Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 338 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 339
Materie prime
% SU VOLUMI USATI
9
2024 2025
Nylon 18 % 18 %
Cotone 36 % 32 %
Poliestere 18 % 20 %
Piuma 6 % 6 %
Lana 7 % 7 %
Altro
10
15 % 17 %
9
La tabella non include i dati relativi ai
quantitativi di materiali del packaging
Inoltre i valori considerano il fabbisogno
in peso dei materiali utilizzati
complessivamente per la produzione
delle collezioni PE e AI del 2024 e 2025
11
Incremento dovuto principalmente ad
un attività straordinaria di svuotamento
delle fosse settiche in uno
stabilimento produttivo
10
Include materiali di altre materie prime
come ad esempio la seta la viscosa ecc
Indicatori sulla catena di fornitura
GRUPPO MONCLER 2024 2025
Fornitori Tier 1 ( n . ) 589 620
“ Critical supplier ” ( n . ) 133 86
8
“ Critical supplier ” Tier 1 44 40
“ Critical supplier ” non - Tier 1 89 46
Valore degli ordini con i “ Critical supplier ” ( % ) 50 % 45 %
GRUPPO MONCLER 2024 2025
Assessment su fornitori su aspetti etico - sociali e ambientali ( n . ) 546 507
Assessment su fornitori su aspetti etico - sociali e ambientali , risultati non in linea con i più alti
standard sociali e ambientali previsti dal Gruppo e con cui è stato condiviso un piano di azioni
correttive per risolvere le non conformità riscontrate ( n . )
33 29
Di cui casi in cui è stata interrotta la collaborazione con il fornitore 16 10
Di cui casi in cui i fornitori sono stati supportati nell ’ implementazione del piano di azioni
correttive
17 19
GRUPPO MONCLER 2024 2025
" Critical supplier " sottoposti ad assessment su aspetti etico - sociali e ambientali ( n . ) 133 86
“ Critical supplier ” sottoposti ad assessment su aspetti etico - sociali e
ambientali , risultati non in linea con i più alti standard sociali e
ambientali previsti dal Gruppo e con cui è stato condiviso un piano di
azioni correttive per risolvere le non conformità riscontrate ( n . )
6 8
Di cui “ critical supplier ” con cui è stata interrotta la collaborazione - -
Di cui “ critical supplier ” supportati nell ’ implementazione
del piano di azioni correttive
6 8
Fornitori coinvolti in programmi di capacity building su tematiche ambientali e sociali ( n . ) 41 66
Di cui “ critical supplier ” 27 25
Rif iuti prodotti
Emissioni di CO2e indirette scope 3
Periodo di rendicontazione : 01 . 01 . 2021 — 31 . 12 . 202112
RIFIUTI PER DESTINAZIONE ( TONNELLATE ) 2024 2025
TOTALE RIFIUTI RICICLATI O RECUPERATI 1 . 431 , 2 1 . 502 , 6
TOTALE RIFIUTI SMALTITI 260 , 7 409 , 1
di cui conferiti a discarica - -
di cui inceneriti con recupero di energia 255 , 4 305 , 5
di cui inceneriti senza recupero di energia - -
di cui conferiti ad altre operazioni di smaltimento 5 , 3 103 , 6
11
12
I dati 2021 includono il Gruppo Moncler
ipotizzando Stone Island consolidata
dal 1 gennaio
TONNELLATE DI CO2e Gruppo Moncler
2021
EMISSIONI INDIRETTE ( SCOPE 3 ) 217 . 226
Materie prime e produzione capi f initi 155 . 867
Capital goods 15 . 416
Energia indiretta 802
Magazzini terziarizzati 407
Trasporto e distribuzione 23 . 493
di cui trasporto via nave 311
di cui trasporto via aereo 20 . 899
di cui trasporto via terra 2 . 283
Rif iuti 72
Trasferte di lavoro 592
Spostamento dipendenti casa - lavoro 6 . 822
Utilizzo del prodotto 10 . 294
Fine vita del prodotto 3 . 461
8
La riduzione rif lette la riorganizzazione
della f iliera produttiva di Stone Island
con una progressiva concentrazione sui
façonisti al f ine di garantire un maggiore
presidio diretto sui processi produttivi