| Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 254
Attraverso un percorso formativo immersivo , focalizzato
sull ’ esperienza cliente , sulle operazioni e sulla gestione delle
vendite , i partecipanti acquisiscono una visione completa
del contesto retail globale , in linea con gli elevati standard
di eccellenza di Moncler .
Parallelamente , Moncler collabora con la Central
Saint Martins , prestigiosa scuola londinese di arte , design
e moda , facente parte della University of the Arts di Londra ,
attraverso un programma di borse di studio volto a supportare
studenti provenienti da contesti storicamente sottorappresentati
coprendo tasse universitarie e , se necessario , spese di soggiorno .
Stone Island , in continuità con l ’ impegno verso il mondo
accademico , ha organizzato un progetto con gli studenti
dell ’ Università Bocconi di Milano focalizzato su sf ide aziendali reali .
Grazie a queste iniziative , il Gruppo ha consolidato
la propria attrattività , come dimostrato dal notevole numero
di candidature ricevute . Nel 2025 , infatti , sono pervenuti oltre
100 . 000 curricula tramite il portale aziendale , in crescita rispetto
al 2024 , confermando un trend positivo costante negli anni .
Inf ine , nel 2025 , è stato introdotto , in fase di sperimentazione ,
uno strumento digitale a supporto del processo di selezione .
Attraverso una video - intervista strutturata e personalizzata
per ciascun ruolo in negozio , i candidati hanno l ’ opportunità
di presentare le proprie esperienze in modo rapido ed ef f icace .
Un sistema di intelligenza artif iciale analizza le risposte e genera
un prof ilo dettagliato , privo di bias , condiviso sia con il recruiter
sia con il candidato . Questo prof ilo fornisce spunti di rif lessione
e suggerimenti per approfondimenti , rendendo la selezione
più trasparente , equa e orientata allo sviluppo personale
e professionale . Particolare attenzione è stata dedicata alla
fase di pre - boarding , con moduli formativi e momenti informali
per accompagnare gradualmente i futuri collaboratori nella
conoscenza del Gruppo .
Formazione
Per il Gruppo Moncler , la formazione e lo sviluppo rappresentano
elementi strategici essenziali per favorire la crescita sia individuale
che collettiva e assicurare la competitività del Gruppo nel tempo
Investire nel capitale umano signif ica da un lato raf forzare
le competenze dei dipendenti e promuovere il miglioramento
continuo e dall altro garantire che l organizzazione sia
sempre pronta ad af frontare le nuove sf ide del mercato con
professionalità e spirito innovativo Questo impegno contribuisce
non solo a far crescere le persone riducendo il rischio di perdere
f igure chiave ma anche a costruire una squadra solida e pronta
ad af frontare le sf ide future con competenze sempre aggiornate
e all avanguardia
Per favorire un apprendimento accessibile e continuo
il Gruppo Moncler ha introdotto diverse piattaforme dedicate
Moncler of fre MINE una piattaforma attiva dal 2022 che
aggiorna regolarmente tutta la popolazione aziendale ,
sia corporate che retail , su novità aziendali , opportunità
formative e iniziative interne . Invece , Stone Island , dal 2024 ,
ha lanciato EXPLORE [ The Compass ] , un portale interattivo
che consente ai dipendenti di accedere a contenuti formativi ,
corsi online e strumenti di aggiornamento continuo .
Nel 2025 , la Leadership Academy si è ulteriormente
consolidata come programma di formazione e sviluppo
strutturato per le competenze manageriali e di leadership ,
con percorsi personalizzati che accompagnano ogni persona
dalla fase iniziale della carriera f ino ai ruoli di maggiore
responsabilità . L ’ of ferta formativa è stata progettata , infatti
per rispondere alle esigenze specif iche dei diversi livelli
di seniority , sostenendo lo sviluppo delle competenze chiave
in coerenza con l ’ evoluzione del
business
e con le priorità
del Gruppo .
I programmi di formazione della Leadership Academy
includono :
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eMpower , il programma , avviato nel 2023 , che rappresenta
un impegno tangibile del Gruppo Moncler nello sviluppo
e valorizzazione dei giovani professionisti , inclusi tirocinanti
e neoassunti . Strutturato su tre pilastri chiave – Learning ,
Networking e Inspirational Talks – eMpower è un percorso triennale
concepito per facilitare l ’ integrazione delle nuove generazioni
e sviluppare competenze essenziali per la crescita professionale
e personale . Learning , il primo pilastro , si concentra sullo
sviluppo di competenze fondamentali , attraverso corsi tecnici
e avanzati in ambiti quali strumenti digitali , comunicazione
e collaborazione ef f icace , nonché gestione del tempo . Networking
favorisce la creazione di una solida rete professionale attraverso
eventi sociali , attività di team building e iniziative di volontariato ,
contribuendo a raf forzare il senso di comunità tra i partecipanti .
Inf ine , Inspirational Talks of fre l ’ opportunità di incontrare manager
e leader del Gruppo , favorendo la condivisione di esperienze ,
valori e visione strategica , e mettendo a disposizione modelli
di riferimento utili ad af frontare le sf ide del mondo del lavoro .
Nel 2025 hanno partecipato 226 dipendenti per un totale
di 826 ore di formazione
Connections è il programma di apprendimento lanciato
nel 2024 per tutti i dipendenti degli uf f ici Moncler e
Stone Island in Italia che sarà progressivamente esteso
anche alle Region del Gruppo Il programma si concentra
sulla costruzione di una cultura di collaborazione innovazione
ed eccellenza e si articola in tre pilastri principali Il pilastro
Excellence è orientato al raggiungimento di performance
elevate stimolando i dipendenti a perseguire obiettivi
ambiziosi e a mantenere i più alti standard di qualità
Collaboration promuove il lavoro di squadra e il networking
interfunzionale favorendo la costruzione di relazioni
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