Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 260 |
Salute e sicurezza
I
l Gruppo Moncler , attraverso il proprio sistema di gestione della
salute e sicurezza , opera nel pieno rispetto dei requisiti def initi
dalle specif iche normative applicabili nei Paesi in cui è presente ,
con un approccio volto al miglioramento continuo . Il sistema
prevede procedure specif iche per indagare su infortuni , malattie
professionali , malori o incidenti sul lavoro al f ine di identif icare
le circostanze e le possibili cause e , se necessario , pianif icare
e prioritizzare azioni e interventi per prevenirne la ricorrenza
in futuro .
Nelle sedi centrali di Moncler e Stone Island , un team composto
da f igure specializzate ha la responsabilità di garantire un ambiente
di lavoro sicuro e conforme alle normative vigenti , def inire le linee
guida di salute e sicurezza , coordinare le attività di monitoraggio
e , ove necessario , di miglioramento delle condizioni di sicurezza ,
supervisionare le attività di progettisti e di architetti , e mantenere
i rapporti con i rappresentanti dei lavoratori italiani per la sicurezza .
Ogni dipendente svolge un ruolo fondamentale . La dif fusione
di una cultura della sicurezza e della responsabilità individuale
e la creazione di consapevolezza dei rischi sono infatti fattori
centrali per continuare a of frire un ambiente di lavoro sicuro .
Grande attenzione è rivolta anche alla sicurezza
dei lavoratori e degli appaltatori che ef fettuano un ’ attività
lavorativa all ’ interno delle sedi del Gruppo . In Italia , ogni
rapporto commerciale con gli appaltatori prevede , infatti ,
la sottoscrizione di un documento che attesta la valutazione
dei rischi legati allo svolgimento dell ’ attività in azienda ( rischi
da interferenza ) e l ’ applicazione della massima prevenzione
nelle attività caratterizzate da rischi .
Dalla prevenzione al controllo e monitoraggio
Il Gruppo Moncler dedica attenzione e investe molte energie
nelle attività di prevenzione al f ine di limitare quanto più
possibile il verif icarsi di infortuni .
Il Gruppo , pur non avendo attività ad alto rischio , adotta
infatti un approccio di tipo preventivo . Prima dell ’ apertura
di una nuova sede di lavoro sia essa un uf f icio o un punto
vendita viene ef fettuata una scrupolosa valutazione dei rischi
di salute e sicurezza attraverso ispezioni mirate svolte
con il supporto di consulenti specializzati Gli uf f ici e i punti
vendita esistenti invece vengono sottoposti ad attività
periodiche di controllo di conformità attraverso analisi
documentale e sopralluoghi ( verif ica degli ambienti e delle
attrezzature di lavoro ) . Se necessario , viene formulato un piano
di miglioramento con la prioritizzazione degli interventi
per far fronte ai rischi individuati e l ' integrazione di piani
di azione con obiettivi quantif icati . I progressi nella prevenzione
e mitigazione delle problematiche e dei rischi identif icati
in ambito salute e sicurezza rispetto agli obiettivi del piano
di miglioramento vengono periodicamente valutati e rendicontati
internamente . Per ogni sito del Gruppo è , inoltre , previsto uno
specif ico e dettagliato piano di risposta alle emergenze con azioni
di preparazione e risposta alle situazioni di emergenza .
Nel corso del 2025 sono continuati i sopralluoghi per le verif iche
relative alla salute e sicurezza dei dipendenti nelle sedi corporate
in Italia , nel polo logistico di Castel San Giovanni ( Piacenza )
e nella sede produttiva in Romania . Gli esiti , rilevati sia da personale
interno sia da enti esterni , hanno portato all ’ adozione di azioni
specif iche per ridurre i rischi e prevenire potenziali impatti negativi
sui lavoratori .
In Italia , il Gruppo organizza riunioni periodiche
sul tema della sicurezza , a cui partecipano i datori di lavoro
o i loro delegati rappresentanti dei due Marchi , i medici
competenti , i responsabili del servizio di prevenzione e protezione
e i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza . Durante
questi incontri vengono condivisi analisi e risultati relativi alla
valutazione dei rischi , all ’ andamento degli infortuni e al tasso
di assenteismo
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, alla formazione e ai dispositivi di protezione
individuale utilizzati .
Nel 2025 , nelle sedi corporate è stato introdotto un sistema
informatico che consente ai responsabili di sito di ef fettuare
controlli strutturati sulle diverse aree attraverso specif iche
check - list . Le osservazioni raccolte vengono poi utilizzate
per aggiornare e alimentare i piani di miglioramento delle
singole sedi , garantendo un processo continuo di monitoraggio
e ottimizzazione . Tutti gli indicatori relativi agli indici
infortunistici vengono costantemente monitorati e valutati
( vedi anche pagg . 272 - 273 ; 337 ) . Parallelamente proseguono
le attività di prevenzione già consolidate negli
anni
tra cui la gestione attenta degli spazi di lavoro iniziative
di sensibilizzazione e comunicazione il monitoraggio della
corretta applicazione delle iniziative di miglioramento
e la condivisione dei requisiti contrattuali e degli standard elevati
di gestione della salute e sicurezza in conformità con quanto
previsto dal Codice Etico e dal Codice di Condotta dei Fornitori
del Gruppo e alla normativa vigente
Inoltre per le sedi produttive del Gruppo sono state
svolte delle valutazioni sull ergonomia di alcune postazioni
di lavoro del reparto stiro e cucitura in Romania e nelle linee
di confezione per la smart factory di Trebaseleghe Padova
necessarie per def inire piani di miglioramento al f ine di ridurre
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Tasso di assenteismo giorni di assenza
al netto di ferie e assenze per maternità
paternità numero di giorni lavorabili
Nel 2025 per i poli produttivi del Gruppo
in Italia e Romania il tasso si è attestato
al 3 0 in diminuzione rispetto al 3 3
dell anno precedente Il valore risulta
sostanzialmente allineato tra uomini
e donne pari al 3 2 per gli uomini e al
3 0 per le donne