
Il riciclo , esteso al network esterno di produzione di outerwear Moncler ,
raggiunge , anche nel 2025 , oltre il 55 % del totale degli scarti di nylon
Ongoing
Servizio di riparazione “ avanzata ” Extra - Life sviluppato a livello mondo
✓ Servizio Extra - Life di riparazione “ avanzata ” dei capi Moncler attivo
in tutte le Region
Utilizzare un packaging a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [ SDG 14 ]
Ongoing
100 % packaging per i clienti f inali realizzato con materiali “ preferred ”
✓ 100 % del packaging destinato a cliente f inale di Moncler
e Stone Island realizzato con materiali “ preferred ”
Ongoing
Zero plastica monouso vergine di origine fossile
✓ Zero plastica monouso vergine di origine fossile
Ongoing
100 % packaging impiegato nei processi logistici realizzato
con materiali “ preferred ”
✓ 100 % packaging logistico del Gruppo realizzato con materiali “ preferred ”
20
Il valore considera il fabbisogno
in peso di f ilati e tessuti utilizzati
complessivamente per la produzione
delle collezioni Primavera Estate PE
e Autunno Inverno AI 2025
OBIETTIVI RISULTATI 2025
BE FAIR
Rafforzare i sistemi di tracciabilità delle materie prime [ SDG 12 ]
Ongoing
100 % dei fornitori di piuma conformi anche ai nuovi moduli “ diritti umani ”
e “ ambiente ” inclusi nel Protocollo DIST ( Stone Island adotterà gli stessi
moduli ambientali e sociali nella propria catena di fornitura certif icata
Responsible Down Standard - RDS )
✓ 100 % dei fornitori di piuma conformi anche ai moduli “ diritti umani ”
e “ ambiente " inclusi nel Protocollo DIST ( Stone Island ha adottato gli stessi
moduli ambientali e sociali nella propria catena di fornitura certif icata
Responsible Down Standard - RDS )
Ongoing
Tracciate le materie prime strategiche
✓ Materie prime strategiche tracciate ( cotone , lana , nylon , piuma e poliestere )
Promuovere un luogo di lavoro sicuro ed equo [ SDG 8 ]
2025
Almeno l ’ 80 % dei “ critical supplier ”
21
allineati ai più alti livelli
dello standard di compliance sociale del Gruppo Moncler
✓ > 90 % dei “ critical supplier ” allineati ai più alti livelli dello standard
di compliance sociale del Gruppo Moncler
✓
Eseguiti 507 audit etico - sociali e ambientali nell ’ anno . 100 % dei fornitori
di capospalla auditati su aspetti etico - sociali nel triennio 2023 - 2025
e introdotti sistemi di monitoraggio aggiuntivi ( ad esempio visite al di fuori
degli orari lavorativi , monitoraggio dei consumi energetici per fasce orarie )
Ongoing
Prosecuzione della promozione di certif icazioni in materia
di salute e sicurezza e ambiente presso i siti dei fornitori
✓ Proseguita l ’ attività di sensibilizzazione sui fornitori volta
a promuovere l ’ importanza dei processi di certif icazione
2025
100 % dei “ critical supplier ” valutati e coinvolti in un ’ analisi sul living wage
22
✓ 100 % dei “ critical supplier ” valutati e coinvolti in un ’ analisi sul living wage
21
Comprendono i fornitori selezionati
sulla base del valore economico della
continuità del rapporto con il Gruppo
e di parametri di sostenibilità valutati
secondo diversi livelli di rischio associati
alla tipologia di materie prime ai processi
produttivi e alla potenziale violazione
dei diritti umani nel Paese in cui operano
22
Le analisi di living wage hanno
validità triennale
LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato
LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato