Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 251 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 250
Il Gruppo Moncler riconosce l ’ importanza fondamentale
dell ' ascolto attivo e dell ' engagement dei dipendenti per
promuovere una cultura aziendale fondata sulla condivisione
e la partecipazione . In questo contesto , il dipartimento
Engagement & Internal Communication , all ’ interno della
funzione People & Organization , ha il compito di sviluppare
strategie e strumenti che promuovano il coinvolgimento
dei colleghi .
Survey interne e altri strumenti di engagement
Nel corso del 2025 , sono proseguite diverse iniziative ,
accomunate da alcuni tratti distintivi : sviluppare
la collaborazione tra le persone , favorire momenti di scambio
e conoscenza reciproca , facilitare il passaggio
delle informazioni ,
creare una cultura e una visione condivise , allo scopo di raf forzare
sempre più lo spirito di squadra e il senso di appartenenza
all ’ interno del Gruppo Moncler .
In questo contesto ha avuto un ruolo importante il lancio
dell ’ analisi annuale di clima interno , MONVoice , che raccoglie
i feedback dei dipendenti , permettendo così di comprendere meglio
le loro esigenze e di indirizzare le politiche e le azioni aziendali
in modo mirato . L ’ analisi fotografa il posizionamento del Gruppo
in tutto il mondo rispetto a 12 dimensioni , con l ’ obiettivo
di individuare i punti di forza e le aree sulle quali lavorare
per accrescere e migliorare il posizionamento complessivo .
La nona edizione di MONVoice ha coinvolto 7 . 307 persone in tutto
il mondo , con un questionario composto da 28 domande chiuse
e due domande aperte volte a chiedere alle persone di fornire
suggerimenti in merito alle aree di miglioramento del Gruppo
e ai fattori che le motivano .
Tra i principali ambiti di eccellenza emersi si evidenziano
il “ rispetto e l ’ empowerment delle persone ” e la “ f lessibilità
e disponibilità del proprio responsabile ” . La capacità
del Gruppo di “ organizzare il lavoro in modo strutturato ”
è un ’ area su cui il Gruppo sta lavorando insieme al “ sistema
di remunerazione e benef it ” . Per far sì che il processo
di miglioramento rivolto alle persone abbia origine dalle persone
stesse , i risultati vengono condivisi a tutto il Gruppo tramite
comunicazioni dedicate e incontri di condivisione .
[ S1 SBM – 2 ] Interessi e opinioni dei portatori di interessi ;
[ S1 – 2 ] Processi di coinvolgimento della forza lavoro
propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito
agli impatti
ANALISI DI CLIMA INTERNO
2024 2025
Dipendenti coinvolti ( n . ) 6 . 777 7 . 307
Copertura della popolazione elegibile ( % ) 100 100
Indice di coinvolgimento ( % ) 76 76
Tasso di risposta totale ( % ) 92 81
4
di cui donne ( % ) 92 78
4
Tale riduzione è imputabile ad
un problema tecnico nel processo
di raccolta dati che ha impedito
la registrazione dei questionari
compilati nei primi giorni dal lancio
Nonostante l ammanco che ha ridotto
il tasso di risposta i dati raccolti
restano rappresentativi e aff idabili
per le analisi complessive
Tra le attività f inalizzate a favorire il contatto tra i dipendenti
e il top management del Gruppo , è proseguito il programma
Thank Boss It ’ s Friday ! , un ’ iniziativa globale lanciata nel 2019 ,
che permette ai dipendenti di condividere curiosità e suggerimenti
al top management , in un ’ ottica di dialogo aperto . Nel 2025 ,
l ’ iniziativa ha visto la partecipazione di circa 134 persone .
Sono stati organizzati , inoltre , diversi incontri , aperti a tutti
i dipendenti , in cui sono stati illustrati gli andamenti f inanziari ,
i risultati aziendali e gli aggiornamenti sui progetti più rilevanti .
Per favorire il coinvolgimento e la comunicazione interna ,
nel 2025 , è stata lanciata a livello globale la piattaforma
Crafters of Tomorrow , uno spazio aperto e inclusivo pensato
per favorire la condivisione di idee , stimolare la creatività
e dare voce alle iniziative più audaci , raf forzando una cultura
fondata sulla collaborazione e sull ’ ascolto . Inoltre , il nuovo
Headquarter di Milano è stato concepito non solo come
un intervento architettonico , ma come un percorso di cultura
aziendale . Accanto allo sviluppo degli spazi , è stato def inito
un articolato piano di comunicazione supportato da un sito
dedicato , pensato per mantenere tutti i dipendenti informati
sulle funzionalità e sui servizi della nuova sede . Avviato
a luglio , il piano ha promosso un approccio di coprogettazione
e partecipazione attiva , dalla scelta del nome della sede alla
def inizione dei servizi of ferti , mettendo al centro le esigenze delle
persone e raf forzando il senso di appartenenza .
