Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 40 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 41 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 40 Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 41
Il Gruppo Moncler adotta una struttura organizzativa
che garantisce il rispetto dell ’ identità e dell ’ autonomia
dei propri marchi , promuovendo sinergie ed economie di scala
per supportare e valorizzare le potenzialità di crescita
e sviluppo di ciascun brand .
La strategia del Gruppo si fonda su cinque pilastri .
La strategia del Gruppo
Preservare
il valore dell ' eccellenza
Il Gruppo Moncler presidia e valorizza le fasi più strategiche
in cui prendono forma creatività , qualità e valore del brand .
Dal design alla ricerca e sviluppo , alla prototipia , alla produzione ,
diretta o tramite terze parti qualif icate , f ino alla distribuzione
e all ’ esperienza vissuta dal cliente quando entra in contatto
con il marchio , il Gruppo mantiene il controllo di ogni fase
per assicurarsi che siano rispecchiati i più elevati standard .
Nel tempo , Moncler e Stone Island hanno continuato a sviluppare
un solido know - how interno , in termini di eccellenza tecnica
e manifatturiera .
Il Gruppo Moncler fa parte di un ecosistema culturale
che crea senso di appartenenza e amplif ica la risonanza globale
dei marchi . Moncler e Stone Island of frono esperienze di brand
uniche , capaci di generare un coinvolgimento autentico .
Creando vere e proprie community , ciascun brand costruisce
legami profondi che vanno oltre la tradizionale relazione
con il cliente .
Far parte di una community
per avere rilevanza culturale
Per il Gruppo Moncler , l ’ innovazione è un mindset che permea
ogni ambito del business : dalla creatività alla produzione ,
f ino all ’ ecosistema digitale e oltre . Combinando ricerca rigorosa
e competenza tecnica , tradizione e visione , Moncler e Stone
Island si posizionano da sempre all ’ avanguardia dell ’ innovazione
culturale e creativa , trasformando la sperimentazione in una leva
concreta di creazione di valore .
Innovazione che dà forma
al futuro
Il Gruppo Moncler ha sviluppato un modello di distribuzione
multicanale che trasforma ogni punto di contatto in un ’ esperienza
di brand autentica , dove l ’ universo di ciascun marchio prende
vita ben oltre la dimensione retail . Questo approccio unisce
una rete di boutique monomarca , situate nelle principali
destinazioni culturali e del lusso , una selezione accurata
di partner strategici e una piattaforma digitale integrata
che amplif ica l ’ identità dei brand su scala globale .
Grazie a questo approccio omnicanale , i mondi online e of f line
dialogano in modo f luido , of frendo esperienze personalizzate
e coerenti che rif lettono i valori di Moncler e Stone Island ,
e aprono a nuove possibilità attraverso la sperimentazione
delle più avanzate innovazioni tecnologiche .
Garantire un ' esperienza
elevata e coerente in un
approccio multicanale
Per il Gruppo Moncler , il valore dei risultati si giudica
anche dal modo in cui vengono raggiunti , nella convinzione
che il successo di lungo periodo si costruisca attraverso
la creazione di valore condiviso . Considerazioni ambientali
e sociali sono sempre più integrate nel modello di business
e nel modo di operare del Gruppo , orientando decisioni ,
processi e relazioni all ’ interno dell ’ organizzazione .
Crescita sostenibile