Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 258 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 259

Per ogni benef iciario , il sistema MBO prevede una combinazione

di obiettivi :

• collettivi , legati alla performance economico - f inanziaria

del Gruppo ;

• individuali e di team , focalizzati sulla performance operativa

e strategica della funzione di appartenenza e realizzati

con il coinvolgimento di più colleghi ;

• progettuali , connessi al raggiungimento di milestone rilevanti

per la specif ica funzione .

Questo sistema è applicato a professional , manager , dirigenti

e dirigenti senior nelle sedi corporate , nonché al management

team degli store . Il meccanismo incentiva il conseguimento

di risultati distintivi , prevedendo premi incrementali

in caso di over performance quando gli obiettivi assegnati

vengono conseguiti ad un livello superiore al target .

Inf ine , il sistema MBO prevede l ' allineamento tra gli obiettivi

di performance e la gestione dei rischi identif icati dall ' Enterprise

Risk Management ( ERM ) promuovendo una cultura aziendale

orientata alla valutazione e gestione del rischio come parte

integrante del processo decisionale dei dipendenti .

In merito all ’ inclusione degli impegni del Piano di Sostenibilità ,

all ’ interno della componente variabile del pacchetto retributivo

sono attribuiti specif ici obiettivi legati alla sostenibilità per ciascun

dipendente della popolazione elegibile , relativi alla propria

funzione o all ’ area di competenza .

Per quanto riguarda il Presidente e Amministratore Delegato ,

gli Amministratori Esecutivi e i Dirigenti Strategici , il sistema

MBO , oltre al prof ilo economico f inanziario del Gruppo ,

si concentra sul raggiungimento degli obiettivi del Piano

di Sostenibilità def initi per l ’ anno di competenza . Questi obiettivi

includono anche aree come la lotta ai cambiamenti climatici

e la salvaguardia della biodiversità , la promozione dell ’ economia

circolare , l ’ approvvigionamento da una catena di fornitura

responsabile , la valorizzazione delle diversità e il supporto alle

comunità locali , nonché agli obiettivi di People engagement

e alle tematiche di Diversity Equity Inclusion DE I

vedi anche pagg 106 162

Inoltre sempre con riferimento alla componente variabile

di breve termine per i dipendenti del canale retail sono previsti

sistemi di incentivazione basati non solo sulle performance

individuali ma anche a livello di store volti a premiare l eccellenza

e la qualità del servizio oltre che il contributo allo sviluppo

del business

Come sistema di incentivazione di medio lungo termine

il Gruppo Moncler si avvale di Piani di Performance Share

per i ruoli considerati chiave della popolazione manageriale

Tale approccio permette di legare il livello di incentivazione delle

f igure manageriali e delle risorse chiave del Gruppo all ef fettivo

risultato aziendale orientare le persone verso strategie volte

al perseguimento di risultati sostenibili di medio - lungo termine ,

allineare gli interessi dei benef iciari a quelli degli azionisti

e investitori e sviluppare politiche f inalizzate ad attrarre

e trattenere professionisti di talento .

A partire dal 2020 , nei Piani di Performance Share è stato

introdotto un indicatore ESG ( Environmental , Social and

Governance ) che prevede il raggiungimento di specif ici obiettivi

di sostenibilità ( vedi anche pagg . 106 ; 162 ) .

Benef it

Il pacchetto retributivo of ferto ai dipendenti include un ’ ampia

of ferta di benef it . In particolare , sono previsti piani pensione

e piani sanitari integrativi , assicurazione sulla vita e sostegno

f inanziario in caso di disabilità . Inoltre , sono disponibili

servizi come la mensa aziendale o buoni pasto sostitutivi ,

insieme a ulteriori iniziative di welfare aziendale per supportare

il benessere dei dipendenti .

I benef it of ferti dal Gruppo ai suoi dipendenti sono legati

alla categoria professionale d ’ appartenenza , prescindono dalla

tipologia di contratto ( tempo determinato / indeterminato ;

tempo pieno / part time ) e seguono linee guida applicate a livello

internazionale , con possibili variazioni a seconda della politica

locale del Paese di riferimento .

