Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 136 |
[ IRO – 1 ] Descrizione del processo per individuare
e valutare gli impatti , i rischi e le opportunità rilevanti
Per il Gruppo Moncler , l ’ analisi di materialità è da sempre uno
strumento importante per identif icare le priorità ambientali
e sociali rilevanti per gli stakeholder e per il settore , coerentemente
con la propria strategia e i propri impatti di business , per
individuare e gestire rischi e opportunità , nonché per def inire
i contenuti della rendicontazione di sostenibilità .
Con l ’ entrata in vigore della Direttiva EU 2022 / 2464 sulla
Corporate Sustainability Reporting Directive ( CSRD ) , è stata
introdotta l ' analisi di doppia rilevanza ( double materiality )
che considera due prospettive complementari : la impact
materiality , che riguarda l ' identif icazione e la valutazione
degli impatti che il Gruppo ha ( o potrebbe avere ) sull ' ambiente
e sulle persone , e la f inancial materiality che si concentra sui
rischi teorici e le opportunità derivanti da questioni ambientali ,
sociali o di governance che possono inf luire negativamente
o positivamente sulla situazione patrimoniale - f inanziaria , sul
risultato economico , sui f lussi f inanziari , sull ' accesso
ai f inanziamenti o sul costo del capitale .
Dal 2024 , l ’ Unità di Sostenibilità del Gruppo ,
con il supporto
di una società specializzata , svolge un processo
di analisi di doppia
rilevanza allineato ai requisiti degli standard di rendicontazione
di sostenibilità , European Sustainability Reporting Standards
( ESRS ) , articolato nelle seguenti fasi , come indicato nelle linee
guida “ IG1 : Materiality Assessment Implementation Guidance ”
dell ’ European Financial Reporting Advisory Group ( EFRAG ) :
• Comprensione del contesto attraverso un ' analisi approfondita
delle attività del Gruppo , dei suoi rapporti di business ,
del contesto in cui opera e degli stakeholder rilevanti .
L ' obiettivo è raccogliere le informazioni necessarie per
mappare le fasi della catena del valore , identif icare gli
attori coinvolti in ciascuna di esse , valutare gli impatti
positivi , negativi , ef fettivi e potenziali , nonché individuare
i rischi e le opportunità . Oltre all ’ approfondimento della
documentazione interna , viene ef fettuato un confronto
con il settore di riferimento , attraverso un ' analisi di benchmark ,
per identif icare le questioni di sostenibilità rilevanti
per le società dello stesso settore e garantire una visione
completa e allineata alle best practice Per approfondire
la comprensione del contesto esterno si considerano
inoltre il panorama legislativo in cui il Gruppo opera
e le tematiche di interesse per i clienti e gli investitori nonché
le macro tematiche ESG descritte in autorevoli articoli
e pubblicazioni scientif iche
• Identif icazione di impatti , rischi e opportunità , a partire
dall ’ elenco dei temi e sottotemi
forniti dallo standard ESRS
40
e alla luce di quanto emerso dall ’ analisi del contesto interno
ed esterno , dalla lista di rischi identif icati , tramite il modello
di gestione integrata dei rischi ( Enterprise Risk Management -
ERM ) di Gruppo , dai temi di sostenibilità rilevanti pubblicati
nella Rendicontazione di Sostenibilità del 2024 , e dalle
risultanze dei processi di due diligence . Nella maggioranza
dei casi , gli impatti individuati trovano rispondenza in rischi
e / o opportunità correlati . L ’ individuazione degli impatti , risch
i
e opportunità , potenzialmente rilevanti per il Gruppo , viene
svolta anche grazie al supporto di database pubblici che
agevolano l ’ individuazione di impatti settoriali .
Nel processo di identif icazione e valutazione degli impatti ,
dei rischi e delle opportunità , il Gruppo Moncler prende
in considerazione tutte le aree geograf iche in cui opera ,
nonché le diverse attività lungo la propria catena del valore .
Inoltre , ove necessario , sono evidenziate le specif icità legate
a singoli Paesi , siti produttivi o rapporti commerciali .
La lista di impatti , rischi e opportunità identif icata viene
successivamente validata dalle funzioni competenti , durante
la fase di valutazione .
• Valutazione e determinazione di impatti , rischi e opportunità
teorici rilevanti . Ciascun rischio e ciascuna opportunità
vengono valutati nell ’ ambito del processo di Enterprise Risk
Management di Gruppo , mentre gli impatti dalle funzioni
di competenza . In particolare , ai f ini della valutazione ,
si analizza se la generazione dell ’ impatto , del rischio
o dell ’ opportunità emerga prevalentemente nelle attività
proprie del Gruppo e / o lungo la sua catena del valore
( nel caso della catena del valore , si considerano gli impatti ,
rischi e opportunità che si manifestano sia a monte
sia a valle ) , oltre a prendere in considerazione l ’ orizzonte
temporale di breve , medio o lungo periodo
41
in cui l ’ impatto ,
rischio o opportunità si verif ica o potrebbe verif icarsi .
In linea con quanto previsto dagli ESRS , le funzioni valutano
gli impatti tenendo conto della signif icatività misurata
attraverso l entità la portata il carattere di irrimediabilità
quest ultimo solo per gli impatti negativi e della probabilità
solo per gli impatti potenziali L entità è def inita come
la misura del benef icio derivante da un impatto positivo
o la gravità di un impatto negativo la portata rappresenta
l estensione dell impatto e il carattere irrimediabile indica
la misura in cui un impatto negativo può essere rimediato
I rischi e le opportunità sono invece valutati considerando
40
Requisito Applicativo RA 16 ESRS 1
nell Appendice B dell Allegato II della
direttiva CSRD
41
Il Gruppo Moncler ha considerato i
seguenti orizzonti temporali breve
periodo entro l anno di rendicontazione
successivo medio periodo entro cinque
anni e lungo periodo oltre cinque anni
, ,
’ ,
.
,
,
.
,
,
,
(
) .
.
, ,
’
, ,
’ .
,
.
’
,
.
’
,
;
. ,
,
,
( - ,
) .
,
, -
.
’ ,
, ,
.
’
,
,
, ’ “
” , ,
, ,
- ,
, ,
,
. , ,
’ .
,
, , ,
: .
’
. ’
, ’
:
, ,