In aggiunta Future Academy coinvolge circa 50 giovani appartenenti a categorie sot- torappresentate e garantisce loro libero accesso a masterclass online e ad attività di virtual mentorship ideate da The Face e dal suo network di creativi a cui Moncler ha contribuito con corsi dedicati.
Il Gruppo riconosce l importanza di mantenere e promuovere i Di- ritti Umani e rispettare i diritti dei lavoratori, in linea con i princìpi enunciati nei Codici Etici di Moncler e Stone Island, pertanto si im- pegna a comunicare con trasparenza gli sviluppi e le modalità di risoluzione di ogni caso di presunta discriminazione emerso.
La consapevolezza del valore e delle opportunità derivanti dalle diversità culturali, si concretizza anche nella massima fidu- cia che il Gruppo dimostra nel personale e management di prove- nienza locale. Vedi anche pag. 96.
Per quanto riguarda le differenze tra generi, il peso percen- tuale delle donne sul totale dell organico è predominante. La pre- senza femminile si attesta, infatti, al 70%, sostanzialmente in linea con il 2020.
La percentuale di donne è alta in tutte le aree geografiche e nella fascia manageriale (manager, dirigenti e dirigenti senior) è pari al 52%.
Le donne rappresentano il 71% della popolazione a tempo indeterminato e il 63% di quella a tempo determinato. Il 70% dei contratti trasformati a tempo indeterminato nel corso del 2021 so- no di donne.
Anche nel 2021 si registra un elevata incidenza (66%) delle donne con contratti a tempo indeterminato e a tempo pieno sul to- tale della popolazione a tempo indeterminato.
Analizzando la suddivisione di genere in termini di anzia- nità aziendale, distribuzione per fascia d età, livello di istruzione, non si evidenziano fenomeni diversi dal trend generale. Vedi an- che pagg. 248-251.
DIPENDENTI PER CATEGORIA PROFESSIONALE E PER GENERE
PROFESSIONAL IMPIEGATI OPERAI
63%
UOMINI
DONNE
34%
11%
37%
66%
89%
56%
44%
37%
63%
MANAGER DIRIGENTI
E DIRIGENTI SENIOR
Il Gruppo Moncler si impegna ad offrire un equo livello retributivo, che riflette il livello di competenza, le capacità e l esperienza pro- fessionale di ogni individuo, assicurando l applicazione del prin- cipio di pari opportunità ed evitando il rischio di discrezionalità. Eccetto la categoria dei manager in cui si rileva mediamente un li- vello retributivo delle donne maggiore rispetto a quello degli uomi- ni, i livelli retributivi delle donne evidenziano degli scostamenti tra il 5% e il 12% rispetto a quelli degli uomini. Vedi anche pag. 251.
L inserimento di persone diversamente abili è anch esso un tema in cui il Gruppo si sta impegnando da tempo. Il Gruppo Mon- cler gestisce la diversità conformemente alle regole e alle pras- si previste dalle leggi applicabili e incentiva i diversi dipartimenti aziendali all inserimento di persone diversamente abili. Ogni in- serimento viene valutato rispettando e contemperando le esigen- ze e le capacità di ogni singola persona, prevedendo le corrette postazioni di lavoro ed eventualmente modulando l orario lavora- tivo. Così facendo, le persone vengono tutelate e messe nelle con- dizioni di poter dare il meglio di sé.
Al 31 dicembre 2021, i dipendenti diversamente abili in Ita- lia, Romania, Francia, Giappone e Sud Corea erano 74, in aumento del 32% rispetto al 2020. Nei prossimi anni, il Gruppo continuerà a pianificare l inserimento di ulteriori persone, con diversi gradi di disabilità, anche attraverso la collaborazione con gli enti istituzio- nali preposti all inserimento lavorativo mirato.
MONCLER GRENOBLE CAPSULE GENDER-NEUTRAL
Con l obiettivo di abbattere gli stereotipi di genere, Moncler Grenoble ha inaugurato la stagione sulla neve con il lancio di una capsule di capi versatili e gender-neutral che ruotano intorno a una palette di monocromie con dettagli dai colori pop. Questa colle- zione è stata resa disponibile su Moncler.com, Mytheresa.com e in esclusiva nei nego- zi Moncler di Harbin Charter, Shenyang Mixc, Beijing Sanlitun, Beijing China World, Shanghai Reel, Chengdu Swire (Tkl), Hong Kong Canton Road, Hangzhou Eurostreet, Qingdao Hisense Plaza.
MONCLER A SUPPORTO DI FREE THE WORK
Nel corso del 2021, Moncler ha supportato l organizzazione non profit FREE THE WORK per conto di The Film Path, attraverso l asta benefica delle opere realizzate dai tre artisti contemporanei Andrea Anastasio, Prem Sahib ed Erwin Wurm, in collaborazione con Sergio Zambon, direttore creativo di Moncler Menswear.
FREE THE WORK si pone l obiettivo di promuovere e supportare i temi di equità, inclusione ed emancipazione attraverso l inserimento di BIPOC (Black, Indigenous, and People of Color) e transgender negli staff di produzione di film, pubblicità e pro- grammi televisivi.
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2021 NURTURE UNIQUENESSNURTURE UNIQUENESS
