Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 174 |
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Il valore è calcolato considerando
le emissioni che si sarebbero generate
se i dipendenti non avessero usufruito
del servizio navetta ma avessero
utilizzato l auto privata
• Iniziative per promuovere la mobilità sostenibile
dei dipendenti
Il Gruppo Moncler è consapevole dell ’ impatto della mobilità
urbana e incoraggia i propri dipendenti ad adottare soluzioni
a basso impatto ambientale .
Nel corso degli anni il Gruppo ha avviato diverse
iniziative per ridurre l ’ impatto ambientale degli spostamenti
casa - lavoro e , allo stesso tempo , per of frire dei servizi
alternativi convenienti per i dipendenti del Gruppo .
Per esempio , nel 2025 , è proseguita l ’ iniziativa di car pooling
per i dipendenti della sede di Trebaseleghe ( Padova ) ; tale
iniziativa , incentivata dal Gruppo attraverso un contributo
erogato a chi mette a disposizione la propria auto ,
consente alle persone di Moncler di benef iciare di momenti
di socializzazione con i colleghi , limitando l ’ impatto
ambientale degli spostamenti . Inoltre , sempre nell ’ anno ,
Moncler ha continuato a promuovere l ’ utilizzo
di biciclette , mettendole a disposizione nella sede
di Milano per ogni dipendente che ne facesse richiesta ,
al f ine di incoraggiare la mobilità individuale , in alternativa
all ’ uso del trasporto privato , per i tragitti urbani
e gli spostamenti tra uf f ici .
Nel polo produttivo in Romania il Gruppo Moncler ha
continuato a of frire il servizio navetta . Tale modalità
di spostamento casa - lavoro , di cui hanno usufruito circa
1 . 530 persone , ha consentito di evitare oltre circa 3 . 600
tonnellate di CO
2
e
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che sarebbero state emesse qualora
ciascun dipendente si fosse mosso con mezzi privati .
Relativamente alle sedi corporate in Italia , il Mobility
Manager ha la responsabilità di promuovere la mobilità
sostenibile dei dipendenti attraverso l ’ elaborazione di un Piano
di Spostamenti Casa Lavoro ( PSCL ) , che viene aggiornato
con frequenza annuale . Nel 2025 , grazie alla survey dedicata
all ’ aggiornamento del PSCL , è stato possibile approfondire
le modalità di spostamento dei dipendenti , incluse quelle
da adottare per raggiungere il nuovo Headquarter di Moncler .
Infatti sulla base dell aggiornamento costante della mappatura
delle sedi corporate e la raccolta delle informazioni tramite
tale survey volte ad analizzare l accessibilità ai luoghi di lavoro
le soluzioni di trasporto utilizzate dai dipendenti la distanza
percorsa e il tempo impiegato per gli spostamenti sono
individuate eventuali aree di intervento per ridurre le emissioni
di inquinanti e promuovere modalità di spostamento casa
lavoro alternativi Tale processo nel 2025 ha portato per
esempio all ’ attivazione di un servizio navetta per raggiungere
il nuovo Headquarter di Moncler . La nuova sede , inoltre ,
progettata per favorire la mobilità a basso impatto , dispone
di circa 100 posti auto con punti di ricarica per veicoli
elettrici , a conferma dell ’ impegno del Gruppo a incentivare
l ’ utilizzo di mezzi a basse emissioni da parte dei dipendenti .
Inf ine , anche nel 2025 , per i dipendenti del Gruppo in Italia ,
sono stati of ferti servizi di mobilità convenzionata , come
la sharing mobility e l ’ acquisto degli abbonamenti al trasporto
pubblico locale .
Nel 2025 , le emissioni di CO
2
e relative agli spostamenti
casa - lavoro rappresentano circa il 6 % dello scope 3 ,
in linea con il 2024 .
Iniziative di mitigazione dei rischi teorici legati
ai cambiamenti climatici
Il Gruppo ha messo in campo una serie di presidi per mitigare
gli ef fetti del rischio teorico derivante dall ' intensif icazione
di fenomeni climatici estremi e cronici ( ad esempio forti
precipitazioni , ondate di calore o di freddo , fenomeni di siccità ,
ecc . ) che potrebbero colpire i siti f isici comportando
la possibile interruzione o riduzione dei livelli di produzione
( continuità operativa ) . In particolare , adotta delle coperture
assicurative f inalizzate a limitare l ’ impatto economico derivante
da eventuali danni dovuti a fenomeni climatici estremi
ed esegue regolari valutazioni dei rischi f isici legati al clima
( ad esempio , l ' esposizione dell ' area a rischi idrogeologici
e geomorfologici ) . Sulla base dei risultati ottenuti dalle valutazioni
svolte , il Gruppo adegua la progettazione dei siti con
l ' obiettivo di ridurre al minimo la propria esposizione ai rischi
identif icati . In aggiunta , ha def inito piani di azione per
fronteggiare , con celerità ed ef f icacia , eventuali situazioni
emergenziali relative ai propri servizi logistici , al f ine di garantire
la business continuity .
Rispetto al rischio associato ai cambiamenti nelle dinamiche
di acquisto dei clienti con potenziali preferenze per prodotti
a più basso impatto o per capi più leggeri da anni il Gruppo
ha iniziato a introdurre nelle proprie collezioni prodotti
con materiali preferred dal piumino bio based vedi anche
pag 222 nel 2019 alla gamma di capi creati con tessuti riciclati
nella collezione Moncler Grenoble del 2021 al lancio nelle collezioni
Moncler di una selezione di giacche Born To Protect progetto
che è diventato un total look nel 2022 includendo
anche capi e accessori sostenibili Oggi grazie alla collaborazione
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