Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 252 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 253 Gruppo Moncler   |   Relazione Finanziaria Annuale 2025 Relazione sulla gestione 252

al benessere e alla socialità , nonché agli aspetti ambientali .

Presso il polo produttivo in Romania , nel 2025 , è stata data

attuazione a quanto previsto dal contratto collettivo di fabbrica ,

f irmato nel 2024 , che , tra le varie misure , ha previsto l ’ incremento

del valore del buono mensa e l ’ erogazione di bonus per il supporto

sociale . Le relazioni sindacali si sono svolte in modo costruttivo

e continuativo , senza che si siano registrate situazioni

di conf litto . Il Gruppo è consapevole che alcune decisioni

strategiche possono avere ripercussioni sui propri dipendenti

e , a tal proposito , in caso di cambiamenti signif icativi a livello

organizzativo ( ad esempio processi di riorganizzazione o altre

operazioni ad impatto rilevante ) , ha sempre messo in atto , e si

impegna a farlo in futuro , tutte le procedure di informazione

e consultazione preventive dei lavoratori previste dalle leggi .

A conferma di tale impegno , nel corso della fusione di Pespow

S . r . l in Industries Yield , il Gruppo ha rispettato tutte le previsioni

di legge in materia di informazione e consultazione preventiva ,

nonché di tutela dei diritti dei lavoratori .

[ S1 – 3 ] Processi per porre rimedio agli impatti

negativi e canali che consentono ai lavoratori propri

di sollevare preoccupazioni

Le informative sui canali messi a disposizione della forza lavoro

per segnalare eventuali preoccupazioni e attivarne la gestione ,

insieme ai processi def initi in azienda per af frontare o collaborare

nella risoluzione di eventuali impatti negativi sui lavoratori , sono

descritte a pag 322

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[ S1 – 4 ] Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro

propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti

e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione

alla forza lavoro propria , nonché eff icacia di tali azioni

Il pilastro della strategia di sostenibilità del Gruppo Nurture

Uniqueness si concentra sulla valorizzazione e motivazione

delle persone all ' interno dell ' organizzazione . Gli obiettivi

e le azioni individuati sono il frutto di un ' analisi approfondita

delle aree in cui è possibile massimizzare l ’ impatto positivo

e ridurre sia impatti negativi che rischi potenziali .

Questi

impegni trovano conferma e si raf forzano nella nuova strategia

con il pilastro Evolve a Legacy of Care , concepito come

un vero e proprio “ patto ” con le persone , per promuovere una

cultura in cui autenticità , equilibrio e crescita siano strettamente

legati , e in cui ciascuno possa sentirsi riconosciuto , valorizzato

e incoraggiato a sviluppare pienamente il proprio potenziale .

Ricerca , selezione e assunzione

L ’ attuale scenario , in continua trasformazione , richiede

nuove competenze , professionalità e capacità di adattamento .

Per af frontare ef f icacemente queste sf ide , il Gruppo si impegna

a creare un ambiente di lavoro internazionale , caratterizzato

da competenze distintive e dalla condivisione di idee ed

esperienze , stimolando così creatività e innovazione . In questo

contesto i processi di ricerca , selezione e assunzione rivestono

un ruolo strategico e sono supportati da iniziative mirate .

L ’ Employee Value Proposition ( EVP ) , def inita

nel 2024 e aggiornata in modo continuo , delinea ciò che rende

Moncler e Stone Island distintivi come datori di lavoro e favorisce

l ’ attrazione di talenti , in sintonia con la cultura e i valori aziendali .