Nell ’ ottica di sviluppare politiche retributive f inalizzate

non soltanto a remunerare la prestazione lavorativa svolta , ma

anche a rispondere tempestivamente a esigenze di carattere non

economico delle proprie persone , Moncler ha sviluppato dei piani

di welfare aziendale , attualmente in Italia , Regno Unito e Corea

del Sud per garantire maggiore cura e attenzione al benessere

delle persone . In particolare , per tutti i dipendenti italiani , tali piani

sono rivolti f ino alla categoria dei manager delle sedi corporate ,

assunti a tempo indeterminato o con contratto di apprendistato ,

in forza al 31 dicembre di ogni anno , e prevedono un ’ ampia gamma

di benef it e servizi , of ferti in parte anche ai familiari del dipendente :

dal rimborso delle spese scolastiche ai buoni acquisto , da soluzioni

per il tempo libero a pacchetti benessere . In Italia vi è inoltre

la possibilità di versare una parte del proprio credito welfare ai fondi

di previdenza complementari

Nel contesto del welfare aziendale durante l anno i dipendenti

corporate

della sede di Trebaseleghe che si sono avvalsi dei servizi

dell asilo nido e della scuola dell infanzia hanno potuto usufruire

del contributo totale da parte dell Azienda supportando così

le loro esigenze familiari e conciliando meglio vita lavorativa

e privata

Inoltre dal 2023 è stato aperto un asilo per i f igli

dei dipendenti della sede produttiva in Romania che ospita

oltre 60 bambini ai quali viene of ferta un esperienza educativa

innovativa basata su uno degli approcci didattici più rinomati

a livello internazionale sviluppato dall organizzazione

Reggio Children Questo approccio innovativo favorisce

un ambiente che incoraggia il potenziale dei bambini

e promuove l ' apprendimento esperienziale attraverso interazioni ,

autonomia , esplorazione e comunicazione . La scuola ha

ottenuto la certif icazione WELL “ gold ” , il principale programma

di certif icazione edilizia al mondo con i più alti standard di salute

e benessere . Inoltre , a partire dal 2024 è stata introdotta

la Politica New Parents ( vedi anche pagg . 248 ; 273 ) che

garantisce ulteriori misure di f lessibilità oraria per tutti

i neogenitori dipendenti del Gruppo , oltre a def inire un congedo

minimo retribuito integralmente , a complemento di quanto

previsto a livello locale . Presso il polo produttivo in Romania ,

sono state , inoltre , fornite forme di supporto economico a fronte

di emergenze personali .

Inf ine , Moncler e Stone Island aderiscono ai fondi di assistenza

sanitaria integrativa che of frono prestazioni aggiuntive rispetto

al Sistema Sanitario Nazionale ; nel corso dell ’ anno risultano

complessivamente iscritti 1 . 825 dipendenti italiani .

Supporto alla persona

Le ulteriori iniziative di Moncler a supporto della persona

rif lettono l ’ impegno continuo verso il benessere dei dipendenti ,

of frendo strumenti concreti per la gestione di situazioni

di dif f icoltà , come gravi malattie , visite specialistiche e lutti .

Tra queste misure , l ' azienda prevede permessi retribuiti aggiuntivi

per visite mediche , l ’ allungamento del periodo di comporto

in caso di malattie gravi ( f ino a un massimo di 24 mesi ) , permessi

per lutti in famiglia e infermità gravi , nonché l ' inserimento

di due giorni l ’ anno di permessi retribuiti per attività

di volontariato .

In questo contesto , Moncler ha introdotto

dal 2023 CAREPLACE , un portale dedicato al benessere

dei dipendenti , che of fre supporto per conciliare lavoro

e vita privata . Accessibile a tutti i dipendenti corporate

in Italia e alle relative famiglie , CAREPLACE si articola

in tre aree principali : cura della famiglia ( Family care ) , stile

di vita ( Lifestyle ) e cura degli animali domestici ( Pet care ) .

