In aggiunta, dal 2021 Moncler ha iniziato a riciclare la prima ton- nellata di piuma certificata DIST, ricavata esclusivamente da oche provenienti dalla filiera alimentare, di cui è quindi un prodotto se- condario che se non utilizzato sarebbe destinato allo smaltimento. Vedi anche pag. 73.
Moncler ha iniziato nel 2019 a introdurre nelle proprie colle- zioni dei prodotti sostenibili: come ad esempio il piumino BIO- based e carbon neutral, ideato con materiali di origine vegetale e naturale e le cui emissioni sono state compensate attraverso pro- getti certificati REDD+, e la gamma di capi creati con tessuti rici- clati della collezione Moncler Grenoble per arrivare a gennaio 2021 con il lancio nelle collezioni Moncler Uomo, Donna ed Enfant di una selezione di giacche Born To Protect , realizzate intera- mente con materiali riciclati. Vedi anche pag. 179. Nel 2022, il progetto Moncler Born To Protect è stato ampliato fino a diventare un total look includendo oltre alle giacche anche diverse tipologie di capi e accessori sempre realizzati con tessuti e componenti a basso impatto ambientale e certificati secondo specifici standard di sostenibilità. Ulteriori informazioni sui materiali della collezio- ne sono disponibili al link: https://www.monclergroup.com/it/so- stenibilita/think-circular/collezione-born-to-protect.
Entro il 2025 il 50% del nylon utilizzato nelle collezioni Mon- cler sarà costituito da nylon riciclato.
Stone Island, nel 2021, ha integrato all interno della propria collezione materiali e trattamenti sostenibili, mantenendo l aspet- to tecnico e prestazionale dei propri prodotti ma con minori impat- ti ambientali, ad esempio sono stati realizzati capi con nylon e poliestere riciclati e con cotone organico. Nelle ultime stagioni, sono stati inoltre utilizzati trattamenti a ridotto consumo idrico nei capispalla in Soft Shell e.dye® waterless color system™.
La valutazione dell impatto ambientale di materiali e com- ponenti viene supportata da analisi di Life Cycle Assessment (LCA) che quantificano i potenziali impatti associati ad alcuni prodotti. Queste analisi, che si basano su una metodologia strut- turata e in linea con la ISO 14040, 14044 e 14067 e che sono cer- tificate da un ente terzo esterno indipendente, rappresentano uno strumento utile per le diverse riflessioni sulla sostenibilità dei prodotti, dei processi e dei materiali utilizzati che il Gruppo sta affrontando. Ad oggi su circa il 70% dei prodotti del Gruppo è stata svolta una valutazione con metodologia LCA. In particolare, nel corso del 2021 sono stati svolti due ulteriori LCA su un piumi- no e un maglione della collezione Moncler Born To Protect lancia- ta poi a gennaio 2022, al fine di analizzare nel dettaglio gli impatti ambientali di questa tipologia di prodotti caratterizzati da materiali a basso impatto e poterli comparare con gli altri prodot- ti del Gruppo.
Sempre in tale direzione, nel 2020 Moncler ha predisposto delle Linee Guida per i materiali sostenibili, un protocollo che rias- sume i criteri e le soglie per guidare nella scelta dei materiali, ac- cessori e processi di produzione dei prodotti Moncler a basso impatto e che prevederà un evoluzione con il Responsible Raw Materials Manual nel 2023.
Le materie prime principalmente utilizzate dal Gruppo Mon- cler sono: tessuti, filati e piuma. In questo ambito entrambi i Mar- chi collaborano continuamente con i propri fornitori e richiedono che i processi produttivi siano strutturati in modo tale da ottimiz- zarne l uso e il taglio ed evitare quindi scarti e sprechi.
MATERIE PRIME ACQUISTATE
% SU VOLUMI ACQUISTATI Gruppo Moncler Marchio Moncler 2021 2021 2020 Nylon 19% 24% 29% Cotone 38% 24% 19% Poliestere 12% 13% 16% Piuma 7% 10% 13% Lana 5% 5% 5% Altro1 19% 24% 18%
1 Include materiali di altre materie prime non particolarmente rile- vanti in termini di volume come ad esempio la seta, la viscosa, ecc..
La strategia commerciale del Gruppo Moncler si basa sul princi- pio della scarcity e, dal punto di vista operativo, su una gestione efficace del magazzino che si traduce in una pianificazione effi- ciente della produzione, quantità giuste al momento giusto e nel posto giusto, al fine di evitare scorte eccessive. Questo approccio, unito ad un alto livello di sell through permette di avere un numero limitato di invenduti.
I capi seasonal , ovvero i capi che vengono riproposti solo per una stagione (questi capi si distinguono dai carry over che in- vece possono essere riproposti per più stagioni), se rimangono invenduti vengono prima immessi nel canale outlet gestito dall A- zienda o commercializzati tramite iniziative di vendita Family and Friends . Parte di essi, in collaborazione con alcune Organizzazio- ni Non Governative (ONG), sono inoltre donati a popolazioni che vivono in situazioni di disagio attraverso il programma Warmly Moncler ideato per proteggere le persone dal freddo.
Infine il limitato numero di prodotti rimanenti è tutto sotto- posto ad attività di riciclo attraverso processi innovativi anche sperimentali.
Nel 2021 il Gruppo Moncler ha ulteriormente perfezionato il suo sistema di selezione e raccolta dei capi che non possono es- sere più venduti in collaborazione con diverse aziende internazio- nali leader nelle pratiche di riuso e riciclo dei tessuti. A seconda delle diverse categorie, i prodotti vengono riciclati e destinati a di- versi utilizzi come ad esempio la creazione di nuovi filati o compo- nenti per giacche, la produzione di elementi di arredamento e di oggettistica spesso usata come visual merchandising per negozi.
Nel 2021 dal riciclo di tessuti di nylon obsoleti presenti nel magazzino sono stati realizzati componenti inseriti in quattro mo- delli di giacche delle collezioni Moncler 2022.
OPEN INNOVATION NEL GRUPPO MONCLER
Il Gruppo Moncler crede in percorsi di open innovation che coinvolgono anche attori esterni come i fornitori, le università e i centri di innovazione.
Moncler dal 2020 collabora con la start up accelerator Plug & Play, una piattaforma che mette in collaborazione le migliori start up internazionali con le aziende partner al fine di creare opportunità di sviluppo ed innovazione. Nel 2021 Moncler ha svolto delle analisi di LCA attraverso un organizzazione che ha sviluppato una metodologia inno- vativa proprietaria.
Inoltre Moncler collabora costantemente con i propri fornitori al fine di identificare soluzioni innovative per il business. Nel 2021 l Azienda ha unito le sue competenze specifiche nella piuma con quelle di un fornitore specializzato in tecnologie per il riciclo dando vita ad un macchinario che attraverso un processo meccanico innovativo con- sente di riciclare la piuma DIST. Il macchinario è in fase finale di brevettazione.
Stone Island, invece, dal 2019 collabora con Startupbootcamp un network mondiale di accelerazione di start up che opera in diversi settori. L Azienda, nel corso degli anni, ha avviato attività di scouting principalmente su quattro ambiti: la riduzione dei consumi di acqua nei processi di tintura, il riciclo e totale degradabilità dei capi, lo sviluppo dei processi di stampa, assemblaggio e trattamento dei materiali, e i sistemi di isola- mento, laminazione e tessitura.
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2021 THINK CIRCULAR & BOLD177THINK CIRCULAR & BOLD