Tra le iniziative operative a supporto dei processi di ricerca ,

selezione e assunzione rientra l ’ Internal Job Posting che favorisce

la mobilità interna tra funzioni e regioni . Ogni dipendente , tramite

un ’ area dedicata sulla piattaforma aziendale , può candidarsi alle

posizioni aperte maggiormente allineate con il proprio prof ilo ,

il livello di esperienza e le proprie aspirazioni professionali ,

con un anticipo di dieci giorni rispetto alla pubblicazione esterna

dell annuncio In Moncler nel 2025 le posizioni coperte attraverso

l Internal Job Posting sono state circa il 23 a livello globale

in particolare nell area europea sono state circa il 35 in America

il 14 mentre per l area asiatica il 19 In Stone Island circa

il 22 delle ricerche è stato coperto attraverso l Internal Job

Posting nel corso dell anno

Particolarmente importanti per l attività di ricerca

sul mercato sono anche le collaborazioni con le migliori

Scuole Professionali Università e Business School nel mondo

con cui il Gruppo ha instaurato rapporti consolidati che

prevedono percorsi di tirocinio per studenti e neolaureati

il coinvolgimento nello sviluppo di progetti la partecipazione

a gruppi di lavoro e visite presso i siti operativi Al f ine di accedere

a un bacino di talenti il più diversif icato possibile il Gruppo

Moncler ha identif icato un panel di università riconosciute

dal QS Sustainability Ranking per la loro capacità di attrarre

studenti garantendo al contempo un alto livello di diversità .

Da diversi anni , in ciascuna Region del Gruppo sono stati avviati

dei processi di selezione degli studenti , con conseguenti inserimenti

in azienda .

Moncler e Stone Island of frono ogni anno diverse opportunità

di stage , dando a giovani ad alto potenziale la possibilità

di conoscere la realtà aziendale e vivere un ’ esperienza

di formazione . Nel 2025 , sono stati attivati nel Gruppo circa

190 stage tra internship curriculari ed extra curriculari ; in

particolare presso le sedi corporate italiane di Moncler nel corso

dell ’ anno sono stati ospitati giovani stagisti provenienti da 9 Paesi

diversi . Con riferimento a queste due ultime tipologie , il 28 % degli

internship che si sono svolti nel 2025 si sono concretizzati in

contratti di lavoro .

Nel 2025 , Moncler ha proseguito le attività di collaborazione

con scuole e università partner , organizzando incontri dedicati

agli studenti . In queste occasioni sono stati progettati workshop ,

casi aziendali , sessioni di recruitment , basati su programmi def initi

ad hoc per ciascun istituto . Nell ’ ambito dell ’ Executive Master

in Luxury Management ( EMiLUX ) di SDA Bocconi , Moncler ha

continuato a partecipare al progetto Behind the Scenes , ospitando

due studentesse , presso il negozio di Galleria Vittorio Emanuele

a Milano , per un ’ esperienza immersiva nel canale retail al f ianco

dei Client Advisor .

È inoltre proseguita la collaborazione con il Master of Business

Administration ( MBA ) Luxury Business Management di SDA Bocconi

attraverso interventi dedicati alla presentazione delle attività

operative e di gestione del cliente del marchio Moncler . Nel corso

dell ’ anno , la partnership con l ’ Università Cattolica del Sacro Cuore

( Milano ) per il master in Luxury Goods Management ( EMLUX ) ha

previsto quattro sessioni dedicate al retail merchandising , of frendo

agli studenti l ’ opportunità di lavorare su una sf ida aziendale

concreta e di approfondire il funzionamento del settore e dei ruoli

professionali collegati Moncler ha inoltre ospitato una delegazione

di studenti dei programmi Master of Business Administration MBA

e Master in Management MiM della London Business School

of frendo l opportunità di confrontarsi con il top management

sulle attività di Retail Excellence sui percorsi di formazione

e valutazione delle performance della forza vendita di Moncler

nonché sul marchio Stone Island Per l ottavo anno consecutivo

è proseguita la collaborazione con l École Hôtelière de Lausanne

EHL f inalizzata all identif icazione di nuove risorse da inserire

nel canale retail che ha portato al lancio del Moncler Global Retail

Graduate Program

Il programma della durata di un anno accompagna

i neolaureati in un percorso strutturato di sviluppo preparandoli

a ricoprire futuri ruoli di responsabilità nel retail di lusso