Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 278 |
[ S2 SBM – 3 ] Impatti , rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
La catena del valore del Gruppo Moncler comprende , a monte ,
i lavoratori delle imprese fornitrici ( incluse quelle coinvolte
nella produzione di materie prime , i façonisti , i fornitori di prodotto
f inito commercializzato e quelli di servizi ) e , nella fase a valle ,
i lavoratori dei partner commerciali del canale wholesale .
Nell ’ ambito dell ’ analisi di doppia rilevanza sono stati individuati
potenziali impatti negativi e rischi prevalentemente presso
i lavoratori delle fasi a monte della catena del valore ovvero quelli
appartenenti alla catena di fornitura ( la valutazione non ha preso
in considerazione le azioni di mitigazione messe in atto dal
Gruppo ) . La f iliera di Moncler e quella di Stone Island rif lettono
la complessità tipica del settore moda e sono caratterizzate
da una rete di fornitori con cui il Gruppo mantiene rapporti
contrattuali diretti ( Tier 1 ) che , a loro volta , possono avvalersi , ove
autorizzati , della collaborazione di altri operatori ( Tier n ) . Nel corso
del 2025 i fornitori Tier 1 erano 620
1
, in crescita rispetto allo
scorso anno . I fornitori ( Tier 1 e Tier n ) si dividono in quattro
macrocategorie : materie prime , façonisti , commercializzato e servizi
.
I fornitori di materie prime forniscono principalmente
tessuti , f ilati , piuma , pelli e accessori di produzione ( bottoni , zip ,
nastri , elastici , ecc . ) . I tessuti provengono soprattutto da Italia ,
Giappone , Corea del Sud , Cina continentale e Francia . I fornitori
di f ilati , così come quelli degli accessori di produzione , sono invece
prevalentemente italiani , mentre quelli di piuma sono europei ,
nord americani e asiatici .
I façonisti sono fornitori che impiegano lavoratori ad elevato
know - how tecnico ai quali il Gruppo af f ida la realizzazione
del prodotto f inito o alcune fasi di lavorazione intermedie
( tintorie in capo , ricamif ici , ecc . ) , fornendo loro tutte le materie
prime necessarie . Sono incluse in questa macrocategoria anche
le tintorie che eseguono la tintura in capo , processo che Stone
Island af f ida direttamente a fornitori selezionati , prevalentemente
situati in Italia . L ’ intero processo di confezionamento
è monitorato da tecnici di produzione e della qualità del Gruppo ,
che ne verif icano l ’ allineamento con gli standard richiesti
attraverso una metodologia rigorosa e verif iche sul campo .
Con questa modalità vengono prodotti capispalla pantaloni
gonne abiti la maglieria tricot e parte della maglieria tagliata
I façonisti sono prevalentemente localizzati in Italia e nell Europa
dell Est aree dove una lunga tradizione manifatturiera
garantisce expertise tecnica e un adeguata capacità produttiva
In particolare l Italia è caratterizzata da un forte know how
relativo a lavorazioni particolarmente complesse e peculiari
I fornitori di prodotto f inito commercializzato sono i fornitori
i cui lavoratori ricevuto il disegno tecnico di prodotto si
occupano della realizzazione completa del capo , inclusa
la fase di approvvigionamento delle materie prime , secondo
gli standard del Gruppo ; Moncler , inoltre , può fornire , ai propri
fornitori di commercializzato , alcune materie prime considerate
strategiche come ad esempio piuma , nylon e materiali logati .
Durante la realizzazione del capo vi è una continua interazione
tra il fornitore e i tecnici del Gruppo che intervengono in loco
e supervisionano il processo in modo scrupoloso , per verif icare
che il prodotto f inale rispecchi l ’ elevato livello di qualità atteso .
Parte della maglieria tagliata ( soprattutto t - shirt e polo ) , una
parte dei soft accessories ( come cappellini e guanti ) , scarpe e borse
e piccola pelletteria sono realizzati prevalentemente con questa
modalità . In particolare , per quanto riguarda la maglieria tagliata
i fornitori sono localizzati in Europa e in Turchia ; le calzature sono
realizzate da fornitori in Asia e Italia ; le borse e la piccola pelletteria
sono realizzate da fornitori europei , prevalentemente italiani .
I fornitori di servizi supportano il Gruppo Moncler nei processi
di modelleria , prototipia e di controllo qualità e sono situati
prevalentemente nelle vicinanze delle sedi aziendali .
Per quanto riguarda invece i fornitori indiretti , si tratta
di partner che forniscono beni e servizi non direttamente
correlati alla produzione del prodotto , tra cui le imprese di servizi
di costruzione , vigilanza , pulizie , facchinaggio e manutenzioni ,
logistica e consulenza .
L ' eterogeneità dei fornitori , la loro distribuzione geograf ica ,
la natura di alcune lavorazioni e servizi , la variabilità stagionale
della produzione , potrebbero comportare potenziali impatti
negativi sui lavoratori della f iliera relativamente ad alcuni temi
legati ai diritti umani ( per esempio , lavoro forzato o minorile ,
diritto alla contrattazione collettiva , ecc . ) , nonché a standard
lavorativi non adeguati ( gestione dei contratti e degli orari ,
pagamento dei salari , sistemi di salute e sicurezza sul lavoro ,
ecc . ) e alla stabilità dell ’ occupazione . Tali impatti potrebbero
tradursi in potenziali rischi reputazionali per il Gruppo .
Per af frontare queste sf ide , il Gruppo dedica risorse signif icative
alla prevenzione dei rischi e al monitoraggio delle potenziali
violazioni delle leggi applicabili e dei propri standard lungo
la catena di fornitura In questo contesto presupposto
fondamentale è la tracciabilità della f iliera che consente una
conoscenza sempre più approfondita e permette al contempo
di def inire un sistema strutturato di due diligence con un focus
particolare sui fornitori i cui lavoratori potrebbero essere
in situazioni di maggiore vulnerabilità
1
Dal conteggio sono esclusi i fornitori
con un fatturato d ordine inferiore
a 1 000 Euro l anno
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