Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 290 |
[ S4 SBM – 3 ] Impatti , rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
1
Registration Evaluation Authorisation
and estriction of Chemicals
2
National Standard of the People s
Republic of China
3
Japanese Industrial Standards
I rischi teorici associati ai clienti , confermati dall ’ analisi
di doppia rilevanza svolta nel 2025 , riguardano temi legati
alla gestione e tutela dei dati dei clienti e alla conformità alle
leggi applicabili dei prodotti destinati alla vendita ( la valutazione
non ha preso in considerazione le azioni di mitigazione messe
in atto dal Gruppo ) .
La gestione e la tutela dei dati relativi ai clienti rappresentano
un elemento strategico dell ’ operatività del Gruppo Moncler ,
da una parte , e del rapporto di f iducia con gli stakeholder ,
dall ’ altra : la raccolta , l ’ archiviazione e l ’ utilizzo dei dati rivestono
un ruolo cruciale ai f ini della personalizzazione dell ’ of ferta
e della gestione delle relazioni con i clienti nei negozi e online .
Nello specif ico , dalle valutazioni condotte è emerso che il mancato
rispetto delle normative sulla gestione e tutela dei dati , in vigore nei
diversi Stati in cui Moncler e Stone Island operano ,
può costituire un potenziale rischio per il Gruppo sia in termini
di sanzioni sia a livello reputazionale .
Un altro rischio teorico emerso dall ’ analisi riguarda
la potenziale mancata osservanza delle normative applicabili
relative alla conformità dei prodotti destinati alla vendita
nel Paese / Stato di commercializzazione , in particolar modo
con riferimento all ’ uso di sostanze chimiche potenzialmente
nocive . L ’ evoluzione delle regolamentazioni applicabili in termini
di compliance di prodotto , come ad esempio il regolamento
REACH
1
in Europa , i requisiti cinesi GB
2
e quelli giapponesi JIS
3
,
richiede , infatti , un attento monitoraggio e adeguamento
agli stessi quando necessario . La mancata conformità potrebbe
comportare conseguenze non solo in termini economici , con
perdite dirette dovute a restrizioni nella distribuzione , sanzioni ,
ritiri dal mercato o interdizioni alla vendita , ma anche dal punto
di vista reputazionale , minando la percezione del marchio
come simbolo di qualità , sostenibilità e responsabilità .
[ – ]
,
( . ; ) ,
,
, , . '
,
/ ( ) .
, ,
( , ) ,
, ;
;
’
( – ) ;
(
) ; ’
;
.
,
, ,
,
.
’
& .
,
.
( . ) ,
,
, ,
.
,
,
( )
( ) ,
/ ,
/
. ,
- .
. .