Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 282 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 283
I team Operations & Supply Chain e Acquisti sono
periodicamente coinvolti in attività formative in cui sono
condivisi i risultati delle attività di valutazione del rischio
di violazione dei diritti umani lungo la f iliera .
• Prevenzione e mitigazione degli impatti
Il processo di analisi dei rischi è essenziale per prevenire
impatti negativi e def inire azioni di mitigazione , come
l ’ assegnazione di priorità nel piano di audit etico - sociali
e ambientali e l ’ integrazione dei risultati nel processo
di selezione dei nuovi fornitori .
A tal f ine , il Gruppo ha sviluppato e implementa diversi
strumenti volti a prevenire e mitigare i potenziali impatti sui
lavoratori della f iliera ; tra questi , lo strumento di maggiore
estensione e rilevanza è rappresentato dalla conduzione
di audit etico - sociali e ambientali presso i siti dei fornitori .
Gli audit etico - sociali e ambientali sono svolti
sia su fornitori potenziali per valutarne l ’ idoneità ad iniziare
un rapporto di business con il Gruppo sia su fornitori già
attivi per verif icare nel tempo la compliance con le leggi
applicabili e i princìpi contenuti nei Codici aziendali .
Per questi ultimi , la violazione dei requisiti richiesti dal
Gruppo costituisce un inadempimento contrattuale , con
facoltà , da parte di Moncler e Stone Island , di richiedere
la risoluzione immediata del contratto in essere
in caso di non conformità gravi o , nei casi meno gravi , un piano
di adeguamento tempestivo .
Al f ine di garantire la massima imparzialità , le verif iche
vengono regolarmente commissionate ad enti terzi indipendenti ,
qualif icati , accreditati e con riconosciuta esperienza . Gli audit ,
per quanto riguarda gli aspetti sociali , si focalizzano sulla
verif ica del rispetto dei diritti fondamentali dell ’ uomo e del
lavoratore , con particolare attenzione ai temi del lavoro forzato ,
lavoro minorile , libertà di associazione , orario di lavoro , salario
minimo garantito e , non ultimo , salute e sicurezza .
La checklist proprietaria del Gruppo , utilizzata per
lo svolgimento degli audit viene regolarmente aggiornata
per tener conto dell evoluzione degli standard di riferimento
e delle normative locali e internazionali È stata sviluppata
a partire da un analisi di benchmarking dei principali standard
e metodologie riconosciuti a livello industriale e sviluppati
attraverso processi multi stakeholder tra cui SMETA
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Responsible Business Alliance amfori BSCI
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e altri sistemi
di gestione e iniziative internazionali Questo strumento
è stato successivamente adattato alle specif icità delle f iliere
del Gruppo e periodicamente rivisto con il supporto tecnico
dell Organizzazione Internazionale del Lavoro OIL e di aziende
di certif icazione e consulenza ( tra cui SGS , Control Union ,
IDFL e KPMG ) . Nell ’ ambito dell ’ evoluzione del protocollo
DIST , che include specif ici moduli in materia di diritti umani
e aspetti ambientali , la checklist è stata ulteriormente aggiornata
e validata dal Multi - Stakeholder DIST Forum , con il contributo
di esperti indipendenti e organizzazioni internazionali
( vedi anche pag . 325 ) .
Il Gruppo def inisce , gestisce e aggiorna un piano di audit
che copre tutti i façonisti e i fornitori di prodotto f inito
commercializzato , con l ’ obiettivo che gli stessi siano auditati
almeno una volta ogni tre anni . Alla luce del nuovo Piano
di Sostenibilità 2026 – 2028 , il Gruppo intende raf forzare
progressivamente questo approccio , aumentando la frequenza
dei controlli secondo un criterio basato sul livello di rischio ,
con l ’ obiettivo di arrivare , nei prossimi anni , a sottoporre
i “ critical supplier ” a audit biennali e i fornitori ad alto rischio
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a audit annuali .
