Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 118 |
OBIETTIVI RISULTATI 2025
NURTURE UNIQUENESS
Promuovere una cultura inclusiva attraverso la formazione [ SDG 4 ; 5 ]
2025
Aggiornamento del modello di leadership PIUMA , il sistema aziendale
di valutazione della performance , con un focus sull ’ inclusività
✓ Lanciato BEYOND , il nuovo modello di valutazione della performance
Garantire la rappresentatività [ SDG 4 ; 5 ]
2025
≥ 50 % di donne sul totale della popolazione aziendale
≥ 50 % di manager donne sul totale del management
≥ 50 % di junior manager donne sul totale dei junior manager
≥ 50 % di top manager donne sul totale dei top manager
≥ 50 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
≥ 50 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
( Science , technology , engineering , and mathematics )
↑ 71 % di donne sul totale della popolazione aziendale
↑ 53 % di manager donne sul totale del management
↑ 55 % di junior manager donne sul totale degli junior manager
43 % di top manager donne sul totale dei top manager
( percentuale in crescita rispetto agli anni precedenti , ma target non
pienamente raggiunto )
↑ 54 % di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale
dei manager nelle funzioni che generano ricavi
↑ 61 % di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
Creare un sistema di procedure e politiche a supporto della Diversity , Equity & Inclusion ( DE & I )
Ongoing
Rafforzamento dei sistemi di protezione dei dipendenti
✓ Lanciata una nuova campagna di comunicazione interna
sulla procedura di whistleblowing
2025
Certif icazione Equal Pay a livello mondo ( perimetro marchio Moncler )
✓ Ottenuta la Certif icazione Equal Pay per il marchio Moncler a livello mondo
2025
Pubblicazione di un DE & I report ✓ Report DE & I 2025 pubblicato a febbraio
Valorizzare le persone [ SDG 3 ]
Ongoing
Ripetizione annuale dell ’ analisi di clima interno a livello mondo
✓ Svolta la nona analisi di clima interno , MONVoice , con un tasso
di risposta del 81 % coinvolgendo 7 . 307 persone a livello Gruppo
GIVE BACK
Proteggere le persone dal freddo
2025
150 . 000 persone in diff icoltà protette dal freddo ( 2020 - 2025 )
↑ Oltre 163 . 000 persone in diff icoltà protette dal freddo ( 2020 - 2025 )
Creare valore condiviso [ SDG 11 ]
Ongoing
100 % della popolazione aziendale elegibile abilitata a poter svolgere attività
di volontariato durante l ’ orario di lavoro
✓ 100 % della popolazione aziendale elegibile abilitata a poter svolgere
attività di volontariato durante l ’ orario di lavoro
Sulla base dei risultati conseguiti e delle evidenze emerse
nel periodo di attuazione del Piano 2020 2025 il Gruppo ha
def inito un nuovo Piano di Sostenibilità 2026 2028
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Il Piano
denominato SIDE by SIDE nasce dalla convinzione che i risultati
a cui ambiamo non possono essere raggiunti individualmente
ma sono il risultato di un cammino condiviso in cui ogni
progresso prende forma dal dialogo dalla collaborazione
e dalla f iducia costruita con le persone e le organizzazioni
che accompagnano il percorso del Gruppo Coerentemente
con questo approccio il Piano 2026 2028 parte integrante
del Piano Industriale del Gruppo e frutto della collaborazione
di tutte le funzioni aziendali si articola in quattro pilastri
strategici che orienteranno le azioni e gli impegni del Gruppo
lungo le dimensioni ambientale e sociale
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Approvato in data 19 febbraio 2026 dal
Consiglio di Amministrazione di Moncler
S p A dal Consiglio di Amministrazione
di Moncler S p A
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LEGENDA
↑ Obiettivo superato
✓ Obiettivo raggiunto
Obiettivo parzialmente raggiunto
→ Obiettivo on time
⚪ Obiettivo posticipato