All interno di ciascuna area i dipendenti possono accedere

a una varietà di servizi tra cui servizi on demand incontri

di gruppo online ed esperti La sezione servizi on demand

of fre una serie di servizi per la ricerca di baby sitter assistenti

allo studio colf caregiver e pet sitter con la possibilità

di visionare i prof ili dei professionisti selezionati e contattarli

direttamente La sezione Incontri di gruppo of fre una vasta

gamma di incontri gratuiti online con professionisti delle aree

Family care Lifestyle e Pet care che vanno da sessioni di f itness

e meditazione a incontri dedicati alla sfera familiare con psicologi

e psicoterapeuti Tutti gli incontri sono gratuiti e si svolgono

in modalità di gruppo La sezione Esperti è dedicata

a professionisti altamente qualif icati in varie aree pronti

a rispondere alle esigenze dei dipendenti

Gli incontri online di gruppo in CAREPLACE sono stati estesi

anche alle famiglie dei dipendenti , permettendo loro di partecipare

e benef iciare di questa opportunità . Parallelamente , da diversi

anni , Moncler ha lanciato MINDCARE , un servizio di consulenza

psicologica che inizialmente era disponibile per i dipendenti

corporate in Italia e che dal 2024 è stato esteso a tutti i membri

del Gruppo a livello globale , includendo anche i dipendenti retail .

In collaborazione con MINDWORK , una società specializzata

nella consulenza psicologica , il progetto of fre cinque colloqui

gratuiti , anonimi e riservati , accessibili online in qualsiasi

momento , con professionisti specializzati in diverse aree

del benessere , tra cui gestione dello stress , coaching professionale

e supporto genitoriale . Nel 2025 il servizio ha registrato

un totale di circa 240 colloqui . Inoltre , il Gruppo promuove

il benessere dei dipendenti e l ’ equilibrio tra vita professionale

e privata attraverso la pianif icazione anticipata dei periodi

di chiusura collettiva , in linea con le caratteristiche delle diverse

categorie di lavoratori , e incoraggiando una gestione consapevole

e regolare delle ferie individuali , volta a garantire che i dipendenti

possano usufruire pienamente del loro diritto alle ferie annuali

retribuite nel corso dell ’ anno . In questo contesto , il Gruppo

valuta attentamente e prende in considerazione eventuali

richieste di lavoro part - time , accogliendole laddove compatibili

con le caratteristiche del ruolo . Il 2025 ha rappresentato

un passaggio strategico fondamentale per il marchio Moncler ,

con il trasferimento di tutti i dipendenti corporate nel nuovo

Headquarter di Milano : Casa Moncler . Il progetto ha inaugurato

una nuova fase nell ’ organizzazione degli spazi di lavoro e nella

vita aziendale , trasformando la sede in un ecosistema orientato

al benessere , alla collaborazione e all ’ innovazione . A supporto

del benessere f isico , la sede ospita una palestra aziendale ,

dotata di attrezzature dedicate e di un palinsesto di corsi .

Tra le principali innovazioni è stato introdotto un servizio

di concierge aziendale per semplif icare la gestione delle

incombenze quotidiane incluse attività legate ai servizi postali ,

alla lavanderia , alla riparazione di calzature e alla gestione

di piccoli acquisti esterni Particolare attenzione è stata riservata

alla mobilità con soluzioni dedicate e una navetta aziendale

per garantire spostamenti ef f icienti e sicuri mentre a supporto

della genitorialità è stato creato The Nest uno spazio riservato

e accogliente dedicato all allattamento a conferma dell impegno

verso inclusività rispetto delle esigenze individuali e benessere

delle persone Il nuovo ristorante aziendale rappresenta un luogo

di incontro e convivialità con un of ferta gastronomica varia

e stagionale che include piatti preparati al momento opzioni

vegetariane vegane e per specif iche esigenze alimentari oltre

a soluzioni f lessibili come lunch box e take away gestibili tramite

una app dedicata