Moncler nel corso del triennio 2023 - 2025 ha svolto 978 audit
etico - sociali e ambientali ( sia sui fornitori che sui subfornitori ) .
Tali attività hanno coperto il 100 % dei volumi assegnati
ai façonisti del capospalla , ai fornitori di altre lavorazioni
del capospalla ( tintorie , stamperie , ricamif ici , ecc . ) ,
ai fornitori di scarpe e borse , di maglieria e di soft accessories ;
l ’ 83 % dei volumi assegnati alle concerie e il 74 % dei fornitori
di modelleria e prototipia .
Anche Stone Island , dotata di un piano di audit etico - sociali
e ambientali f inalizzato a garantire la massima copertura
dei fornitori della propria f iliera , nel corso del medesimo
triennio ha svolto 464 audit etico - sociali e ambientali ( sia sui
fornitori che sui subfornitori ) , pari a circa il 100 % del valore
degli ordini assegnato ai fornitori di prodotto f inito
commercializzato e ai façonisti .
Inoltre , nel corso del 2025 entrambi i Marchi hanno svolto
audit etico - sociali e ambientali presso i principali fornitori
di materie prime , pari al 76 % del totale degli acquisti di materi
e
per Moncler e all ’ 87 % per Stone Island . In particolare , per
quanto riguarda la f iliera della piuma il 100 dei fornitori
di Moncler è risultato conforme anche ai nuovi moduli su
diritti umani e compliance ambientale inclusi uf f icialmente
nel Protocollo DIST Gli stessi moduli ambientali e sociali
sono stati anche applicati ai processi di verif ica della totalità
dei fornitori di piuma certif icata RDS di Stone Island
È proseguito inf ine lo svolgimento di audit etico sociali
e ambientali anche presso i fornitori di servizi strategici
piattaforme logistiche ed esterne di controllo qualità
per i quali non sono emerse non conformità signif icative
A queste attività di verif ica si sono af f iancati gli audit
sull animal welfare e sulla tracciabilità della piuma
vedi anche pagg 323 325
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Sedex Members Ethical Trade Audit
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Business Social Compliance Initiative
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Comprendono i façonisti e i fornitori
di prodotto f inito commercializzato
localizzati in Paesi ad alto rischio sulla
base della metodologia proprietaria di un
partner internazionale specializzato
su tematiche ESG e attraverso attività
di monitoraggio dei media
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A questi si aggiungono altre tipologie
di visite tra cui quelle al di fuori degli
orari lavorativi i controlli dei consumi
energetici per identif icare eventuali
attività produttive svolte in orari notturni
e le verif iche documentali semestrali
sulla compliance f iscale previdenziale
e societaria
Il Gruppo , inoltre , sempre con l ’ obiettivo di prevenire gli impatti
sui lavoratori dei fornitori e , contestualmente , i potenziali
rischi per Moncler e Stone Island , applica dal 2024 una
procedura dedicata al processo di selezione dei nuovi fornitori
e subfornitori . La valutazione di un nuovo fornitore prevede una
visita in loco svolta dal team qualità per valutare l ’ allineamento
del fornitore agli standard qualitativi del Gruppo e segnalare
eventuali criticità osservabili di natura sociale e ambientale .
Dopo tale analisi tecnica , il processo di valutazione dei nuovi
façonisti e dei nuovi fornitori di prodotto f inito commercializzato
prevede una verif ica documentale sugli aspetti di compliance
e f inanziari della controparte e la conduzione di un audit
etico - sociale e ambientale preventivo da parte di un ente terzo .
Per i fornitori di materia prima , invece , il processo prevede
la compilazione di un questionario di valutazione in materia
ambientale e sociale supportato da evidenze documentali
e successivamente , qualora emergano elementi di criticità
dalle risposte , lo svolgimento di un audit sul campo .
