Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 108 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 109
[ GOV – 5 ] Gestione del rischio e controlli interni sulla
rendicontazione di sostenibilità
La Rendicontazione di Sostenibilità è sottoposta a controlli sia
interni , che coinvolgono i data owner e l ’ Unità di Sostenibilità ,
nell ’ ambito del Sistema di Controllo Interno sull ’ Informativa
di Sostenibilità ( SCIIS ) , sia esterni , da parte della società
di revisione .
Il SCIIS è un sistema strutturato di processi , ruoli ,
responsabilità , strumenti e procedure di controllo progettati
per garantire accuratezza e completezza delle informazioni
ambientali , sociali e di governance .
É progettato secondo le migliori pratiche in ambito
di controllo interno , in particolare tenendo in considerazione
l ' Internal Control - Integrated Framework ( CoSO Framework )
10
,
che rappresenta il riferimento metodologico adottato dal Gruppo
Moncler per l ’ impostazione , l ’ aggiornamento e la valutazione
di tutti i componenti del sistema di controllo interno .
Il SCIIS opera , inoltre , in conformità con le normative vigenti
e con i princìpi di buona governance aziendale , integrandosi nel
Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi del Gruppo
( SCIGR ) .
Il perimetro di applicazione del SCIIS è def inito
attraverso un ’ analisi basata sul potenziale rischio di errore
nella rendicontazione . Tale analisi si fonda su quattro driver
di valutazione : complessità
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, priorità / rilevanza del tema
12
,
ownership
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e impatto potenziale di un eventuale errore
( misstatement ) del dato . Grazie a questa valutazione , gli
indicatori oggetto di rendicontazione sono stati classif icati
in tre livelli di rischio ( alto , medio , basso ) e sono state
identif icate le società del Gruppo che contribuiscono in misura
maggiore alla reportistica . I rischi potenziali di reporting
riguardano soprattutto inaccuratezza e incompletezza
dei dati raccolti , errori nel calcolo degli indicatori e mancato
allineamento alle richieste degli ESRS .
Sulla base del perimetro def inito , sono stati identif icati
i controlli , ossia i Process Level Control , Entity Level Control e Group
Wide Control , necessari per mitigare tali rischi . Tutti i rischi
e i relativi controlli sono riportati all ’ interno delle “ Risk & Control
Matrix ” , che rappresentano lo strumento di sintesi per valutare
la loro ef f icacia e identif icare eventuali interventi di raf forzamento .
Nel corso del 2025 la funzione Internal Audit ha svolto attività
di testing indipendente con l ' obiettivo di verif icare l ’ adeguatezza
e il corretto funzionamento dei controlli implementati . Le risultanze
di sintesi sono state comunicate al Dirigente Preposto , agli Organi
di Controllo e al Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità .
10
Modello di riferimento sviluppato dal
Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission per
la progettazione l implementazione
e la valutazione dei sistemi
di controllo interno
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Il livello di complessità incrementa
laddove il processo di raccolta dati
e o di calcolo dell indicatore richieda
aggregazioni stime o impiego di formule
di calcolo
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A seconda delle priorità del Management
delle analisi condotte su dati storici
e delle pubblicazioni del settore
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Diffusa o concentrata
[ SBM – 1 ] Strategia , modello aziendale e catena del valore
Il Gruppo Moncler , con i suoi marchi Moncler e Stone Island
( Marchi ) , si distingue per un ' of ferta caratterizzata da creatività
e innovazione , unita ad una costante ricerca dell ’ eccellenza nei
materiali . Le collezioni , Uomo , Donna ed Enfant , includono
capi di abbigliamento , oltre ad accessori , calzature e borse .
Moncler propone prodotti di altissima qualità , dal design
unico e in costante evoluzione , rimanendo sempre fedele
al DNA del marchio . Le collezioni si articolano su tre dimensioni :
Moncler Collection , che incarna l ’ essenza di uno stile metropolitano
e contemporaneo ; Moncler Grenoble , espressione di una vocazione
più tecnica rivolta all ’ outdoor e Moncler Genius , che coinvolge
creativi provenienti da arte , design , entertainment , musica ,
tecnologia , sport e cultura , per reinterpretare i codici Moncler .
Stone Island punta da sempre sulla tecnologia dei tessuti e sulla
sperimentazione , focalizzandosi sulla funzionalità , che si traduce
in un ’ impronta di taglio , forma , materialità e colore immediatamente
riconoscibile . Oltre alle collezioni Stone Island Uomo , il marchio
propone le collezioni Stone Island Junior - declinazione del marchio
per bambini e ragazzi dai 2 ai 14 anni . L ’ of ferta di Stone Island ,
oltre alla collezione Main , si articola in tre sub - collection , ciascuna
orientata a soddisfare le esigenze di diversi segmenti di mercato :
Stone Island Ghost , capi totalmente monocromatici e dall ' estetica
sof isticata ; Stone Island Marina , fortemente ispirata al mondo navy
e ai capi d ' archivio del brand ; e Stone Island Stellina , che propone
look dalle funzionalità ad alte prestazioni e dal design essenziale .
