| Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 162
[ E1 GOV – 3 ] Integrazione delle prestazioni in termini
di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
La Politica di Remunerazione
1
di Moncler è def inita in coerenza
con il modello di governance adottato dalla Società e con
le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance .
Con riferimento alla componente variabile di breve e di
medio - lungo termine degli Amministratori
Esecutivi e Dirigenti
Strategici , la Politica include obiettivi di sostenibilità , inclusi
quelli climatici
.
Come dettagliato nel capitolo ESRS 2 GOV - 3 ( vedi anche
pag . 106 ) , la Politica di Remunerazione per il 2025 ha previsto ,
con riferimento al Presidente e Amministratore Delegato ,
agli
Amministratori Esecutivi e ai Dirigenti Strategici , una
componente di variabile di breve termine ( Management By Objective
-
MBO ) nonché una di medio - lungo termine
( Long Term Incentive - LTI ) ; entrambe le componenti prevedono
un KPI ESG ( con una incidenza del 10 % per l ’ MBO e 15 % per
l ’ LTI ) . In particolare , per il 2025 :
• la componente variabile di breve termine ( Management By
Objective - MBO ) ha incluso obiettivi ESG legati al Piano
di Sostenibilità 2020 - 2025 , con riferimento all ’ anno
di competenza . Per quanto riguarda il pilastro del Piano
relativo alla lotta ai cambiamenti climatici , gli obiettivi
hanno compreso , tra gli altri , il miglioramento dell ’ ef f icienza
energetica e la riduzione delle emissioni di CO
2
.
• la componente variabile di medio - lungo termine ( Long Term
Incentive - LTI ) include tematiche di sostenibilità sia nel Piano
di Performance Shares in corso ( 2024 ) , sia in quello conclusosi
nel 2025 ( Piano di Performance Shares 2022 - secondo ciclo ) .
Quest ' ultimo , nello specif ico , comprendeva un KPI ESG
che ,
relativamente alla lotta ai cambiamenti
climatici , ha riguardato
il mantenimento nel 2025 della carbon neutrality delle sedi
del Gruppo attraverso , tra le diverse attività , l ’ utilizzo
del 100 % di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili ,
il 90 % di veicoli del parco auto aziendale a basse emissioni
e la compensazione delle emissioni residue non evitabili
( si veda anche pag . 106 ) .
Entrambi i piani Piano di Performance Shares 2022 e 2024
prevedono un criterio di over performance legato al conseguimento
di un elevata valutazione della performance di sostenibilità
del Gruppo da parte di una delle primarie agenzie di rating
ESG vedi anche pag 106
1
Per ulteriori informazioni rispetto
al sistema di remunerazione
di Moncler si rinvia alla Relazione
sulla Remunerazione 2026 contenente
la Politica che sarà sottoposta
al voto dell Assemblea del 21 aprile 2026
e alle precedenti versioni disponibili
sul sito www monclergroup com
Sezione Governance Remunerazione
[ – ] ,
;
[ – ]
,
’ ,
,
(
) .
,
’ ,
( .
- ) .
,
:
•
( ) ,
,
, , ;
• ( ) ,
,
,
, , ;
• ( ) ,
, .
,
,
-
( ) ,
: , , ,
.
,
( - ) ,
’
,
.
, , ’
’
,
.
,
,
’
.
’ ’
, :
•
, ’
,
( , ’
,
’ ) ;
• ,
’
,
, ,
.
,
.
,
.
,
’ ( ) ,
. , . . . ,