In questo
modo il Gruppo si impegna a non includere nella propria
f iliera le aziende che non risultano rispettare gli standard
qualitativi e i princìpi base etici , sociali e ambientali
di Moncler e Stone Island . I risultati delle attività di audit ,
inclusi quelli preventivi , sono regolarmente condivisi dalle
funzioni Sostenibilità e Internal Audit ai team Operations
& Supply Chain e Acquisti . Questo confronto continuo
consente di rivedere la gestione delle relazioni con i fornitori ,
integrando considerazioni anche sui potenziali rischi e impatti
sui lavoratori della f iliera .
Nel corso degli anni , seguendo logiche risk - based ,
il Gruppo ha progressivamente raf forzato il proprio sistema
di monitoraggio dei fornitori e subfornitori af f iancando agli
audit tradizionali altri strumenti di controllo Tra questi
rientrano verif iche documentali semestrali sulla compliance
f iscale previdenziale e societaria visite in loco anche
al di fuori degli orari lavorativi controlli dei consumi
energetici per identif icare eventuali attività produttive svolte
in orari notturni
analisi della capacità produttiva ; inventari dei materiali
e dei prodotti f initi in lavorazione presso i laboratori .
Con riferimento alle pratiche salariali , altro tema
attenzionato nel settore moda , nel Codice di Condotta
dei Fornitori e nella Politica Diritti Umani , il Gruppo
riconosce l ’ importanza di garantire salari allineati alla
legge o ai contratti collettivi vincolanti vigenti nei Paesi
in cui il Gruppo opera e , in ogni caso , adeguati al costo
della vita , ai bisogni di base del dipendente , al prof itto
discrezionale , a parametri di riferimento di mercato e al tipo
di prestazioni professionali . Il Gruppo richiede infatti ai
propri fornitori di of frire alla forza lavoro un equo livello
retributivo e un percorso di valorizzazione e crescita
professionale che rif letta le conoscenze , le competenze ,
le capacità , l ’ esperienza professionale , così come
benef it
e incentivi salariali o non salariali .
I fornitori , così come il Gruppo , sono tenuti sia a concedere
tutti i benef it previsti dalla legge , ivi inclusi , a titolo
esemplif icativo e non esaustivo , la previdenza sociale ,
il congedo parentale , le ferie annuali e le festività ,
sia a garantire il dialogo sociale con cadenza regolare
sulle questioni relative alla compensazione . Inoltre , a tutti
i
fornitori è richiesto di farsi interamente carico delle
tasse e delle altre spese di reclutamento e assunzione
dei lavoratori , compresi i lavoratori migranti , gli
interinali e i contratti a tempo determinato . A partire
dal 2021 , il Gruppo svolge , con il supporto di un ente terzo ,
specif iche analisi sul living wage sia nelle proprie sedi aziendali
sia presso i propri fornitori . In particolare , Moncler collabora
con Fair Wage Network , un ’ organizzazione indipendente
dedicata a sviluppare pratiche salariali eque lungo le catene
di fornitura a livello globale La metodologia adottata si
avvale della collaborazione delle aziende e dei fornitori
in modo tale da valutare le pratiche salariali somministrando
questionari da far compilare dai lavoratori e dai manager per
andare ad identif icare eventuali problematiche e suggerendo
attività di miglioramento
La metodologia di analisi
di Fair Wage Network è strutturata attorno a 12 dimensioni
che coprono in modo completo l intero spettro di indicatori
salariali il salario di sussistenza è quindi solo una delle
dimensioni analizzate a questa si aggiungono anche altri
aspetti e variabili delle pratiche salariali e del sistema
retributivo come ad esempio la negoziazione del salario
con i rappresentanti dei lavoratori attraverso contrattazione
NUMERO Gruppo Moncler
2023 2024 2025
Audit etico - sociali e ambientali 389 546 507
7
Audit animal welfare e tracciabilità — f iliera piuma 156 210 205
TOTALE 545 756 712