Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 322 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 323
salute e sicurezza , aspetti giuslavoristici e prevenzione della
corruzione , al f ine di verif icare il rispetto dei princìpi del Codice
Etico . Nel 2025 la funzione di Internal Audit con riferimento alle
attività di controllo in relazione alle
società italiane del Gruppo
ha continuato a svolgere anche
diverse verif iche su processi
corporate signif icativi ( pagamenti , acquisti , servizi e consulenze ,
riaddebiti ai fornitori , vendite , incassi , gestione crediti , gestione
delle buste paga , ecc .
) e sui principali ambiti identif icati come
“ sensibili ” all ’ interno
del Modello . Per quanto concerne le società
controllate estere del Gruppo , nel corso dell ’ anno la funzione
Internal Audit
ha condotto verif iche e test sull ’ adeguatezza
del
sistema di controllo interno e delle procedure di f inancial
reporting per le società operanti in Cina continentale ,
Corea
del Sud , Giappone , Stati Uniti , e Regno Unito , anche con la f inalità
di identif icare e / o prevenire potenziali comportamenti
fraudolenti .
Con riferimento alla gestione dell ’ operatività presso
i negozi ( gestione di incassi e vendite ,
gestione dello stock ,
tutela del patrimonio aziendale e prevenzione
furti ) , la funzione
Internal Audit def inisce annualmente
un piano di verif iche
presso i punti vendita . Generalmente ,
i negozi sono selezionati
secondo criteri di signif icatività del fatturato , indici di rischiosità
e diversif icazione geograf ica .
Inoltre , la funzione ha continuato
a svolgere attività di monitoraggio degli inventari , degli ammanchi
rilevati in fase di movimentazione del prodotto e presso i magazzini
e del rispetto della procedura relativa alle vendite .
Sistema di whistleblowing
A livello Gruppo è attivo un sistema di whistleblowing , con
l ’ obiettivo di gestire in modo accurato e accertare celermente
segnalazioni circa eventuali comportamenti illeciti e non rispettosi
delle norme , regolamenti , procedure interne e princìpi valoriali ,
e adottare gli opportuni provvedimenti , garantendo al contempo
la possibilità di anonimato del segnalante . Qualunque portatore
di interesse , interno o esterno al Gruppo che , in buona fede ,
segnali comportamenti anomali , presunte o ef fettive violazioni
del Codice , è tutelato in questo modo contro ogni forma di
ritorsione discriminazione o penalizzazione
Una volta ricevuta la segnalazione tramite i canali
di whistleblowing il responsabile della funzione di
Internal Audit
analizza tempestivamente ogni informazione dandone riscontro
al segnalante se la questione sollevata è molto seria e o complessa
ha il compito di attivare un indagine immediata richiedendo anche
il supporto di altre funzioni aziendali tra cui Asset Protection
Legale Compliance Risorse Umane ICT e Sostenibilità oltre
che di consulenti esterni competenti al f ine di svolgere indagini
e controlli f inalizzati a comprendere l accaduto ad esempio
a fronte di eventuali segnalazioni di discriminazioni o molestie
il responsabile della funzione di
Internal Audit
coinvolge
tempestivamente la funzione Risorse Umane della
Region
di riferimento Laddove lo si ritenga appropriato in relazione
alla gravità dell ’ accaduto , sono messe in atto misure immediate
che possono arrivare f ino alla risoluzione del contratto
con il dipendente , il collaboratore o il fornitore segnalato .
La chiusura dell ’ indagine viene comunicata in forma tracciabile
tramite piattaforma informatica al segnalante . Con cadenza
almeno semestrale la funzione di
Internal Audit
riporta
in Consiglio di Amministrazione sui casi investigati .
