76 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS GRUPPO MONCLER 2023
Obiettivo raggiunto Obiettivo on-time Obiettivo posticipato
OBIETTIVI RISULTATI 2023
PROMUOVERE NUOVI MODI DI LAVORARE
2023 Sviluppo di nuove iniziative da inserire nei programmi di onboarding
Identificate le soluzioni digitali di supporto, disegnato il percorso per garantire un esperienza persona- lizzata, efficace, immersiva e inclusiva della fase di in- serimento dei neoassunti
2023 Implementazione di un nuovo modello organizzati- vo aziendale basato su team di lavoro cross-funzionali e cross-culturali
Condivise con tutte le Region del Gruppo le linee guida per l implementazione un nuovo modello orga- nizzativo aziendale basato su team di lavoro cross-funzionali e cross-culturali e approvati i piani di azione definiti presso le sedi nel mondo
2023 Creazione di un Diverse Steering Committee per i progetti più strategici
Creato e avviato il Sounding Board composto da persone Moncler e Stone Island delle Region con pro- fili, culture, età ed esperienze personali e profes- sionali differenti per progetti aziendali trasformazionali e ad alto valore
2024 Creazione di gruppi di lavoro locali per garantire l implementazione del piano DE&I e condividere nuove proposte*
* L obiettivo è stato modificato rispetto all originale che prevedeva la creazio-
ne di Employee Resource Group
GIVE BACK
PROTEGGERE LE PERSONE DAL FREDDO
2025 150.000 persone in difficoltà protette dal freddo (2020-2025)
Circa 140.000 persone in difficoltà protette dal fred- do negli ultimi sette anni
CREARE VALORE CONDIVISO [SDG 11]
2024 Realizzazione di un progetto ad alto valore sociale ogni due anni
ONGOING 100% della popolazione aziendale elegibile impegnata in progetti di volontariato
100% della popolazione aziendale elegibile impegnata in progetti di volontariato
