Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 23 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 22

Lettera agli azionisti

Cari azionisti ,

Rif lettendo sul 2025 , un anno caratterizzato da un ’ evoluzione

dei comportamenti dei consumatori e da uno scenario globale

che rimane volatile , diventa sempre più evidente l ’ importanza

di chiarezza , coerenza e impegno collettivo . Nonostante le sf ide

che ci circondano , il nostro Gruppo ha conseguito risultati

solidi , con ricavi pari a 3 , 13 miliardi di euro , un margine EBIT

del 29 , 2 % e cassa netta a 1 , 5 miliardi di euro . Questi traguardi

testimoniano la forza dei nostri brand e , soprattutto , la dedizione

e il talento delle persone che contribuiscono ogni giorno

a renderli concreti .

Nel corso dell ’ ultimo anno abbiamo continuato a investire

in ciò che def inisce la nostra identità .

In Moncler abbiamo lavorato per raf forzare ulteriormente

le tre dimensioni del brand – Grenoble , Collection e Genius

– consolidandone la rilevanza e la risonanza durante tutto

l ’ anno e nelle diverse aree geograf iche . In Stone Island abbiamo

continuato a investire nella cultura distintiva del marchio ,

fondata su ricerca e sperimentazione , ampliandone le community

e migliorando l ’ esperienza retail attraverso un approccio sempre

più orientato al cliente . Per entrambi i marchi , il canale

Direct - to - Consumer è rimasto centrale nella nostra strategia ,

supportato da continui progressi nell ’ eccellenza retail

e nella disciplina operativa .

Abbiamo continuato a lavorare per integrare la sostenibilità

nel nostro modo di operare . Abbiamo progressivamente ampliato

l ’ utilizzo di materiali riciclati , organici e di altri materiali certif icati

nelle nostre collezioni , continuando al tempo stesso a collaborare

strettamente con la nostra supply chain per generare

miglioramenti più incisivi .

Sebbene il nostro impegno sia stato riconosciuto da primarie

agenzie di rating ESG , siamo consapevoli dell ’ importanza

di continuare a fare meglio in un percorso che prevede nuovi

obiettivi per i prossimi anni .

Il 2025 ha confermato , più di ogni altra cosa , che le nostre

persone sono al centro del Gruppo Nei nostri negozi

poli produttivi uf f ici e hub regionali hanno dimostrato un impegno

forte nel loro lavoro mettendoci cura e determinazione

La loro capacità di adattarsi di collaborare tra regioni e funzioni

diverse e di coltivare quella cultura della creatività e spirito

di autenticità che ci contraddistinguono è ciò che permette

ai nostri marchi di rimanere forti e rilevanti

Guardando al 2026 il contesto globale rimane incerto

ma la nostra direzione è chiara

All ’ inizio di quest ’ anno abbiamo annunciato la nomina

di Leo Rongone a CEO di Gruppo a partire da aprile 2026 ,

un passo che raf forza la nostra organizzazione per la prossima

fase del nostro percorso . La sua esperienza e leadership

ci aiuteranno ad af frontare le sf ide e le opportunità future

nel modo più ef f icace , mentre io assumerò il ruolo di Presidente

Esecutivo , garantendo continuità nella direzione creativa

e nella visione strategica di lungo periodo . Sarò pienamente

coinvolto , ogni giorno , con la stessa energia e impegno .

Forti della f iducia dei nostri azionisti , della solidità dei nostri

marchi e , soprattutto , dell ’ impegno delle nostre persone ,

continueremo a costruire il nostro futuro con chiarezza ,

ambizione e autenticità .

Remo Ruff ini

Presidente e Amministratore Delegato