Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 260 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 261
Salute e sicurezza
I
l Gruppo Moncler , attraverso il proprio sistema di gestione della
salute e sicurezza , opera nel pieno rispetto dei requisiti def initi
dalle specif iche normative applicabili nei Paesi in cui è presente ,
con un approccio volto al miglioramento continuo . Il sistema
prevede procedure specif iche per indagare su infortuni , malattie
professionali , malori o incidenti sul lavoro al f ine di identif icare
le circostanze e le possibili cause e , se necessario , pianif icare
e prioritizzare azioni e interventi per prevenirne la ricorrenza
in futuro .
Nelle sedi centrali di Moncler e Stone Island , un team composto
da f igure specializzate ha la responsabilità di garantire un ambiente
di lavoro sicuro e conforme alle normative vigenti , def inire le linee
guida di salute e sicurezza , coordinare le attività di monitoraggio
e , ove necessario , di miglioramento delle condizioni di sicurezza ,
supervisionare le attività di progettisti e di architetti , e mantenere
i rapporti con i rappresentanti dei lavoratori italiani per la sicurezza .
Ogni dipendente svolge un ruolo fondamentale . La dif fusione
di una cultura della sicurezza e della responsabilità individuale
e la creazione di consapevolezza dei rischi sono infatti fattori
centrali per continuare a of frire un ambiente di lavoro sicuro .
Grande attenzione è rivolta anche alla sicurezza
dei lavoratori e degli appaltatori che ef fettuano un ’ attività
lavorativa all ’ interno delle sedi del Gruppo . In Italia , ogni
rapporto commerciale con gli appaltatori prevede , infatti ,
la sottoscrizione di un documento che attesta la valutazione
dei rischi legati allo svolgimento dell ’ attività in azienda ( rischi
da interferenza ) e l ’ applicazione della massima prevenzione
nelle attività caratterizzate da rischi .
Dalla prevenzione al controllo e monitoraggio
Il Gruppo Moncler dedica attenzione e investe molte energie
nelle attività di prevenzione al f ine di limitare quanto più
possibile il verif icarsi di infortuni .
Il Gruppo , pur non avendo attività ad alto rischio , adotta
infatti un approccio di tipo preventivo . Prima dell ’ apertura
di una nuova sede di lavoro sia essa un uf f icio o un punto
vendita viene ef fettuata una scrupolosa valutazione dei rischi
di salute e sicurezza attraverso ispezioni mirate svolte
con il supporto di consulenti specializzati Gli uf f ici e i punti
vendita esistenti invece vengono sottoposti ad attività
periodiche di controllo di conformità attraverso analisi
documentale e sopralluoghi ( verif ica degli ambienti e delle
attrezzature di lavoro ) . Se necessario , viene formulato un piano
di miglioramento con la prioritizzazione degli interventi
per far fronte ai rischi individuati e l ' integrazione di piani
di azione con obiettivi quantif icati . I progressi nella prevenzione
e mitigazione delle problematiche e dei rischi identif icati
in ambito salute e sicurezza rispetto agli obiettivi del piano
di miglioramento vengono periodicamente valutati e rendicontati
internamente . Per ogni sito del Gruppo è , inoltre , previsto uno
specif ico e dettagliato piano di risposta alle emergenze con azioni
di preparazione e risposta alle situazioni di emergenza .
Nel corso del 2025 sono continuati i sopralluoghi per le verif iche
relative alla salute e sicurezza dei dipendenti nelle sedi corporate
in Italia , nel polo logistico di Castel San Giovanni ( Piacenza )
e nella sede produttiva in Romania . Gli esiti , rilevati sia da personale
interno sia da enti esterni , hanno portato all ’ adozione di azioni
specif iche per ridurre i rischi e prevenire potenziali impatti negativi
sui lavoratori .
In Italia , il Gruppo organizza riunioni periodiche
sul tema della sicurezza , a cui partecipano i datori di lavoro
o i loro delegati rappresentanti dei due Marchi , i medici
competenti , i responsabili del servizio di prevenzione e protezione
e i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza . Durante
questi incontri vengono condivisi analisi e risultati relativi alla
valutazione dei rischi , all ’ andamento degli infortuni e al tasso
di assenteismo
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, alla formazione e ai dispositivi di protezione
individuale utilizzati .
Nel 2025 , nelle sedi corporate è stato introdotto un sistema
informatico che consente ai responsabili di sito di ef fettuare
controlli strutturati sulle diverse aree attraverso specif iche
check - list . Le osservazioni raccolte vengono poi utilizzate
per aggiornare e alimentare i piani di miglioramento delle
singole sedi , garantendo un processo continuo di monitoraggio
e ottimizzazione . Tutti gli indicatori relativi agli indici
infortunistici vengono costantemente monitorati e valutati
( vedi anche pagg . 272 - 273 ; 337 ) . Parallelamente proseguono
le attività di prevenzione già consolidate negli
anni
tra cui la gestione attenta degli spazi di lavoro iniziative
di sensibilizzazione e comunicazione il monitoraggio della
corretta applicazione delle iniziative di miglioramento
e la condivisione dei requisiti contrattuali e degli standard elevati
di gestione della salute e sicurezza in conformità con quanto
previsto dal Codice Etico e dal Codice di Condotta dei Fornitori
del Gruppo e alla normativa vigente
Inoltre per le sedi produttive del Gruppo sono state
svolte delle valutazioni sull ergonomia di alcune postazioni
di lavoro del reparto stiro e cucitura in Romania e nelle linee
di confezione per la smart factory di Trebaseleghe Padova
necessarie per def inire piani di miglioramento al f ine di ridurre
la fatica del personale e massimizzare la produttività . Per il sito
di Piombino , è in fase di redazione il documento di valutazione
dei rischi legati ai movimenti ripetitivi ( Occupational Repetitive
Actions - OCRA ) , volto a individuare eventuali criticità
e a def inire interventi ergonomici specif ici per garantire
la sicurezza e il benessere dei lavoratori . È proseguito
l ’ inserimento di nuovi sistemi di illuminazione a LED per
le nuove sedi , che contribuiscono ad un utilizzo più ef f iciente
dell ’ energia e migliorano le condizioni di lavoro .
