Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 245

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S1 Forza lavoro propria

[ S1 SBM – 3 ] Impatti , rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia

e il modello aziendale 246

[ S1 – 1 ] Politiche relative alla forza lavoro propria 247

[ S1 SBM – 2 ] Interessi e opinioni dei portatori di interessi ;

[ S1 – 2 ] Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti

dei lavoratori in merito agli impatti 250

[ S1 – 3 ] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono

ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni 252

[ S1 – 4 ] Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci

per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti

in relazione alla forza lavoro propria , nonché eff icacia di tali azioni 253

[ S1 – 5 ] Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti , al potenziamento

degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti 262

[ S1 – 6 ] Caratteristiche dei dipendenti dell ' impresa ;

[ S1 – 9 ] Metriche della diversità 263

[ S1 – 7 ] Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria

dell ' impresa 268

[ S1 – 8 ] Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale 268

[ S1 – 10 ] Salari adeguati 269

[ S1 – 11 ] Protezione sociale 269

[ S1 – 12 ] Persone con disabilità 270

[ S1 – 13 ] Metriche di formazione e sviluppo delle competenze 270

[ S1 – 14 ] Metriche di salute e sicurezza 272

[ S1 – 15 ] Metriche dell ' equilibrio tra vita professionale e vita privata 273

[ S1 – 16 ] Metriche di remunerazione ( divario retributivo e remunerazione totale ) 274

[ S1 – 17 ] Incidenti , denunce e impatti gravi in materia di diritti umani 275