NAZIONALITÀ DEL MANAGEMENT LOCALE Il Gruppo Moncler opera direttamente in circa 75 Paesi, con cin- que strutture regionali, attraverso uffici locali, dove è presente un senior management team che, in collaborazione e sinergia con le sedi corporate, gestisce le aree di competenza.
Il Gruppo da sempre attua una politica volta a valorizzare profili professionali locali, laddove questi ultimi abbiano compe- tenze e caratteristiche idonee. Allo stesso tempo, nel corso degli ultimi anni, sono stati inseriti profili internazionali presso l head- quarter che stanno dando un grande contributo alla definizione della strategia globale. Nel 2021 il senior management interna- zionale presso le sedi corporate di Moncler è pari a circa il 20%.
I senior manager delle varie Region, senza differenze so- stanziali tra generi, provengono per il 96% (+26% rispetto al 2020) dalla comunità locale.
SENIOR MANAGER DI NAZIONALITÀ LOCALE
PERCENTUALE Gruppo Moncler Marchio Moncler 2021 2021 2020 2019 EMEA (inclusa Italia) 98% 96% 100% 100% Americhe 92% 88% 100% 100% Asia 97% 97% 97% 97%
TIPOLOGIA DI CONTRATTO Nel 2021, l 85% dei contratti è a tempo indeterminato e di questi il 94% è a tempo pieno.
I contratti a tempo determinato, legati alla stagionalità di al- cune attività di business e commerciali, sono rimasti sostanzial- mente stabili rispetto al periodo pre-pandemia (2019). Nel corso del 2021, 180 contratti a tempo determinato sono stati trasforma- ti in contratti a tempo indeterminato, a dimostrazione di quanto il Gruppo si impegna a garantire il consolidamento e la fidelizzazio- ne delle proprie persone.
CONTRATTI A TEMPO DETERMINATO E INDETERMINATO
MARCHIO MONCLER
GRUPPO MONCLER
A fine 2021, le altre forme di collaborazione (stage, interinali ecc.), nel rispetto di quanto previsto dalle disposizioni di legge e in re- lazione alle esigenze di business, hanno riguardato 462 perso- ne. Circa l 80% di questi è costituito dai contratti interinali per una probabile integrazione in futuro nella popolazione azienda- le, mentre il 16% sono stage, considerati come un importante fon- te di reperimento dei futuri talenti del Gruppo. Vedi anche pagg. 249-250.
TURNOVER Nel 2021, il turnover negativo è stato pari al 20%3 rispetto al 16% del 2020. Tale dato, considerato nella norma, dipende dalle dina- miche tipiche del personale retail, un fenomeno ritenuto piuttosto fisiologico rispetto al contesto competitivo del settore di attivi- tà, ed influenzato dai trend post-pandemia che tutti i settori stan- no registrando.
Nel corso dell anno sono state assunte, con contratto a tem- po indeterminato o determinato, oltre 2.100 persone, di cui oltre il 66% donne e il 55% di età inferiore ai 30 anni.
Inoltre, si è registrato un aumento netto di organico di oltre 360 unità, per effetto del completamento del processo di integra- zione di Stone Island.
Le persone che hanno lasciato il Gruppo sono state circa 1.600. Vedi anche pagg. 249-250.
NUMERO Gruppo Moncler Marchio Moncler 2021 2021 Dipendenti al 31/12/2020 4.398 4.398 Entrati 2.150 2.012 Usciti , (1.620) (1.536) Variazione perimetro 362 - Dipendenti al 31/12/2021 5.290 4.874
3 Il turnover negativo è calcolato rapportando i dipendenti a tempo indeterminato usciti (890) nel corso del 2021 al totale dipendenti a tempo indeterminato (4.488) in forza al 31 dicembre 2020. Nel 2021, il turnover volontario di Moncler è stato pari al 12,5% (10,5% nel 2020; 10,8% nel 2019 e 11,5% nel 2018).
4 I dati si riferiscono sia ai dipendenti a tempo determinato che a quelli a tempo indeterminato.
5 Il dato include 70 usciti con contratto terminato il 31 dicembre 2020, e non include 83 usciti con contratto terminato il 31 dicem- bre 2021.
2021 DETERMINATO
INDETERMINATO
15,2%
84,8%
2019 2020 2021
84,8%
DETERMINATO
INDETERMINATO
10,7% 15,1%15,2%
89,3% 84,9%
96 97 MONCLER GROUP
2021 NURTURE UNIQUENESSNURTURE UNIQUENESS
