Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2024 Relazione sulla gestione 125Gruppo Moncler | Relazione Finanziaria Annuale 2024 Relazione sulla gestione 124

Priorità Strategica del Piano di Sostenibilità

IRO materiali per ESRS Tematici Sotto-tema/Sotto-sotto-tema Catena del valore a monte

Attività proprie

Catena del valore a valle

Orizzonte Temporale

ACT ON CLIMATE & NATURE

E1 — Cambiamenti Climatici

Impatto negativo sull'ambiente dovuto alle emissioni dirette e indirette di gas serra delle proprie attività (Scope 1 e 2).

⚫ Mitigazione dei cambiamenti climatici

⚫ Energia ✓

Breve Periodo

Impatto negativo sull'ambiente dovuto alle emissioni indirette di gas serra delle attività a monte e a valle (Scope 3).

⚫ Mitigazione dei cambiamenti climatici

⚫ Energia ✓ ✓

Breve Periodo

Rischi fisici teorici derivanti dall'intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici (forti precipitazioni, trombe d'aria, ondate di calore o di freddo, mareggiate, incendi, fenomeni di siccità, ecc.), che potrebbero colpire i siti fisici comportando la possibile interruzione o riduzione dei livelli di produzione (continuità operativa).

Adattamento ai cambiamenti climatici

✓

Lungo Periodo

Rischio teorico associato ai cambiamenti nelle dinamiche di acquisto dei clienti, con potenziali preferenze per prodotti a più basso impatto o per capi più leggeri.

Adattamento ai cambiamenti climatici ✓

Lungo Periodo

Rischio teorico reputazionale di mancato raggiungimento degli obiettivi climatici definiti nel piano di sostenibilità (scope 1-2-3).

⚫ Mitigazione dei cambiamenti climatici

⚫ Energia ✓

Medio Periodo

E2 – Inquinamento

Rischio teorico reputazionale derivante dal mancato rispetto delle normative sulla qualità dell'aria, dell'acqua e del suolo da parte dei fornitori.

⚫ Inquinamento del suolo ⚫ Inquinamento dell'aria ⚫ Inquinamento dell'acqua ✓

Breve Periodo

E3 – Acque e risorse marine

Potenziale impatto negativo sulle falde acquifere dovuto all’eccessivo prelievo di acqua e al conseguente effetto sull’equilibrio ecologico dei corpi idrici, in particolare nelle aree caratterizzate da elevato stress idrico.

⚫ Prelievi d'acqua ⚫ Consumo d'acqua

✓

Medio Periodo

Di seguito sono riportati gli impatti attuali e potenziali, i rischi teorici (la cui valutazione non prende in considerazione le azioni di mitigazione messe in atto dal Gruppo) e le opportunità, suddivisi nei sottotemi di sostenibilità delineati dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), che il Gruppo ha identificato e valutato come rilevanti nell’ambito dell’analisi di doppia rilevanza, il cui processo è descritto a pagg. 128–129. Le questioni di sostenibilità rilevanti emerse da tale analisi rappresentano le priorità su cui il Gruppo struttura il Piano Strategico di Sostenibilità.

Per ciascun impatto, rischio o opportunità viene specificato in quale fase della catena del valore si concentra prevalentemente, se nelle attività proprie del Gruppo, a monte o a valle di tali attività. Inoltre viene illustrato l’orizzonte temporale in cui il Gruppo si attende che l’effetto dell’impatto, rischio o opportunità si concretizzi o potrebbe concretizzarsi. Infine, viene indicato laddove un impatto abbia natura potenziale.

[SBM–3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Priorità Strategica del Piano di Sostenibilità

IRO materiali per ESRS Tematici Sotto-tema/Sotto-sotto-tema Catena del valore a monte

Attività proprie

Catena del valore a valle

Orizzonte Temporale

E4 – Biodiversità ed ecosistemi

Potenziale impatto negativo sugli ecosistemi e sugli organismi viventi derivante dal degrado del suolo, causato da pratiche non sostenibili come l'uso intensivo delle risorse naturali e la deforestazione, con potenziale perdita di biodiversità.

⚫ Cambiamento di uso del suolo ⚫ Impatti sull'estensione e sulla condizione degli ecosistemi

✓

Medio Periodo

THINK CIRCULAR & BOLD

E5 – Uso delle risorse ed economia circolare

Opportunità di ottenere un vantaggio competitivo mediante la promozione e ricerca di soluzioni a basso impatto ambientale da integrare nella progettazione e produzione dei prodotti, in un'ottica di economia circolare (ad esempio, utilizzo di materiali ”preferred”, eco-design, recupero/riciclo/riutilizzo degli scarti di produzione, riparazione dei capi, ecc.).

⚫ Utilizzo di materiali “preferred” (entity specific)

⚫ Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi

✓ ✓ ✓

Breve Periodo

S4 — Consumatori e utilizzatori finali

Rischio teorico legato a sanzioni o al divieto di commercializzazione di determinati articoli, qualora non vengano rispettate le normative applicabili relative alla conformità dei prodotti in particolare quelle relative all’uso di sostanze chimiche potenzialmente nocive.

⚫ Salute e sicurezza

✓

Breve Periodo

NURTURE UNIQUENESS

S1 — Forza lavoro propria

Impatto positivo sul benessere e sulla soddisfazione dei dipendenti che può derivare dalla promozione di benefit dedicati, come assicurazioni sulla vita, piani pensionistici, programmi di prevenzione, benessere e nutrizione, asili nido e centri fitness oltre ad un orario di lavoro flessibile.

⚫ Equilibrio tra vita professionale e vita privata

⚫ Occupazione sicura ⚫ Orario di lavoro ✓

Breve Periodo

Impatto positivo sulle competenze e sulle conoscenze dei dipendenti attraverso i programmi di formazione, che contribuiscono a una forza lavoro coinvolta e motivata.

Formazione e sviluppo delle competenze

✓

Breve Periodo

Impatto positivo sui dipendenti grazie all’offerta di pacchetti retributivi competitivi e di opportunità di lavoro e percorsi di carriera stimolanti.

Salari adeguati ✓

Breve Periodo

Potenziale impatto negativo sulla salute e sulla sicurezza dei dipendenti a causa di infortuni e malattie professionali negli ambienti di produzione.

Salute e sicurezza ✓

Breve Periodo

Potenziale impatto negativo sulla propria forza lavoro derivante da episodi di discriminazione.

⚫ Diversità ⚫ Occupazione e inclusione delle persone con disabilità

✓ Breve Periodo

Rischio teorico di perdita e attrazione di talenti e di figure chiave a diversi livelli dell’organizzazione, per un mercato del lavoro competitivo e in continua evoluzione, dal punto di vista salariale e dei percorsi di carriera, come quello del settore moda/lusso.

Salari adeguati

✓

Breve Periodo

Opportunità di rafforzare le competenze e il know-how dell'azienda attraverso il processo di parziale internalizzazione della produzione.

Formazione e sviluppo delle competenze

✓

Medio Periodo