Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 256 |
esteso a Stone Island con il Stone Island Atelier Project .
Parallelamente , la Pattern Making School in Romania ,
attiva dal 2018 , continua a formare giovani talenti locali
in modellistica e sviluppo , raf forzando le capacità locali
e la produttività .
• Retail Graduate Program , un programma lanciato
a marzo 2025 in collaborazione con l ’ École Hôtelière de
Lausanne ( EHL ) , con l ’ obiettivo di raf forzare le competenze
del personale retail . Il programma ha coinvolto 13 giovani
talenti provenienti dalle boutique Moncler di tutte le Region ,
per un totale di 598 ore . Il percorso ha combinato esperienza
pratica in negozio e un piano formativo strutturato
in sei moduli digitali e uno in presenza , dedicati a temi chiave
quali gestione dell ’ ospitalità , psicologia del cliente nel
segmento lusso , nuove tendenze e gestione della relazione
con il cliente . Il percorso formativo è stato arricchito
da interventi del management Moncler e da contributi
di esperti esterni , provenienti da diversi settori . Il programma
si è concluso con la presentazione dei progetti innovativi volti
ad applicare il concetto di ospitalità nei negozi , consolidando
il legame tra eccellenza del servizio e cultura del brand .
Inoltre , a supporto dello sviluppo delle competenze nel
canale retail , nel 2025 è stata introdotta una piattaforma
digitale avanzata basata sull ’ intelligenza artif iciale , che
utilizza scenari di role - playing per allenare le competenze
manageriali e relazionali in modo immersivo , realistico
e misurabile . Gli Store Manager hanno potuto sperimentare
dif ferenti approcci comunicativi , migliorare la qualità
del feedback e raf forzare la propria ef f icacia nella gestione
del team . Il programma ha coinvolto oltre 260 Store Manager
a livello globale , registrando un tasso di partecipazione
del 76 % per un totale di oltre 100 ore di formazione ,
a conferma dell ’ adozione e dell ’ impatto del percorso .
In continuità con i programmi di formazione e sviluppo
delle competenze Moncler nel 2025 ha dedicato particolare
attenzione al raf forzamento della cultura aziendale
promuovendo iniziative rivolte a tutti i dipendenti per
consolidare i valori e i comportamenti distintivi dell azienda
Per ciascun valore aziendale sono state realizzate pillole
digitali brevi contenuti multimediali accessibili a tutti che
hanno permesso di approfondire in modo agile e coinvolgente
i comportamenti attesi e le best practice associate ai valori
Moncler A livello globale è stato lanciato il percorso Live
the Culture rivolto ai dirigenti f inalizzato a raf forzare
la condivisione dei valori e dei comportamenti distintivi
di Moncler In Italia sono stati inoltre organizzati i Cof fee
and Culture momenti di confronto informale e dialogo aperto
tra colleghi , pensati per favorire la dif fusione della cultura
aziendale e la partecipazione attiva .
Oltre ai programmi specializzati , il Gruppo Moncler
continua a of frire corsi di formazione obbligatoria .
Nel 2025 , è proseguita l ’ erogazione del modulo e - learning sul
Decreto Legislativo 231 , che rende accessibili a tutti i dipendenti
i princìpi etici del Gruppo , insieme ai diversi corsi in ambito
compliance : dal corso obbligatorio in materia di anticorruzione
a livello globale a quelli sul GDPR e sicurezza informatica ,
per proteggere i dati aziendali . È stato introdotto un corso
online dedicato all ’ abuso di mercato , volto ad accrescere
la consapevolezza all ’ interno dell ’ organizzazione . Nelle sedi
italiane e in Romania è continuata la formazione obbligatoria
secondo il Decreto Legislativo 81 / 2008 mentre nelle altre
Region , in cui il Gruppo opera , la formazione è stata erogata
in conformità alle normative locali sulla sicurezza sul lavoro ,
con l ’ obiettivo di sensibilizzare i dipendenti sui rischi lavorativi
e promuovere un ambiente di lavoro sicuro e conforme .
Il Gruppo of fre inoltre corsi su tematiche trasversali , quali
diritti umani , DE & I e sostenibilità ambientale . Dal 2024 è attivo
il modulo globale DE & I Essentials volto a promuovere una cultura
inclusiva , af f iancato da un modulo sugli Unconscious Bias per
sensibilizzare sulla necessità di superarli .
Nel corso del 2025 , nella Region America , Regno Unito e Corea
del Sud sono stati erogati dei moduli e - learning sulle tematiche
legate al riconoscimento delle molestie ( harassment ) sul posto
di lavoro .
Inf ine , in ambito ambientale , prosegue il corso globale
dedicato a sensibilizzare i dipendenti sulle sf ide ambientali
globali , su temi come il cambiamento climatico , la biodiversità ,
la gestione delle risorse idriche , ecc . .
Sviluppo
Nel 2025 il Gruppo ha introdotto BEYOND , il nuovo modello
di valutazione annuale della performance , progettato per sostenere
l ’ evoluzione dell ’ organizzazione e le sue ambizioni strategiche .
Il modello si basa su princìpi di leadership coerenti con i valori
del Gruppo che guidano comportamenti collaborazione
e assunzione di responsabilità nei diversi contesti organizzativi
I princìpi di leadership sono declinati per i marchi Moncler e Stone
Island e per le specif icità delle diverse aree di business rendendo
la valutazione più aderente ai ruoli e ai contesti aziendali
Il modello misura la performance valutando il livello
di conoscenza e i comportamenti all interno dell organizzazione
come espressione di leadership individuale per poi confrontarli
con lo standard atteso per il ruolo specif ico Ciò permette
di verif icare il livello di aderenza del singolo al proprio ruolo
e di valorizzare l impatto della performance individuale
determinando possibili percorsi di formazione e sviluppo
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