Il Gruppo Moncler ha messo a disposizione dei segnalanti
una piattaforma web e linee telefoniche ad hoc – gestite
da un soggetto terzo specializzato e disponibili in ogni momento
a livello globale – al f ine di accogliere e gestire eventuali
segnalazioni provenienti da dipendenti , fornitori , clienti
e controparti di tutte le società del Gruppo . La piattaforma
web è disponibile in italiano , inglese , cinese , giapponese , coreano ,
francese , tedesco , turco , arabo e rumeno , mentre gli operatori
delle linee telefoniche parlano la lingua di tutti i Paesi
in cui il Gruppo è presente attraverso la sua rete di negozi .
La piattaforma garantisce , tra l ’ altro , la piena aderenza alle
normative internazionali in ambito privacy ( trattamento
di dati sensibili e personali ) .
Nel 2025 , è stata nuovamente condivisa con l ’ intera
popolazione aziendale tramite newsletter ad hoc la procedura
di whistleblowing che è disponibile sulla intranet aziendale .
I responsabili delle risorse umane delle Region sono stati
sensibilizzati sull ’ importanza del whistleblowing e sulle modalità
di segnalazione attraverso incontri one - to - one o video conference .
Inoltre , il corso obbligatorio sul Codice Etico include una sezione
dedicata alle modalità di utilizzo del canale .
Anticorruzione
Il Gruppo adotta un Modello Anticorruzione , approvato
dal Consiglio di Amministrazione , che si basa su un
risk assessment mirato e su un ’ analisi normativa dei reati
di corruzione nei Paesi in cui il Gruppo opera , individuati
in base all ’ Indice di Corruzione percepito del Paese e al valore
del fatturato generato dall ’ azienda nel Paese . Sono così
identif icate le aree a teorico rischio di corruzione e i controlli
interni esistenti o da potenziare La Politica Anticorruzione
di Gruppo def inisce inoltre i princìpi guida e i controlli
che il personale i collaboratori e le controparti del Gruppo
sono tenuti a seguire per prevenire episodi di corruzione
La Politica in particolare def inisce responsabilità
di monitoraggio della normativa modalità di gestione
e reporting dei casi di non compliance e specif iche misure
a presidio del rischio di corruzione Sono state identif icate
le seguenti aree come teoricamente esposte a un rischio
di corruzione le relazioni con la pubblica amministrazione
le relazioni con fornitori e consulenti esterni le relazioni
con agenti e intermediari le relazioni con business partner
per joint venture e amministratori la gestione di donazioni
sponsorizzazioni / regali e omaggi ; e la gestione delle risorse
umane .
Per ognuna di queste aree sono def initi princìpi
di comportamento e regole operative sia all ’ interno della
Politica Anticorruzione sia all ’ interno dei Codici Etici , nonché
delle politiche dedicate alla regolamentazione dei comportamenti
da tenere nello svolgimento delle attività af ferenti alle aree
sopra menzionate .
Le politiche e le procedure af ferenti al Modello Anticorruzione
di Gruppo sono state dif fuse e condivise a livello globale . Inoltre ,
a tutti i dipendenti del Gruppo viene regolarmente of ferta
una formazione specif ica sulla corruzione attiva e passiva .
In particolare , dal 2024 è stato introdotto un programma
formativo su piattaforma e - learning , mirato a raf forzare
la cultura dell ’ integrità e a implementare misure di prevenzione
anticorruzione ef f icaci , contribuendo così a mitigare potenziali
rischi e a mantenere elevati standard etici .
La funzione di Internal Audit svolge periodicamente
attività di audit in loco presso le società del Gruppo al f ine
di verif icare l ’ ef fettiva adozione dei controlli a mitigazione
del rischio di corruzione nelle aree identif icate come più rischiose .
In particolare , vengono svolte annualmente verif iche sui costi
del marketing , sulle sponsorizzazioni , su liberalità e donazioni ,
sulla gestione di consulenti e incarichi professionali , sulle
assunzioni del personale dipendente , sulla gestione dei fornitori ,
sui pagamenti , su note spese e spese di rappresentanza .
Nell ’ ambito di tali verif iche , i vari dipartimenti coinvolti vengono
sensibilizzati sul rispetto dei protocolli di controllo def initi .