Un altro momento fondamentale per stimolare il lavoro
di squadra e coinvolgere i dipendenti è il volontariato
aziendale , uno strumento che promuove la responsabilità
sociale e la cultura della diversità e della collaborazione .
Con Legambiente , nel 2025 , sono proseguite le attività
di sensibilizzazione sull ' impatto ambientale , includendo
la pulizia di parchi e spiagge , interventi di conservazione
della natura , creazione di orti urbani e ripristino di spazi
in diverse città italiane . Dal 2021 , Moncler promuove il progetto
Be Warm in collaborazione con Of f icine Buone , incoraggiando
i dipendenti a mettere a disposizione il proprio talento artistico
a favore delle strutture sanitarie of frendo momenti di svago
e serenità a loro ai pazienti e al personale ospedaliero
Nel 2025 l iniziativa è stata arricchita con il coinvolgimento
delle persone di Stone Island che hanno partecipato a un corso
di fotograf ia e realizzato immagini ispirate al concept Pics
for a Smile pensato per trasmettere gioia Le fotograf ie
saranno esposte presso le strutture che ospitano le famiglie
in migrazione sanitaria Dal 2024 supporta l associazione Casa
Lontani da Casa con il progetto Stanze e Favole Blu creando
spazi accoglienti per famiglie in viaggio per cure mediche
e realizzando favole in podcast per i bambini Anche le Region
del Gruppo hanno contribuito attivamente a una varietà
di iniziative di volontariato impegnandosi in progetti che
spaziano dalla conservazione ambientale alla partecipazione
a iniziative sociali , dimostrando un forte spirito di collaborazione
e proattività nell ’ af frontare sf ide locali e globali .
Relazioni industriali
Un altro aspetto fondamentale del coinvolgimento dei dipendenti
per il Gruppo Moncler riguarda le relazioni industriali .
Il Gruppo riconosce e tutela il diritto dei lavoratori a essere
rappresentati da organizzazioni sindacali e mantiene , con le
rappresentanze , relazioni improntate al reciproco riconoscimento ,
al dialogo e alla cooperazione .
I rapporti e le negoziazioni con i sindacati sono gestiti nel
rispetto dei più elevati princìpi di trasparenza e correttezza e
in stretta osservanza delle leggi vigenti .
Il Gruppo Moncler fonda la propria politica di relazioni
industriali su un confronto costruttivo , volto al coinvolgimento
delle rappresentanze dei lavoratori e al mantenimento di un buon
clima aziendale . La ricerca di soluzioni condivise si traduce
in una totale assenza di conf litto .
Grazie al clima di collaborazione instaurato negli anni , anche
nel 2025 non sono stati registrati né scioperi aziendali né proteste
sindacali da parte di lavoratori alle dirette dipendenze delle
società del Gruppo e non si sono rilevati casi in cui la libertà di
associazione e di contrattazione collettiva siano state violate
o siano risultate a rischio .
Nel corso del 2025 gli incontri periodici con le rappresentanze
sindacali hanno portato alla def inizione di importanti accordi che
hanno introdotto miglioramenti rispetto al contratto nazionale
di riferimento . In questo contesto , in Italia , per il marchio
Moncler , si inserisce la sottoscrizione dell ’ accordo integrativo ,
che ha rappresentato un passo avanti signif icativo nel
consolidamento delle politiche a favore del benessere delle
persone attraverso il potenziamento dei sistemi assicurativi ,
l ’ ampliamento delle misure di welfare e l ’ erogazione di incrementi
economici dedicati . Parallelamente , sono stati def initi accordi
specif ici in materia di f lessibilità per gli stabilimenti produttivi ,
con l ’ obiettivo di garantire una gestione ef f iciente , condivisa
e programmabile delle attività straordinarie e dei carichi di lavoro
nel pieno rispetto del contratto collettivo nazionale assicurando
al contempo un equilibrio tra esigenze produttive e tutela
della persona Per il marchio Stone Island sono stati condivisi
gli interventi in materia di sicurezza e lavoro agile nonché
le convenzioni e i servizi per le sedi aziendali ad integrazione
delle soluzioni già presenti sul portale di Gruppo CAREPLACE
Sono stati inoltre presentati i nuovi progetti di formazione
e le azioni def inite sulla base dei risultati dell ultima edizione
dell analisi di clima interno MONVoice Inf ine sono state
presentate le iniziative a supporto del trasferimento dei dipendenti
di Ravarino Modena presso il nuovo Hub del Prodotto
concepito secondo princìpi orientati alla tutela della salute
e sicurezza alla qualità e all innovazione degli spazi di lavoro