Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 172 |
che sulla diminuzione
di materiale utilizzato ( vedi anche pagg .
220 - 221 ; 224 - 229 ) .
D
al 2022 , il packaging destinato al cliente f inale è realizzato con
materiali “ preferred ” così come , dal 2023 , quello logistico .
M
aggiori dettagli sui progressi raggiunti nel 2025 rispetto ai
materiali “ preferred ” sono riportati a pagg .
116 ; 214 - 216 ; 221 - 222 ; 231 .
• Agricoltura rigenerativa
A partire dal 2023 il Gruppo Moncler supporta progetti
dedicati a pratiche di agricoltura rigenerativa lungo
le f iliere del cotone e della lana , con ef fetti di mitigazione
sia delle emissioni GHG che dell ’ impatto sulla biodiversità ,
e l ’ implementazione di nuove metodologie
di misurazione
degli impatti in linea con i più recenti standard di
riferimento . In particolare , tra i progetti avviati sulla
f iliera del cotone , il Gruppo ha aderito ad un progetto
di agricoltura rigenerativa sviluppato in Tennessee ,
in collaborazione con Ecosystem Services
Market Consortium
( ESMC )
25
, che promuove tecniche di riduzione di lavorazione
del suolo , applicazione di cover crops e gestione ef f iciente
dei nutrienti , e che ha permesso di rimuovere negli anni
circa 195 tonnellate di CO
2
e dall ’ atmosfera aumentando
la capacità di sequestro del carbonio del suolo nelle aree
interessate . Gli impatti del progetto sono stati verif icati
e certif icati da SustainCERT
26
( vedi anche pagg . 115 ; 215 ) .
Relativamente alla f iliera della lana , il Gruppo ha continuato
a supportare il progetto lanciato in Australia , insieme
a PUR Projet
27
, che nel 2025 ha visto la f inalizzazione delle
baseline degli allevamenti che serviranno per il monitoraggio
delle attività implementate sul campo ( vedi anche pagg . 115 ; 215 ) .
• Decarbonizzazione della catena di fornitura
Nel 2025 , le emissioni generate dai processi produttivi lungo
la catena di fornitura , dalla trasformazione delle materie
prime al confezionamento dei capi , rappresentano circa il 30 %
delle emissioni di scope 3 del Gruppo . All ’ interno di queste
attività i processi di tessitura tintura e f inissaggio risultano
essere le fasi a maggiore intensità emissiva rappresentando
circa il 65 di queste emissioni
Il Gruppo collabora attivamente con i propri fornitori per
monitorare i consumi energetici e def inire obiettivi
e piani mirati alla riduzione della loro impronta di carbonio
Negli ultimi anni , è stata avviata un ' attività di mappatura
dei consumi energetici e della relativa tipologia di energia
utilizzata lungo la f iliera con l ’ obiettivo di integrare tali dati
nella carbon footprint di Gruppo e individuare , insieme
ai propri fornitori , opportunità di ef f icientamento energetico
e di transizione verso energia da fonti rinnovabili .
Tale attività è proseguita anche nel 2025 , con la raccolta
e l ’ integrazione dei dati primari relativi ai consumi
energetici e alla tipologia di energia utilizzata
presso oltre 170 siti produttivi dei fornitori diretti e dei loro
subfornitori . Ad oggi circa il 30 % di energia elettrica
consumata presso questi siti proviene da fonti rinnovabili ,
di cui il 20 % derivante da autoproduzione da impianti
fotovoltaici installati in situ e il restante 80 % proveniente
da fonti rinnovabili certif icate .
Considerando lo stesso perimetro di fornitori e i relativi
siti produttivi mappati negli ultimi due anni , la percentuale
di fornitori che si è approvvigionata di energia elettrica
esclusivamente da fonte rinnovabile ( autoprodotta
o acquistata certif icata ) è aumentata del 12 % .
Questo processo , af f iancato da partner esterni per la fase
di verif ica del dato , permette al Gruppo sia di migliorare
la qualità del dato utilizzato , sia di monitorare nel tempo
le azioni virtuose implementate dai propri fornitori .
Nel 2025 , il Gruppo ha continuato a mettere
a disposizione il supporto consulenziale , in collaborazione
con Apparel Impact Institute
28
, con l ’ obiettivo di accelerare
la transizione verso pratiche a basse emissioni nella
propria catena di fornitura . In particolare , sono stati
coinvolti 13 fornitori , all ’ interno del programma Carbon
Target Setting ( CTS ) , che prevede un percorso strutturato
di accompagnamento nella def inizione di obiettivi di riduzione
delle emissioni GHG , nell ’ incremento dell ’ utilizzo di energia
da fonti rinnovabili e nella predisposizione di un piano
di decarbonizzazione di medio - lungo periodo . Il programma
CTS ha inoltre consentito di identif icare possibili strumenti
di agevolazione economica ad esempio incentivi statali
a supporto dell implementazione di tali interventi favorendo
così una maggiore concretezza e fattibilità delle strategie
di decarbonizzazione Il Gruppo continuerà a collaborare
con i fornitori che presentano processi di lavorazione più
intensivi dal punto di vista energetico e a stimolare l adozione
di energia rinnovabile presso la catena di fornitura
25
Organizzazione no prof it che riconosce
e premia gli agricoltori e gli allevatori per
le loro pratiche ambientali
26
Organismo di certif icazione uff iciale per
il Gold Standard for the Global Goals
solido standard volto a garantire che
le azioni per il clima contribuiscano anche
agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile
27
Organizzazione attiva nell attività
di insetting dal 2008 PUR Projet
è una B Corp certif icata
e leader globale nell implementazione
di soluzioni nature based
28
Organizzazione attiva nell attività Apparel
Impact Institute Aii è un organizzazione
no prof it internazionale che promuove
la decarbonizzazione nella f iliera
dell abbigliamento e delle calzature
diffondendo soluzioni sull eff icienza
energetica e l utilizzo di energia da
fonti rinnovabili
, ,
.
& ,
,
.
’ ,
’ ,
,
, ’
.
,
,
,
,
.
,
,
.
,
, ’
,
,
.
,
,
.
’
;
,
;
,
( ) ;
,
;
’
.
, ’ ,
,
’
.
.
’ ,
’ . ,
.
, ,
’
. ,
( )
.
.
,
, .