I risultati delle verif iche vengono condivisi con il Comitato
Controllo , Rischi e Sostenibilità e con gli Organismi di Vigilanza
di Moncler e Stone Island . Almeno semestralmente , il Consiglio
di Amministrazione riceve e valuta le risultanze delle attività
di verif ica condotte dalla funzione di Internal Audit di Gruppo ,
previo parere del Comitato Controllo , Rischi e Sostenibilità
che ha natura endoconsiliare .
Nel corso del 2025 non sono stati accertati casi di corruzione ,
attiva o passiva , in linea con il 2024 .
Il Gruppo Moncler gestisce i rapporti con partiti politici
e loro rappresentanti ispirandosi ai più elevati princìpi
di trasparenza ed eticità Anche nel 2025 il Gruppo Moncler
non ha erogato contributi a partiti politici ad attività di lobbying
o a qualsiasi altra attività al di fuori di quelle con scopi associativi
L impegno politico prestato dai dipendenti del Gruppo così come
l erogazione di contributi da parte degli stessi sono da intendersi
a titolo personale e del tutto volontario
Per quanto riguarda le attività di lobbying il Gruppo opera
principalmente attraverso associazioni di settore senza
escludere la possibilità residuale di interagire direttamente
con le istituzioni sempre seguendo i princìpi sopra descritti
al f ine di garantire che le attività e le decisioni prese siano
allineate alla Politica Ambientale del Gruppo .
Compliance
Il Gruppo Moncler , come descritto sopra , opera ispirandosi
ai più alti princìpi etici di trasparenza , correttezza e lealtà ,
formalizzati nei Codici Etici di Moncler e Stone Island , nel
rispetto delle leggi applicabili nei Paesi in cui è presente
e mettendo al centro dei propri sforzi la creazione di un
rapporto di f iducia con i propri stakeholder . A conferma
di tale impegno , nel corso del 2025 non è stato emesso a carico
delle Società del Gruppo nessun provvedimento def initivo in alcuno
dei seguenti ambiti : concorrenza sleale ed antitrust ; salute e sicurezza
dei prodotti ; etichettatura di prodotti ( labelling ) ; marketing , incluse
pubblicità , promozione e sponsorizzazione ; vertenze con impatto
sulla comunità ; ambiente ; proprietà intellettuale .
Animal welfare
L ’ animal welfare rappresenta per il Gruppo Moncler un ’ area
di particolare attenzione . Come delineato nel Codice di Condotta
dei Fornitori e confermato all ’ interno del Raw Material Manual ,
tutti i partner sono tenuti a rispettare le normative vigenti sulla
salute e il benessere animale e a osservare rigorosi standard
di tutela che coprono ogni fase del trattamento degli animali .
In particolare , i fornitori devono garantire il rispetto delle “ Cinque
Libertà ” per il benessere degli animali da allevamento : libertà
dalla sete e dalla fame ; libertà dal disagio f isico e termico ;
libertà dal dolore , dalle ferite e dalle malattie ; libertà di esprimere
comportamenti naturali ; libertà dalla paura e dal dolore .
Il Codice richiede che i fornitori adottino tutte le misure
necessarie per proteggere le esigenze comportamentali ,
biologiche ed emotive degli animali , tutelando la biodiversità
degli ecosistemi nelle aree di approvvigionamento e che
forniscano la provenienza dei materiali di origine animale .
Il Gruppo , inoltre , si impegna a non utilizzare materiali derivati
da specie a rischio di estinzione secondo la Convenzione
CITES Convention on International Trade in Endangered Species
of Wild Fauna and Flora
Piuma
La piuma è una delle materie prime più importanti per Moncler
A tutti i fornitori non solo sono richiesti i più alti standard
di qualità ma anche di agire in modo responsabile e nel pieno
rispetto del benessere animale
Con l obiettivo di tutelare il benessere animale Moncler richiede
e verif ica che le sue f iliere di approvvigionamento della piuma
rispettino stringenti requisiti enunciati nel Protocollo tecnico
Moncler chiamato DIST
Down Integrity System T
raceability
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Disponibile sul sito dist moncler com