Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 134 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 135
Priorità Strategica
del Piano
di Sostenibilità
IRO materiali per ESRS tematici Sotto - tema /
Sotto - sotto - tema
Catena
del valore
a monte
Attività
proprie
Catena
del valore
a valle
Orizzonte
temporale
Opportunità di rafforzare le competenze
e il know - how dell ' azienda attraverso
il processo di parziale internalizzazione
della produzione .
⚫
Formazione e sviluppo
delle competenze
✓
Medio Periodo
BE FAIR S2 — Lavoratori nella catena del valore
Potenziale impatto negativo sui lavoratori
della catena del valore causato dalla
potenziale violazione dei diritti umani
e del lavoro lungo la catena di fornitura
in certi Paesi .
⚫
Lavoro minorile
⚫
Lavoro forzato
✓
Breve Periodo
Potenziali impatti negativi sui lavoratori
della catena del valore a causa dell ' elevata
variabilità stagionale nella pianif icazione
della produzione , tipica del settore della
moda , che può compromettere la stabilità
occupazionale , ad esempio portando a un
aumento dell ' uso di lavoratori temporanei
o licenziamenti .
⚫
Occupazione sicura
✓
Breve Periodo
NEW
Potenziale impatto negativo sui lavoratori
della catena del valore in caso di eventuale
mancata conformità agli standard
lavorativi e alla garanzia di condizioni
di lavoro ( ad esempio orario di lavoro
e salari ) adeguate .
⚫
Orario di lavoro
⚫
Salari adeguati
✓
Breve Periodo
Rischio reputazionale teorico derivante
dal mancato rispetto , da parte dei fornitori ,
di standard lavorativi e di condizioni di
lavoro adeguate ( ad esempio , orario
di lavoro adeguato , equilibrio tra lavoro
e vita privata , occupazione sicura ) oltre
che dall ’ assenza di dialogo sociale .
⚫
Contrattazione collettiva
⚫
Dialogo sociale
⚫
Libertà di associazione
⚫
Occupazione sicura
⚫
Equilibrio tra lavoro
e vita privata
⚫
Orario di lavoro
✓
Breve Periodo
Rischio reputazionale teorico derivante
dall ’ erogazione , da parte dei fornitori ,
di salari non adeguati .
⚫
Salari adeguati
✓
Breve Periodo
Rischio reputazionale teorico dovuto alla
mancanza di sistemi di gestione della
salute e della sicurezza o al verif icarsi
di casi di incidenti e / o malattie gravi lungo
la catena del valore .
⚫
Salute e sicurezza
✓
Breve Periodo
Rischio reputazionale teorico causato dalla
potenziale violazione dei diritti umani e del
lavoro lungo la catena del valore .
⚫
Lavoro minorile
⚫
Lavoro forzato
✓
Breve Periodo
G1 — Condotta delle imprese
Potenziale impatto negativo sul benessere
degli animali dovuto all utilizzo di materie
prime di origine animale nelle collezioni
Benessere animale
✓
Breve Periodo
Potenziale impatto negativo sulla stabilità
dei f lussi di cassa dei fornitori causato
da una gestione impropria delle pratiche
di pagamento
Gestione dei rapporti con
i fornitori comprese le prassi
di pagamento
✓ ✓
Breve Periodo
Rischio reputazionale teorico derivante
dal mancato rispetto dei princìpi
di benessere animale e degli standard
del Gruppo in merito lungo la catena
di approvvigionamento delle materie
prime di origine animale
Benessere animale
✓
Breve Periodo
Priorità Strategica
del Piano
di Sostenibilità
IRO materiali per ESRS tematici Sotto - tema /
Sotto - sotto - tema
Catena
del valore
a monte
Attività
proprie
Catena
del valore
a valle
Orizzonte
temporale
Opportunità di rafforzare le relazioni con
i fornitori attraverso un coinvolgimento
proattivo a fronte delle sf ide di sostenibilità ,
come la decarbonizzazione e il rafforzamento
delle competenze su tematiche sociali
e ambientali . Promuovendo la collaborazione
e il dialogo , il Gruppo Moncler può non
solo rispondere alle crescenti aspettative
ambientali e sociali , ma anche migliorare
la resilienza operativa e le performance
complessive della catena di fornitura .
⚫
Gestione dei rapporti con
i fornitori , comprese le prassi
di pagamento
✓ ✓
Medio Periodo
IRO materiali non correlati alle Priorità Strategiche del Piano di Sostenibilità
PRIVACY S4 — Consumatori e utilizzatori f inali
Rischio di ricevere sanzioni per la mancata
conformità alle norme sulla protezione
dei dati e relativo rischio reputazionale .
⚫
Riservatezza
✓
Breve Periodo
IRO per Temi Entity Specif ic
GIVE BACK Supporto alle comunità
Impatto positivo sulle comunità attraverso
la promozione e la sponsorizzazione
di iniziative che sostengono le organizzazioni
no - prof it tramite contributi in denaro ,
donazioni di capi di abbigliamento
e supporto organizzativo per programmi
nazionali e internazionali .
N / A
✓
Breve Periodo
Nei capitoli del presente Documento , per ciascuna area tematica ,
vengono descritti gli impatti rilevanti , spiegando come questi
incidono sulle persone e sull ’ ambiente , se derivano dalla strategia
e dal modello aziendale e se sono generati attraverso le attività
proprie del Gruppo o dai rapporti commerciali . Inoltre , sono
illustrate le azioni implementate dal Gruppo per mitigare
gli impatti negativi e i rischi teorici rilevanti , oltre a quelle
implementate per perseguire le opportunità e favorire gli impatti
positivi identif icati , evidenziandone gli ef fetti attuali e potenziali .
Inoltre , nei capitoli viene dettagliato l ’ approccio adottato dal
Gruppo per rendere resilienti strategia e modello aziendale rispetto
ai potenziali rischi evidenziando anche le misure adottate per
prevenire mitigare e rispondere agli ef fetti potenziali di tali rischi
In relazione ai rischi e alle opportunità identif icati come
rilevanti il Gruppo Moncler non ha riscontrato nel periodo
di rendicontazione ef fetti f inanziari attuali sulla propria
situazione patrimoniale f inanziaria sul risultato economico
o sui f lussi f inanziari Inf ine alla data di pubblicazione del presente
Documento non sono emersi elementi che possano far
presumere l esistenza di un rischio signif icativo
di svalutazioni
o aggiustamenti nel prossimo esercizio dei valori contabili
degli attivi e delle passività riportati nel Bilancio Consolidato
del Gruppo