Entrambi i Marchi coniugano tradizione e ricerca , guidati
dalla volontà di evolversi continuamente per rimanere sempre
contemporanei . Questa evoluzione si rif lette anche nell ' impegno
del Gruppo in termini di sostenibilità : negli ultimi anni , le collezioni
sono state infatti sviluppate introducendo progressivamente
materie prime a più basso impatto ambientale ( riciclate , biologiche
o certif icate in conformità con specif ici standard ) rispetto ai
materiali convenzionali ( vedi anche pagg . 221 - 222 ) .
Il Gruppo Moncler distribuisce le collezioni , sempre conformi
alla legislazione locale applicabile , in oltre 70 Paesi attraverso
una rete che include negozi f isici e digitali gestiti direttamente ,
punti vendita multimarca selezionati shop in shop all interno
dei department store e di aeroporti e siti online specializzati
nella vendita di beni di lusso e tailer Nel corso dell anno
di riferimento il Gruppo ha raf forzato ulteriormente il legame
con le proprie community nelle regioni in cui opera attraverso
campagne mirate ed eventi dedicati
La presenza internazionale del Gruppo Moncler si rif lette
nella distribuzione dei suoi dipendenti L area EMEA inclusa
l Italia ospita la maggior parte dell organico con 5 657 dipendenti
il 66 del totale grazie alla presenza delle sedi corporate
e dei poli produttivi di Moncler e Stone Island Nella Region
America il Gruppo conta 656 dipendenti 8 del totale mentre
in Asia 2 220 26 del totale vedi anche pagg 265 332
Il Gruppo Moncler fonda la sua strategia su cinque pilastri
principali : presidiare e valorizzare le fasi più strategiche
in cui prendono forma creatività , qualità e valore di marca ;
raf forzare legami autentici con le proprie community e amplif icare
la rilevanza globale dei Marchi attraverso esperienze di brand
uniche ; fare dell ’ innovazione un approccio che permea ogni
ambito del business , dalla creatività alla produzione , f ino
all ’ ecosistema digitale e oltre ; adottare un modello di distribuzione
multicanale che trasforma ogni punto di contatto in un ’ esperienza
di brand autentica , dove l ’ universo di ciascun marchio prende vita
ben oltre la dimensione retail ; e inf ine , promuovere una crescita
sostenibile , continuando a integrare considerazioni ambientali
e sociali nel proprio modo di operare .
Il Gruppo Moncler adotta un modello di business , descritto
di seguito , che gli consente di controllare direttamente
le fasi a maggiore valore aggiunto della catena del valore ,
dalla produzione alla distribuzione , per garantire una gestione
ottimale e un ’ esperienza cliente coerente e di alta qualità .
Produzione e approvvigionamento
Moncler gestisce direttamente l ' intero processo creativo , la ricerca
e selezione delle materie prime , lo sviluppo della prototipia
e il controllo qualità . La produzione si realizza attraverso una
combinazione di risorse interne e collaborazioni con façonisti ,
in particolare per capispalla e maglieria . Dal 2020 , Moncler
ha avviato un processo di parziale internalizzazione della
produzione , una scelta strategica volta a raf forzare il controllo
sul ciclo produttivo e garantire eccellenza attraverso tecnologie
all ’ avanguardia . Questo approccio intende tutelare il know - how
aziendale , consolidare le competenze interne , potenziare la Ricerca
e Sviluppo favorendo l ’ innovazione di prodotto e mantenendo
al contempo l ’ agilità necessaria per rispondere rapidamente alle
esigenze del mercato . L ’ azienda dispone di un polo produttivo
in Romania , di una
“
smart factory " a Trebaseleghe ( Padova )
e di uno stabilimento dedicato alla maglieria a Padernello di Paese
( Treviso ) . Per l ' approvvigionamento delle materie prime , Moncler
seleziona con attenzione materiali che rispondano ai più elevati
standard di qualità e in linea con i propri obiettivi di sostenibilità
vedi anche pagg 119 125 Stone Island gestisce internamente il ciclo
dello sviluppo prodotto presso la sede di Ravarino Modena
focalizzandosi sull innovazione attraverso la ricerca su f ibre
f ilati f inissaggi e tinture L azienda adotta un sistema integrato
che combina modellistica prototipia e tintoria supportato
da partnership esterne per la ricerca e l esecuzione La selezione
di materiali e la manifattura sono supervisionate da tecnici
interni con fornitori italiani giapponesi e coreani