Un altro aspetto regolarmente presidiato è il monitoraggio
del rumore negli ambienti di lavoro che potrebbe provocare una
serie di danni sulla salute dei lavoratori . In tutte le sedi corporate
e produttive , infatti , vengono annualmente svolte misurazioni
del rumore per verif icare in ogni area il rispetto dei limiti consentiti .
Anche la valutazione della qualità dell ’ aria , la luminosità ,
la temperatura e l ’ umidità sono chiave per prevenire situazioni
di disagio all ’ interno dei luoghi di lavoro , impattando sia
sulla salute f isica che sul benessere psicologico dei lavoratori .
Nello specif ico , il Gruppo Moncler , al f ine di garantire una
corretta aerazione dei luoghi di lavoro presso le sedi corporate
di Trebaseleghe ( Padova ) e in Romania e presso la sede di Stone
Island a Ravarino ( Modena ) , in cui vi sono diversi microclimi
dovuti alle diverse fasi di lavorazione , ha continuato a introdurre
impianti di aerazione di ultima generazione , che vengono
periodicamente controllati . Nel 2025 sono state condotte analisi
sul microclima in alcuni negozi , che non hanno peraltro rilevato
particolari criticità .
Moncler e Stone Island , in un approccio olistico al benessere
del dipendente , pongono attenzione alle tematiche di stress
lavoro - correlato . Nel 2025 , è stata rinnovata la valutazione
stress lavoro - correlato presso la sede corporate di Ravarino :
per tutti gli uf f ici gli esiti di tale valutazione hanno evidenziato
un rischio di tipo “ basso ” . Tale valutazione sarà aggiornata
nel 2027 . Pur avendo ottenuto un rischio di tipo “ basso ” , l ’ Azienda
continuerà a implementare una serie di azioni volte a mettere
in atto un percorso di miglioramento continuo : la valutazione dello
stress è stata infatti utilizzata come base per la pianif icazione ed
implementazione di misure organizzative o gestionali addizionali
volte a evitare o ridurre al minimo i danni alla salute dei lavoratori
correlati ai fattori di rischio stress
Formazione e informazione sulla salute e sicurezza
e programmi per la salute e il benessere
La formazione delle persone è parte dell attività di prevenzione
promossa dal Gruppo Moncler Nel corso dell anno 2025
sono state erogate circa 50 000 ore di formazione sulla salute
e sicurezza con specif ici percorsi di formazione dedicati
e personalizzati sulla base dei diversi prof ili professionali e livelli
di rischio al f ine di trasferire conoscenze e competenze e creare
una cultura della sicurezza
La maggior parte dei dipendenti ha ricevuto , coerentemente
con i disposti di legge , la formazione generale sulla sicurezza
nei luoghi di lavoro . Per chi in Azienda , invece , occupa posizioni
di responsabilità e coordinamento , è stata erogata un ’ ulteriore
formazione , specif ica per preposti , al f ine di favorire il controllo
e l ’ osservanza da parte dei lavoratori di un comportamento
in linea con le disposizioni di legge e aziendali in materia di salute
e sicurezza .
L ’ impegno del Gruppo Moncler per la promozione e la tutela
della salute dei propri dipendenti va oltre i conf ini delle attività
aziendali e dei rischi professionali . Sono infatti proseguiti attività
e programmi di informazione sulla prevenzione e il benessere .
Inoltre , il Gruppo Moncler è impegnato a stabilire convenzioni
con poliambulatori locali per garantire ai dipendenti l ’ accesso ai
migliori centri medici alle tarif fe più convenienti . Nel 2025 , sono
continuate le tradizionali iniziative di welfare aziendale presso
la sede produttiva in Romania : dalla possibilità di ef fettuare
annualmente analisi del sangue direttamente presso la sede ,
allo svolgimento di visite oculistiche gratuite , f ino al contributo
per l ’ acquisto di occhiali da vista . Sempre nel 2025 , è stata
inoltre organizzata la campagna di vaccinazione antinf luenzale ,
estesa a tutti i dipendenti delle varie sedi corporate , a conferma
dell ’ impegno del Gruppo . Rientrano inoltre nell ' impegno
del Gruppo Moncler a favore del benessere dei propri dipendenti
i diversi programmi messi in campo per promuovere la f lessibilità
lavorativa e il miglior equilibrio possibile tra lavoro e vita privata
( vedi anche pagg . 248 ; 273 ) . In particolare , il Gruppo sostiene
tutti i dipendenti nell ’ organizzazione del proprio tempo , of frendo
orari f lessibili personalizzabili in base alle esigenze individuali
e introducendo , per i collaboratori corporate , la possibilità
di svolgere attività lavorativa da remoto , laddove applicabile .
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Tasso di assenteismo giorni di assenza
al netto di ferie e assenze per maternità
paternità numero di giorni lavorabili
Nel 2025 per i poli produttivi del Gruppo
in Italia e Romania il tasso si è attestato
al 3 0 in diminuzione rispetto al 3 3
dell anno precedente Il valore risulta
sostanzialmente allineato tra uomini
e donne pari al 3 2 per gli uomini e al
3 0 per le donne